人管人、制度管人、文化管人”，说得太好了！在制度管人的基础上，实施医院文化发展战略，在尊重人、激励人、塑造人的过程中创立医院文化，营造浓厚的文化氛围引导人，这样工作起来就轻松愉悦了。O(∩_∩)O~。
在目前情况下，靠制度管人，有时还要人管人，但要逐渐向文化管人过度。
我希望是靠文化引导，但现实是目前必须还得靠制度，否则一切都是空谈。
本人选第一,目前还是靠制度管理人,靠文化氛围管人还没达到。俗话说得好：没有制度不成方圆，目前没有哪行哪个专业不制定一整套制度，制度也都在不断的实践中完善、修订，有了制度的制约，人的工作方向才能明确，当然，如果能达到以文化引导人的社会级别，人人的素质是很高的，那么感控的工作是很容易做了。个人见解，见笑了。
我选1，就目前国人的整体素质，靠文化素养还需要时间。
没有文化，制度只是一纸空谈，但文化的形成不是一朝一夕的，需要时间的积淀，也许今天的我们即千千万万院感文化的铸造者，N年后可见分晓
通过不断的学习提高认识,使每个医务人员都能认识到院内感染管理的重要性
人管人，特别是一把手起决定性作用！
一个事物在发展过程的起始阶段，是要采用多种方式，尽快促进工作的前行，在不断的摸索中，寻出一条适合自己的方法。我个人认为怎么做都不过分啊！
文化管理人是很好的，可是就目前来说，还是制度管人，人管人。
制度和人文都需要，院感工作难做，与领导的支持度、重视度有较大关系，滞留于嘴上的要重视院感工作，毛无意义，另外责权利三者要呼应，院感人十分的努力，能换来一份的进步，也是欣慰！许多东西意识转变才能有行动改变，有些根深蒂固的东西靠1-2人去婆婆似的念叨，身心疲惫。只有让一把手重视了才是真道理。
制度和人文都需要；责权利对应就好。
制度是基础是准则..文化引导是方向是目标
江边一碗水 发表于 2013-1-4 21:27 static/image/common/back.gif
我觉得CEO说的是三个层次啊，应该不相互排斥吧？人管人，制度管人，文化影响人。我看都有哦
不过，我觉得首 ...
我非常赞同江边一碗水的观点，首先是制度管人，然后是文化影响人，必要时还是需要人管人的。
制度加上文化岂不更完美！
我认为具有杂牌军的大部分医院感控人都在极其努力的工作，医院领导及科室人员对院感的认识水平较差，主要是也不想学习，院感像个边缘学科，只是我们院感人自说自话，两头不重视，中间重视，要想改变人得思维，我们这一代感控人任重而道远。
管理制度的健全加上文化氛围宣传，应该是多方位管理措施提高医院感染管理效果，杜绝医院感染发生。
既要规范制度，毕竟没有规矩不成方圆。但是良好的文化氛围才是留人的关键，所以，在健全的制度的前提下，努力做好文化建设，才是最主要的。
更高层面上应该是浓厚的文化氛围引导人。但是目前医院感染管理工作状况是应该以管理制度的健全为主达到医院感染管理的目的，在不久的将来人们对感控工作的逐步重视与提高，应该是浓厚的院感文化氛围引导人应该是方向。
既然是小媳妇，就要出奇招！否则主子怎么会点你的灯笼{:1_9:}
医院感染管理也是一种销售，你要把自己的观点卖给别人，好的销售总是会有他独到的销售方式，要能敏锐的捕捉顾客的需求，这样才能吸引顾客购买你的产品。