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楼主: 美好的家园

感控从外在形象做起

   火... [复制链接]
发表于 2013-7-6 07:53 | 显示全部楼层
我们医院的清洁工作也是外包的,工人都是外地的多,年龄偏大,文化低,语言沟通障碍,你问她消毒液的配制浓度,她会说1杯水放1粒或2粒含氯消毒片,你若再问她你这么大的桶,(水不止1升)放几粒,她就不知道了。那需要反复多次教她,还经常换人。
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发表于 2013-7-6 08:05 | 显示全部楼层
说的极是,清洁是感控的基础,医务人员的基本素质是感控的关键。
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发表于 2013-7-6 08:13 | 显示全部楼层
深有同感,感控问题还真是任重道远
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发表于 2013-7-6 08:19 | 显示全部楼层
非常赞同老师的观点,保洁是我们感控工作的基础。
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发表于 2013-7-6 08:25 | 显示全部楼层
赞同,清洁的诊疗环境是感控的第一步,我院保洁是承包的,很难管理,而且不在我的职责范围。
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发表于 2013-7-6 08:26 | 显示全部楼层
从小事做起,明白这样做的意义,我觉得很重要。不要过于机械了。
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发表于 2013-7-6 08:31 | 显示全部楼层
与老师有同感,同意,支持,顶一个。
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发表于 2013-7-6 08:32 | 显示全部楼层
昨天看到一句话:“看一个企业有没有前景,能走多远,要先了解这家企业的文化”,医院也是如此,最怕的就是“没有文化的文化”,所以,一个医院的外在形象反映的不仅是院感的形象,而是涉及到该院方方面面的管理问题。
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发表于 2013-7-6 08:33 | 显示全部楼层
可以透过现象看本质,工作要有工作的形象,不应把生活中的形象带到工作中去。
保洁是感控的基础,只有洁净的环境才能避免感染。
感控要有感控的形象。
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发表于 2013-7-6 08:41 | 显示全部楼层
细节决定一切,“看到卫生院的人穿着白大衣去饭店吃饭,真是悲哀呀”你不能光悲哀要管理呀。
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发表于 2013-7-6 08:42 | 显示全部楼层
我们医院保洁公司属于总务科管理,保洁经理对医院清洁、消毒要求很清楚,可能经理上岗前通过培训,保洁员控感科每年培训,但是具体工作落实的不是很好。保洁经理理由基层医院给的费用低。
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发表于 2013-7-6 08:44 | 显示全部楼层
医院的清洁工作很难管,很难找到有责任心的清洁工,他们也不会完全按你的要求做好清洁工作,所以垃圾和污渍经常存在,无奈
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发表于 2013-7-6 08:50 | 显示全部楼层
保洁真是非常烦心的事,我们对问题反馈,根本就没有理你的。保洁工作是医院的基础,最基本的工作都做不好,还怎么谈院感,无奈、悲哀。
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发表于 2013-7-6 08:53 | 显示全部楼层
说的太好了,支持,顶一下
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发表于 2013-7-6 09:01 | 显示全部楼层
我也时常到乡镇卫生院和一些诊所检查,看到的景象和楼主讲的一样,感觉不是查院感,而是把卫生搞好就不错了!
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发表于 2013-7-6 09:22 | 显示全部楼层
非常赞同楼主的意见。
病员进医院首先看到的是医院的院容院貌。我们着装规范、医院清洁首先就赢得了病员的良好印象!
我也到乡镇卫生院去检查过医院感染管理工作,多数医院清洁卫生差,物品放置不规范,分区不明确,一个字晕!我觉得应该对乡镇卫生院的领导加强培训,让其引起重视,否则院感工作的质量无从说起。
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发表于 2013-7-6 09:39 | 显示全部楼层

我院的保洁工作也是外包的,保洁工的情况和你说的差不多,有时多说几次,还要威胁说不干了。后来向分管领导汇报后,我们现在是这样做的:
1、每月由分管领导带队进行综合治理检查,院感科参与,保洁管理人员参与,发现保洁问题,现场指出,并与工资挂钩(年初写进合同里)。
2、院感科每年对保洁人员和科室负责人进行保洁相关知识培训。同时由科室对保洁人员每月的保洁质量进行评分,也与工资挂钩。院感科质控过程中发现保洁方面存在的问题,与科室绩效考核挂钩。
通过近两年的管理,效果还不错。
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发表于 2013-7-6 09:44 | 显示全部楼层
同意,赞一个            
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发表于 2013-7-6 09:55 | 显示全部楼层
医院感染预防和控制意识不强。要加强培训。
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 楼主| 发表于 2013-7-6 10:55 | 显示全部楼层
草原星空 发表于 2013-7-6 08:32
昨天看到一句话:“看一个企业有没有前景,能走多远,要先了解这家企业的文化”,医院也是如此,最怕的就是 ...

最怕的就是“没有文化的态度”,有时觉得态度是第一,但光有态度无执行力也等于白搭!
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