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[讨论] 参与有奖:邀您聊一聊“感术行动”

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发表于 2024-8-13 21:31 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 禅静思语 于 2024-8-14 07:51 编辑

2024年4月15日,在国家医政司的指导下,联合院感、护理、药事三大质控中心发布了75号文《感术行动》,其中提出了“4个完成性指标和“2个推荐性指标

其实,这6个指标并非本次“感术行动”的新提法,而是早在2010年发布的187号文《外科手术部位感染预防与控制指南》、2015年《抗菌药物临床应用指导原则》中早有规定,只是10多年下来这些有效的预防手术切口感染的循证措施、以及合理使用抗菌药物执行的并不怎么顺利。
本次“感术行动”的发布,也只是想将十几年、似乎已被淡忘的循证措施提上议事日程、把这些实实在在的感染预防方法落实下去,合理用药落实下去
面对“感术行动”,你有什么想法?有没有去推进此项工作?又是怎么做的呢?

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发表于 2024-8-14 08:15 | 显示全部楼层
此项工作需要主管院领导真正重视,不是在口头上,每一项指标制定成任务清单,护理指标由护理质控中心考核,院感指标由院感质控中心考核,抗菌药物指标由药事管理考核,每个部门做好各自指标的考核细则,每个季度各自质控中心进行督导监测,工作落地。

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此项工作以监测为抓手,自然就落到了感控的本质工作上,我们作为牵头部门,都做了哪些工作呢?  发表于 2024-8-14 09:00

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发表于 2024-8-14 08:17 | 显示全部楼层
为了减少手术预防用药,医院采取奖励措施鼓励,并且比较规范用药与按经验用药的感染率,引导医生合理用药。

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针对感术行动,贵院都做了哪些工作呢?  发表于 2024-8-14 09:00

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发表于 2024-8-14 08:30 | 显示全部楼层
虽然院感、护理、药事三大质控中心联合发文,但分管药事和护理的上级领导有没有把任务分配给分管部门,感觉就我们院感在用力。

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感术行动是以监测为抓手,自然就落到了感控的本质工作上,感控是作为牵头部门来主抓此项工作的,其他部门是配合部门,所以,重点是感控怎么...  发表于 2024-8-14 09:19

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发表于 2024-8-14 08:32 | 显示全部楼层
抗菌药物送检率的专项已经是忙碌了很久,才有一点收效。院感科作为一个没有实际权力的科室,开展专项困难重重。不是这些活动不好,主要是院感科牵头各科室基本不重视。日常的督查工作也已经非常忙碌。人手紧缺也会导致很难开展。

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监测是院感专职人员的特长和本职工作,感术行动是以监测为抓手的。主要是对事不对人。所以,实实在在的走做了哪些事情呢?  发表于 2024-8-14 09:50

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发表于 2024-8-14 08:32 | 显示全部楼层
虽然院感、护理、药事三大质控中心联合发文,但分管药事和护理的上级领导有没有把任务分配给分管部门,感觉就我们院感在用力。

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是的,院感是“感术行动”的牵头部门  发表于 2024-8-14 09:54

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发表于 2024-8-14 08:34 | 显示全部楼层
感觉就是一直在做的事情,又一次被提及。
有利的方面:多部门联合,自上而下的统一要求;
不利的方面:只有感控在焦急,多部门联合跟既往一样。
思路:领导重视、多部门联合会议、讨论推行实施方案,明确各部门职能职责,专项工作纳入医院整体目标考核,整体推行

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思路清晰!  发表于 2024-8-14 09:55

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发表于 2024-8-14 08:38 | 显示全部楼层
感觉开展起来肯定是有一定难度的,我们院感没有人事权,喊哪个做嘛,必须得各部门紧密配合才好开展。

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以监测为抓手的话,也只能是感控牵头了。  发表于 2024-8-14 09:57

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发表于 2024-8-14 08:53 | 显示全部楼层
院感科作为一个没有实际权力的科室,开展专项困难重重。院感科牵头各科室基本不重视,觉得这个就是院感科的事情。

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不忘初心,做好本质(监测工作),以监测数据说话,来找突破口  发表于 2024-8-14 09:59

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发表于 2024-8-14 08:57 | 显示全部楼层
我们院感科已经积极准备,且文件已经研究了好久,但是护理及药学部并未接到直属部门文件,所以执行起来很难,特别是涉及护理方面特别多,护理不响应,怎么能完成,我们院感也指挥不了她们,而且我们主管院长并不主管护理部,护理部由另一个院长主管,相关工作开展起来太难了。院感是个无权力科室,怎能牵头,主导? 不如让其他部门主导,我们负责监测反馈,这个活还好干些。

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建议发挥感控职责:拿监测结果和监测数据说话。就好比老师拿学生的成绩单排名一样的道理,不怕家长不上心,定期反馈公示、纳入考核。  发表于 2024-8-14 10:01

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发表于 2024-8-14 09:02 | 显示全部楼层
刘瑶1 发表于 2024-8-14 08:30
虽然院感、护理、药事三大质控中心联合发文,但分管药事和护理的上级领导有没有把任务分配给分管部门,感觉 ...

