色色 发表于 2012-8-29 17:42 static/image/common/back.gif
长老大，院感老二?拉倒吧，还是不要把自己抬的太高，踏实做工作就好！
呵呵呵，你要是真的能把所有帖子的内容通读、理解了，就知道我说的是什么意思了。。。
作到一个合格的管理者，不那么容易,掌握的要比别人多的多
是啊，表面上院长特重视院感工作，可是上升到经济问题时，院感工作就排倒数第一了，这是我们医院搬迁后我的感触。哎！感触太深了！{:1_4:}
脚踏实地的做好自己的本职工作，做一个合格的院感管理者!
同意11楼意见，别管是老几，努力工作吧。
感控人权力大,范围广。全院上上下下都是我们该做的工作，从环境卫生到临床医疗到医疗垃圾等等，做的工作真是方方面面，我们只能尽力而为吧！
一个合格的管理者应该具备以下基本素质，这段话总结的太好了，但是能做到具备这样素质的有几个。
管天、管地、管空气；管穿、管用、管做事；劳心、劳力、劳身体；罪人、罪己、罪工作。平时是仇人，迎检时是佣人，检查后是罪人。。
要踏踏实实的做好手头工作~~~~
作为搞院感的人，只有尽心做好自己的本职工作，不要出事，就是万幸！不求什么排位！
作为院感专职人员，我工作多年，做的多，记录的少，每天下病区，看到违规者及时指出，处罚少，但是院领导每次质控会都说我处罚的轻，辛苦一年，年终评优跟院感办无关，但是还得认真的去干，起码觉得对得起那的那点工资{:1_7:}
luyunai8 发表于 2012-8-30 19:48 static/image/common/back.gif
作为院感专职人员，我工作多年，做的多，记录的少，每天下病区，看到违规者及时指出，处罚少，但是院领导每 ...
为什么总有些人喜欢使用惩罚的方式去推动工作？
天天，天蓝 发表于 2012-8-29 17:05 static/image/common/back.gif
要作到一个合格的管理者，不那么容易，本身自己要有比别人多掌握的技能和知识；自身素质还要过的硬；还要有 ...
合格的管理者就是这样磨练出来的。。。
小雨点儿 发表于 2012-8-31 18:25 static/image/common/back.gif
为什么总有些人喜欢使用惩罚的方式去推动工作？
我不喜欢这样做！激励机制挺好！我喜欢哦。
天香百合 发表于 2012-8-30 09:36 static/image/common/back.gif
管天、管地、管空气；管穿、管用、管做事；劳心、劳力、劳身体；罪人、罪己、罪工作。平时是仇人，迎检时是 ...
要不怎么说院感人员是太平洋上的警察呢，
“院长老大，院感老二，”那是个别医院做到的吧！像我们基层医院不把院感列为后勤已算OK了，记得我刚从临床护理来院感的头三个月，我的绩效工资是和后勤一样的，有一天我问分管领导我的绩效工资是怎么算呢？回答：按院办后勤发的，当时我心里好难受啊！可想想没事，先做工，开始院感基础知识、手卫生、医疗废物等培训，后来市里来检查表扬我院院感比往年明显改观，呵呵领了相当于后勤绩效半年才提到普通管理层绩效；苦啊！感控人。