谁坏了谁的名声？

二进制 · 发表于 2013-9-3 06:12

国人观念之一…“家丑不外扬”在作崇。

飞翔鱼 · 发表于 2013-9-3 09:55

院感工作确实不好做，管的严格就要得罪人，不过也不要大小有事就都在院办会上反应，多去深入了解问题的根结，多找科室沟通，解决不了的再另当别论，树立的敌人太多以后的工作就不好开展了，院感科要做的更多的是找出问题并帮助解决问题，不管是过程怎样，解决问题是我们的终极目标。

落花生 · 发表于 2013-9-3 14:14

茉莉花开发表于 2013-9-2 21:15

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我原本就没有再大肆宣扬的意思，只是通知各临床可是加强管理，该科室停业整顿。
但是听到她说坏了她的名 ...

“该科室停业整顿”，大院长能给您这种权利，说明领导重视，也相信您啊。这样也好，其它科室可以引以为戒，对以后开展工作大有好处！

asxx · 发表于 2013-9-3 14:55

落花生发表于 2013-8-29 22:08

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主任能主动打电话给您，说明他已有改进的意识，咱们就再给他机会，得饶人处且饶人嘛。假如他下次还那样，那 ...

同意落花生老师的做法，做好不要一刀切，否则以后的工作更难开展，好好斟酌各种做法是否让工作既得到改进又不得罪一线员工

五月的天气 · 发表于 2013-9-3 15:57

院感的工作真是不好干，什么时候临床的院感意识能自觉增强呀

toto · 发表于 2013-9-3 16:27

先私下沟通，屡教不改再“曝光”！“杀一儆百”

淡年华 · 发表于 2013-9-4 10:28

院感工作难度大，找问题的时候多，表扬那个科室的几乎没有，可能更多的人员感控意识差。

依云 · 发表于 2013-9-4 11:26

这只能说明科室的院感控制意识可以说是无，压根的无。
院感控制是医疗行业最基本的职业道德，是现今医疗行业职业道德最后的防线，若无此，该有多可怕。

BAIYU · 发表于 2013-9-4 11:37

沟通对于我们感控人员来说很重要，曝光不是目的，而是改变观念，规范行为，促进工作，多沟通，我们会获得更多的支持！

lilinlei1997 · 发表于 2013-9-4 11:55

做院感工作就是要坚守原则，对事不对人，时间能改变大家对院感工作的看法。

菠萝奶昔 · 发表于 2013-9-4 15:32

我认为只要我们按照标准要求执行，可能会有一些反感，不要管那些无理要求，给他一定的整改时间。我们院感的工作就是一个得罪人的差使。

tlfyyczl · 发表于 2013-9-4 15:46

面子是自己的，不是别人给的。

暖羊羊 · 发表于 2013-9-4 17:26

如果科主任这样就觉得臭名远扬了，那感控的工作好做了。

ncyuangan · 发表于 2013-9-4 18:47

赞落花生老师的观点：管理是守，营销是赢。

微风兰聆 · 发表于 2013-9-5 08:18

不同的人采取不同的对待方法。这就要考验我们感控人的智慧和沟通技巧了。感控不但要熟悉业务，还要讲究管理方法。

重庆南岸人医LY · 发表于 2013-9-5 09:15

工作中尽量一碗水端平，对事不对人，对于扣分的处罚掌握好尺度，以教育手段为主，对科主任、护士长们性格、处事方式自己要了解，便于运用针对性的沟通方式，减少矛盾。

28823065林林 · 发表于 2013-9-5 09:40

不但得罪人，而且费力不讨好

开水 · 发表于 2013-9-5 09:57

院感工作就是得罪人的工作，既然人家愿意整改就给机会！

kyyk · 发表于 2013-9-5 10:01

院感工作不好做啊

海洋之心 · 发表于 2013-9-5 12:54

院感工作是一把双刃剑。

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