难管，因为各级似乎不是很重视。
各位老师都说到心坎上了，科室要整改与科室护士长沟通表面上应付，就是没有执行力，怎么办？大家都说院感管的是小事，没有处罚的依据啊！
bestwishes 发表于 2012-10-19 08:31 static/image/common/back.gif
我们可以侧重多做些业务工作，把管理职能淡化一些嘛，正如楼主说的，各个部门都有直管领导，我们在多部门沟 ...
话是这样说，在实际中，没出现问题，管理的事，医务也好护理也好他们管，但出现问题，院长追问或其他---，都推到你院感身上，你有千张嘴也说不过其他部门联合对付你----
同感，同意14楼的意见，工作做多了，感控工作一点一点是有进步的，想象以前用可复用的橡皮输液器的时代，我们真的是进步了许多。
没有人事权利做事是挺难的，所以院感任重道远
医务科忙了，下面的医生可以帮忙，护理部忙了，护士长可以帮忙，感染部忙了，找谁帮忙？
紫燕 发表于 2012-10-22 13:34 static/image/common/back.gif
医务科忙了，下面的医生可以帮忙，护理部忙了，护士长可以帮忙，感染部忙了，找谁帮忙？
同感，一人兼数职，自己的工作加班加点完成。但到了晋级晋职，大多照顾临床一线。院感工作在基层医院真正被重视起来，还要很长一段路要走。
小春芽 发表于 2012-10-22 13:54 static/image/common/back.gif
同感，一人兼数职，自己的工作加班加点完成。但到了晋级晋职，大多照顾临床一线。院感工作在基层医院真正 ...
同感，一检查首当其冲，平时就是打杂铺！
我们医院院感科是跳板，为了个人的行政职位和升迁，越来越没人真的做感控了，充实自己吧。
nyj2010 发表于 2012-10-22 11:08 static/image/common/back.gif
话是这样说，在实际中，没出现问题，管理的事，医务也好护理也好他们管，但出现问题，院长追问或其他---， ...
所以现在我们学聪明了，主动联系临床，他们有问题都跟我们讲，能从院感这方面给他们向院方申请解决的，我们帮他们搞。我们现在几个重点科室改造，这些部门的都拉上我们一起向院方要仪器设备。在做监测时需查阅医护人员的文书，发现错误的，我们也第一时间跟他们说，让他们及时改正，避免医务处护理部揪住后扣他们的钱。久而久之，熟了，现在临床工作人员见到我最喜欢说的就是，可以批评教育，我们改，不要扣钱。也是啊，扣了的钱也不到我们口袋里，大家都是为了工作。
虽然院感管理有难度，但我们还要尽力而为，因为我们做的就是这份工作，不仅要干，而且要好好干，毕竟责任重大啊！
院感工作的一点点成绩，都会付出很大的努力，人少，责任大，医院很多人不知道院感办是具体做什么，管事太多，很无奈，很迷茫。
其实应该叫管得宽。
语然 发表于 2012-10-19 08:16 static/image/common/back.gif
不是说院感工作“上管天，下管地，中间还要管空气”吗？嘿嘿！
很赞同老师的说法！说真的，除了老大！我们就是老二！什么都管！就是有名无权啊！哈哈~~~
地位很尴尬，工作很心酸。责任无穷大，权利无限小。这就是院感。
院感科什么都管，因为我们做的是实实在在的事情，为临床服务，为病人安全服务，医疗质量是一棵大树，我们就是它的根，为医疗质量保驾护航。但非常难！！！
医院感染管理工作实际上是一个务实的工作，牵涉面广，几呼每个岗位都与你有关。的确有困惑。
院感科什么人都要管，什么事都要管，而且管的都是小事
{:1_1:}好大的权力，呵呵！
人如总要管，就感觉挺没有意思的。