神通广大 发表于 2012-8-25 15:04 static/image/common/back.gif
真希望所有的领导管理者都具备楼主所列的素质，呵呵!要想达到这种要求那是难度很大的，我只想在自己的领域内 ...
忍一时柳暗花明，退一步海阔天空，礼让三分也是一种境界。
toto 发表于 2012-8-25 21:37 static/image/common/back.gif
院长老大，院感老二,这没有摆正自己的位子吧，呵呵，可能吗？？！！
如果您换个角度去想一想就理解这个“院长老大，院感老二”的真实含义了。。。我们很多人是不是太把自己当回事了呢？
我想不只是院感管理工作，许多管理岗位的人员、同样也很需要楼主所列举的素质和修为，正所谓做事的根本在于在人。希望我们做院感的同行们都能调整好自己的心态，以此共勉吧。
小雨点儿 发表于 2012-8-26 08:12 static/image/common/back.gif
如果您换个角度去想一想就理解这个“院长老大，院感老二”的真实含义了。。。我们很多人是不是太把自己当 ...
其实地球少了谁都照转，想通这个道理，也就该释然了。超脱一点！
同意二楼的观点，什么“院长老大，院感老二”那是场面话、恭维话，管过头了，就会为自己树敌人了，到头来亏的是谁，还是先本职工作做好了再谈其他为妙啊。
作为院感人确有太多的无奈，但我们总在曲折的道路中前行，相信有大家的共同努力，院感管理的明天越来越美好！
只有接受执法部门监督检查、等级2评审时你才能变成老二，日常情况是老鼠钻风箱---两头不是人。
做一个合格的院感管理者真的不容易！只是用心干好本职工作，不管别人怎么理解。共同努力吧，相信不久大家都会理解我们所做的工作！
尽力尽心做好本职工作，多与临床医务人员沟通，调动感控员积极性，在努力的付出中让大家理解、支持、认可。
踏踏实实做工作，积极激发大家参与性。
楼主说院感老二，并非权力仅次于老大，位居老二，而是院感工作所涉及的范围仅次于老大，位居老二。
副院长还要有分工，分管几个科室；医务处主管医疗医技，护理部分管护理。而院感科面对的是全院上至领导，下至临床、后勤的所有人员。难道不是老二又是老几？
支持楼主。{:1_17:}
佳蕙淼淼 发表于 2012-8-25 22:29 static/image/common/back.gif
呵呵！都有点声音大雨点小的感觉啊。必须制度化才行哦
看来都有同感啊！谢谢！
院感人都说院感工作最重要，实际在医院中的地位呢？摆正心态，管他老几呢，做好本职工作才是最重要的！
院感工作要做好太难了！！只能踏踏实实做工作，耐心细致搞培训。尽力而为吧！但愿努力没白做啊！
顶！做好本职工作！这是必须的！其他我们也管不了啦。{:1_8:}{:1_8:}{:1_8:}{:1_8:}{:1_8:}{:1_8:}{:1_8:}
佳蕙淼淼 发表于 2012-8-26 22:12 static/image/common/back.gif
顶！做好本职工作！这是必须的！其他我们也管不了啦。
你这个“本职工作”是指什么？你认为做得好吗？
本帖最后由 鬼才 于 2012-8-27 08:59 编辑
小雨点儿 发表于 2012-8-25 08:40 http://bbs.sific.com.cn/static/image/common/back.gif
院感人自以为是的还少吗？
院感人不可高估自己的实力，其实在医院中，我们就是普通一兵。在院感人中，自己更是一名无名小卒，没有什么值得炫耀的，做好自己份内的工作，我就感到心满意足。妄自菲薄是必定要失败的。在我心目中，我一直认为自己就是一根小草。
下载了，打印出来认真学习，时刻提醒自己做一个合格的管理人，谢谢老师分享！
内容十分精彩，学到了好多。。。
不求有功但求无过。院感人在医院没什么地位，很低调干好本职工作就行。