参与有奖：邀您聊一聊“感术行动”

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个人愚见：成立“感术行动”专班，分管院长牵头，院感科主导，医务部、护理部、临床药学科配合，各部门明确职责，互相监督。每月召开一次专班会议，各部门汇报行动成果和存在的问题，大家集思广益，用头脑风暴法解决问题。具体落实和做法请老师们多加指导

太湖福音

这些指标我们都在开展落实，新的文件目标更清晰花了，明确了责任，我们也在定期反馈问题；备皮工作现在我们要植入一个表单，让大家填写一下。但是急诊手术患者的备皮，请教大家是不是备皮方面也要监管起来吗？

月满西楼2022

院感科组织召开会议，制定行动方案，主动邀请医务部、护理部、药学科一起推进工作

锁麟囊

2025年“规率行动”全国和各省陆续完结，成为一项持续性管理工作，观察结果对整体和医疗机构个体都有很大进益。
紧接而来的“感术行动”，很多省份2024作为基础数据收集和前期工作准备阶段，预备在2025年启动。
对此院感作为牵头部门也是在常规管理基础上，结合医院实际突出和开展重点工作，同时按照国家要求推进某一项重点工作是可以接受并很有必要的，可以规范管理标准，统一管理要求和工作方法，实现阶段性突破，很有效果和意义。

小苹果2

其实医务科也应该放进去，感染病例的诊断医技围术期感染防控措施落实等都少不了医生的大力支持

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#在这里快速回复#感术行动相对于县级基层医疗机构很难开展，如术前皮肤的准备

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由感控来牵头做，感觉很难哦，为什么不是由医务科来牵头？

醉爱

虽然院感、护理、药事三大质控中心联合发文，院感科作为一个没有实际权力的科室，开展专项困难重重。院感科牵头各科室基本不重视，觉得这个就是院感科的事情。

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由院感科协同需要医务科、护理部及院部加强培训，手术室做好反馈，院部及院感做好督导

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院感科本来就不受医院重视，日常工作开展都是负重前行，既没有人事权，又没有绩效分配权利，开个联席会都难。

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院感科牵头进行培训，召开联席会议，医务、护理领任务，各自开展工作。皮肤清洁合格率由病区完成，每天安排人员对手术患者进行核查。用药由医务科安排，信息系统可以记录。

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按照定义，无植入物手术患者30天内，有植入物90天内发生的“表浅切口、深部切口、器官腔隙”感染称手术部位感染，在实际工作中，30天的时限病人存在出院再入院，尤其是对于其他医院的手术患者切口愈合不良，入院后的感染时间、感染科室、感染手术关联这一块，想咨询一下大家在信息系统里是怎么设置报卡的，请指导。