与其如此，还不如不要

细雨润竹

回复 75# icchina

      我曾经通读过《医疗机构管理条例》及其配套文件，尤其配套文件如《医疗机构管理条例实施细则》《医疗机构基本标准》《设置规化指导原则》《审批若干规定》等，以及卫生部近年来对这些配套文件所做的修订，事实上“关于修订二三级医院基本标准”征求意见稿，和原标准及其它配套文件比较，就感染管理科设置这块，应该算是上级主管部门对我们学科在予以充分肯定基础上的一次职能定位。

    纵观之前的一些法规甚至部门规章条文，无论科目设置或者科室建制方面，感染管理科在其中都是没有名份的，相反预防保健科在原条文中，却是临床科室建制。这次修订一是把预防保健科由临床科室划归到其他科室，二是把消毒供应室、病案室等由医技科室划归其他科室行列，三是在其他科室内新增信息科、医院感染管理科、医学工程科等。

     试想：和我们在一起设置的这些科室，那个科室不在搞业务？那个口的专业人又都不是在努力拚搏？我们的业绩和他们比，真正高出多少，有人做过统计吗？

     因此个人理解，卫生部如此设置实际是对我们院感人的付出所给予的政策支持，而并非倒退或者其它什么？至于能否获得更高层级的认知和支持，有待于大伙在您的引导下，精诚团结和锐意进取。  

     个人信念：尝试在真正意义上的换位思考，坚信办法总比困难多，而且一定得有为才有位

鬼才

回复 75# icchina
没有理论的实践是愚蠢的实践。近些年来由于广大院感人的努力拚搏，院感学术氛围越来越浓，可以说在医院的其他职能部门没有哪个部分比院感部门更有学术氛围。国家层面越来越重视院感学科，但为什么在基层医院这门学科总处于停止不前的状态呢？基层医院的领导重经济效益，对院感的预防理念不强是一个方面。另一方面，在基层医院从事院感的人员太少，无法形成一个高效率的团队，在具体工作中遇到的困难较多也是一个方面。如何克服这两方面的不利因素，我想我们院感人自身发奋图强是解决问题的最好办法。我们不能等，也不能靠。我们等不起，也靠不住。唯一能改变现状的只能靠我们自己。自己想办法，因地制宜，根据各个医院的具体情况，用一种“慎独”的精神支撑自己，艰苦奋斗，走出一条适应各自医院发展的院感管理工作的新路子。院感人要善于动脑筋，要利用好我们现有的学科优势，不与别人比待遇，要与别人比贡献，有了这种精神，我不相信还有办不好的事。想到当年创业的艰辛，现在我们的工作条件应该好了许多。

丰润

赞成你的观点，分析精辟。

yht110110

说得好。积极努力会有回报的。是吧。