同意桂花香老师的意见，制度需要，文化也需要
没有规矩不能成方圆，制度为主文化为辅，相辅相成的。
医院感染管理国家出台了好多的政策、法律法规，当然是以制度管理了，辅以人性化管理
我个人觉得：卫生行政机构的真正履职才是一切院感工作迈向新起元的根本动力，只有层层抓落实，才能根本改变医院领导对医院感染管理的理解、定位、投入。。。。否则，光靠院感人自己与领导沟通是很难形势大好的，毕竟不是所有的院感人都是“能人”！！
文化引导人还不是主要的，靠制定约束吧，我认为。
个人觉得在感染管理的初级阶段更多的还是要靠制度去约束和规范管理，做到一定程度时要想感控意识深入人心，还需要营造文化氛围去引导和带动大家。
当然需要制度来保障。但中国的制度下产生的是形式主义。应该提高意识和少一些硬性指标。
不仅是感控事业需要制度管人，其它专业无不都是依靠制度来规范医疗行为，文化引导人是我们共同的奋斗的目标。
我没办法选，因为两个相辅相成，互为依托，对最初与屡教不改者，用制度教化，天长日久应该是文化由内向外的发散。文化是制度的升华，制度是文化的外形。
我选择了一,本人觉得现在是制度管人的时代了,没有规矩不能成方圆，大家都按制度规范去做,再加上文化的引入，制度与文化相辅相成,这样工作起来就能得心应手了啊!
我选择的是其他，我认为只有领导者，也可以说是决策者真正认识到了感控的要点，在根据制定的相应规章制度并严格落实到位才会有成效。领导的认知水平和行动上的支持起着很重要的作用。
我选择制度管理，但文化引导不可或缺，因为单选，我选择了制度管理，我认为制度管理可以针对素养不同的人，如果是对院感有一定认识，素质比较高的人群，可以依靠文化引导就可以做到位，否则，放弃制度管理就只能是空谈。我想医院虽然是知识分子荟萃的场所，但由于我国并没有将院感纳入医学教育范畴，因此，即使是知名医学专家，也未必对院感有很高的认知，更何况刚毕业的新成员了，我想咱国家的国情，还是离不开制度管理的。个人意见，请雅正。
我认为：“没有规矩不成方圆”不错，但营造院感文化也非常重要，可以说它为是感控的“信仰”，有了信仰，才能为之奋斗，达到目标，否则只能作为空谈。
鬼才 发表于 2013-1-4 18:42 static/image/common/back.gif
我选择2，应该靠浓厚的文化氛围引导人!
也许有人会说要靠建立完善的制度进行规范管理。我的回答是否。因为 ...
非常同意老师的意见，关键还是靠我们感控人自身去营造感控氛围。
楚楚 发表于 2013-1-4 20:46 static/image/common/back.gif
您认为制度规范制定起来倒不难，但我却认为制定一个好的制度真的很难。看来您在制定制度规范方面已经驾 ...
介绍一下您家医院制定制度的几步曲？我对这个也很感兴趣，希望论坛老师能介绍一下经验！
文化引导是目标，是方向，目前我们所做的工作部分也是这方面的工作，比如手卫生的宣传，各种形式的院感染知识竞赛等等。但就目前我国医疗机构现状而言，制度约束力应占第一位，效果会立竿见影。就像2013年新交规的出台，闯黄灯扣6分在我国的国情下执行过程中遇到的问题反馈到政策制定部门，经过调研后对制度进行调整、修改或不变，再到一线执行，这可能就是CEO所说的制度制定的过程，然后执行人依照制度认真执行，慢慢形成习惯，自然而然形成了一种文化。结果自然是:违反交规行为大幅减少，交通事故发生率显著下降.
荷塘月色 发表于 2013-1-8 15:48 static/image/common/back.gif
文化引导是目标，是方向，目前我们所做的工作部分也是这方面的工作，比如手卫生的宣传，各种形式的院感染知 ...
说昨太好了，说出了我想说的话。文化的建立必须是有一定的根基的{:1_1:}
楚楚 发表于 2013-1-8 16:01 static/image/common/back.gif
说昨太好了，说出了我想说的话。文化的建立必须是有一定的根基的
{:1_9:}嘿嘿!不小心，和CEO撞了衫。
什么事情得领导重视才行，领导的意识最重要（各层领导），否则制度只是摆设。领导---制度---领导{:1_12:}
同意婉若秋水老师的意见，就我国目前的情况来看，能做到规范的制度管理好人就不错了。