其实其中还有一个重要部门,也需要医务的参与,不知道为何只有三大质控中心发,麻醉和临床医生也是主导

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麻醉和临床医都是医务部的孩子  发表于 2024-8-14 10:02

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发表于 2024-8-14 09:06 | 显示全部楼层
虽然院感、护理、药事三大质控中心联合发文,但分管药事和护理的上级领导有没有把任务分配给分管部门,感觉就我们院感在用力。

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三部门发文每错,主要是以“监测”为抓手,那院感牵头也就成了板上钉钉的事情了  发表于 2024-8-14 10:08

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发表于 2024-8-14 09:12 | 显示全部楼层
yoyomo999 发表于 2024-8-14 09:02
其实其中还有一个重要部门,也需要医务的参与,不知道为何只有三大质控中心发,麻醉和临床医生也是主导 ...

同感,我们开会是喊医务科和麻醉科参与了。

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开会可以起到动员作用。可以助推实际工作的开展  发表于 2024-8-14 10:10

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发表于 2024-8-14 09:13 | 显示全部楼层
疫情过后,医院更不重视院感科了,没有实际权利,执行很困难。

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所以嘛。类似于感术行动这样的上级发文,也是在提升感控的位置,借此做点事情  发表于 2024-8-14 10:11

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发表于 2024-8-14 09:17 | 显示全部楼层
yangshuaizhi 发表于 2024-8-14 08:57
我们院感科已经积极准备,且文件已经研究了好久,但是护理及药学部并未接到直属部门文件,所以执行起来很难 ...

我们医院也是这样的。

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以监测为抓手,以结果反馈来促进  发表于 2024-8-14 10:12

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发表于 2024-8-14 09:20 | 显示全部楼层
本帖最后由 CXD1208 于 2024-8-14 09:22 编辑

感术行动初衷是好的,我们院感科已经积极准备各个检查表,分管院长也很支持工作的开展,各个部门积极配合,先试行,如不行再改进。我们负责监督汇总反馈。

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给领导点赞,更要给您点赞!是您让领导看到了这项工作的重要性  发表于 2024-8-14 10:15

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发表于 2024-8-14 09:38 | 显示全部楼层
刘瑶1 发表于 2024-8-14 08:30
虽然院感、护理、药事三大质控中心联合发文,但分管药事和护理的上级领导有没有把任务分配给分管部门,感觉 ...

我们是院感办把涉及部门集中到一起开会,分配任务,平时关注各项指标情况,发现问题再和分管部门沟通,院感办也会积极和临床医护沟通。实在解决不了的,上报给分管院感的院长,暂时是这个思路。

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不错,再加上监测指标反馈更好  发表于 2024-8-14 10:16

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发表于 2024-8-14 09:39 | 显示全部楼层
我觉得最难监测的就是“术前皮肤准备合格率”,这项工作归在护理部负责(国卫医研函[2024]75号原文:“护理部门负责规范护士对患者皮肤准备的操作;核查术前皮肤准备情况”),该项数据由护理部提供---很难;备皮合格率谁来判断?护理部亲自核查,人力、精力达不到;病区护士长核查,就像自报“手卫生依从率”一样,得不到真实数据;手术室护士核查,通过目测“皮肤是否清洁”,比较难,即使术前患者未做清洁皮肤准备或不规范,通过目测也是很难区分的;“去除毛发正确”也只能通过目测,是否“当天”是否“使用刀片刮除”也较难判断......各位老师,希望得到大家指导

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建议感控提出“备皮标准”化操作(类似于SOP)会好一些,一方面可是好执行,另一方面督查人员好检查,同质化  发表于 2024-8-14 10:18

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发表于 2024-8-14 09:55 | 显示全部楼层
还有国药、基药的带量任务,合理用药执行真有一定的难度,不知道各位老师有什么好办法

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与药剂科和临床药师多沟通  发表于 2024-8-14 10:21

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发表于 2024-8-14 11:20 | 显示全部楼层
此项工作需要主管院领导真正重视,不是在口头上,每一项指标制定成任务清单,这点非常赞同,院感牵头可以,但需要院领导将任务清单排下来,因为院感和其他职能部门一样级别,是没有权限去让其他部门做事的!

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重点是,院感科是否拿监测数据去找领导说感术行动。要说专业还得是感控,院长就是个拍板决策的,前提是感控拿了什么样的方案让院长去决策。  发表于 2024-8-14 12:27

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