叮叮1990
发表于 2012-6-27 13:37
肯干,表明对工作的热情程度。能干,只表明一个人的能力,并不说明会干、肯干。只能干、会干,而不肯干,也只是纸上谈兵。人的知识不如人的智力,人的智力不如人的素质,人的素质不如人的觉悟,这是肯干的真谛。在能干与会干不相上下的人群中,你肯干并拥有更高的热情,成功的机会就更大。成功的关键在于是否相信自己有没有能力,肯不肯去挖掘。所以,用人的普遍原则是:德能兼备者,坚决重用;德强能弱者,帮助使用;德差能强者,坚持不用;所有员工,坚持激励。跳高的横杆总是不断往上升的,不能跳过它的人,请尽快离开赛场。能留下的留下,不能留下的解雇,逼着人们在强者中闯一闯。激励的机会,重在考核。考核工作绩效,宜细不宜粗,宜短不宜长,而考核工作态度和工作能力,则宜长不宜短,宜粗不宜细。哪个人有"千里马"能力,不妨拉出来赛赛,让每个人都跑起来,让全体员工时时处在竞争处在高度激励的状态下工作,对能力如何才能鉴别得清清楚楚。
能干:只表明一个人的能力。能力的形成,总是在知识的基础上产生联想而形成创造力的。因而,企业要为个人发展创造条件和机会,个人发展为企业做贡献,企业发展为社会做贡献,形成个人、企业、社会三者的有机结合和良性循环。从某种意义上说,人的能力发挥程度和绩效大小,可用下式表达:绩效=(能力+培训)×激励。因此,领导者的最大职责就是提供培训机会和经常公开、公平、公正的提供施展才华的机会。基层的生产能手对基层的问题了如指掌,但对管理部门的问题不一定熟悉,这是提拔之前需要培训的缘由之一。正如把一个没有学过游泳的人一下子就推倒深水里一般,有的可能淹死,有的可能浮上来,有的可能勉强游起来。这样做就有可能使许多游泳名星早早夭折。总之,有能力的,放手让他做;没能力的,培训教他做;做不来的,管理他。为此,就要从外部促进,办法就是拓展以技能训练构筑生存智慧,以心理训练奠定成功素质,以实践训练拓展能力空间的培训。培训机会可增加能力,使能力升值,然后提做副手、助手,再过渡到正职的位置上来。如果在升值的能力上再去激励,所焕发出来的绩效必大无疑。
会干,只表明才能的发挥程度。能力的发挥,有人估计,上帝赋于我们的能力实际只发挥了10%,最多也只有30%,剩下的宝藏在沉睡。如果废弃十分之九的潜力,多么令人痛惜。如果能科学地发掘人的潜能,完善自己的素质,世上将减少多少碌碌无为的悔恨,增加多少建树事业的英才。据估计,一个人的成就里有15%是靠专业知识,85%是靠能力; 20%是靠智商,80%是靠情商。其实,会不会干? 只表明一个人的过去和现在的能力如何,并不说明将来会不会干。会不会干,往往是担负了某一职务以后才能表现出来,而不是在此之前就能完全断定出来的。只要对自己的工作热爱、钻研、精通、超越,就有能力成为行家里手。如果并不出色,就让他回到原来胜任的岗位上去,调动的速度要快一些,不要等到干不下去时再换下来。因为,在他搞得一团糟时再叫他回去,毁掉的不仅是一个单位,也毁掉了他的自尊心。
xxq
发表于 2012-6-27 16:29
简单的故事,简单的道理,让人深思!!!!!!!
阡陌
发表于 2012-6-27 16:56
做院感既要肯干,又要能干。
xuxin
发表于 2012-6-27 17:15
沧浪之水 发表于 2012-6-23 01:24 static/image/common/back.gif
转载一个经典的职场小故事——《买土豆的故事》。
张三和李四同时受雇于一家店铺,他们拿同样的薪 ...
我觉得这个故事表达的是,张三很能干,李四虽然肯干但不会干,不知道把事情做完整?
弱弱的理解,不知对否?
冬季的雪松
发表于 2012-6-27 17:47
学海无涯 发表于 2012-6-23 22:28 static/image/common/back.gif
肯干是通行证,能干是资格证。
能干的人不一定肯干事,不肯干事就干不成事。
赞成“肯干比能干重要”。俗 ...
“肯干比能干重要”,“态度决定一切”非常赞同您的观点。
潇潇
发表于 2012-6-27 22:45
赞同楼上老师的说法,其实肯干和能干也就是态度与能力的关系,做事的态度往往至关重要!
望星空
发表于 2012-6-28 01:42
本帖最后由 沧浪之水 于 2012-7-1 02:04 编辑
沧浪之水 发表于 2012-6-23 01:24 http://bbs.sific.com.cn/static/image/common/back.gif
转载一个经典的职场小故事——《买土豆的故事》。
张三和李四同时受雇于一家店铺,他们拿同样的薪 ...
这个李四还算厚道,没有给张三使绊子,没有到老板那里告黑状。这个张三更是点子好,碰到能明察秋毫的老板。哎,现实生活中,李四多张三少不说,这么厚道的李四少啊,这么慧眼的老板也不多。现在是雷锋、焦裕禄吃亏啊。老实人流汗流血又流泪啊。
望星空
发表于 2012-6-28 01:58
选人就要选肯干事——能干事——愿干事的人。肯干不能干干不成事,能干不肯干事还是等着人干(甚至给你对着干更麻烦),——肯干能干还要愿干,才能把事干好。
愿所有肯干事的人越来越能干,愿所有能干的人都肯干和愿干。
二进制
发表于 2012-6-28 05:43
望星空 发表于 2012-6-28 01:42 static/image/common/back.gif
这个李四还算厚道,没有给张三使绊子,没有到老板那里告黑状。这个张三更是点子好,碰到能民察秋毫的老板 ...
现实,如同身边事。{:1_12:}{:1_17:}
niujialan
发表于 2012-6-28 08:34
如果我们不用心,就会很难做到。可见,即使再简单的工作也要用心,也能由此小事彰显做此事的人的大智慧。
——让我们用心工作,勤思善想!
赞同!
liiyurong
发表于 2012-6-28 11:25
肯干是态度,能干是能力。这两个都应该具备。
敏锐
发表于 2012-6-28 12:16
赞同四楼老师的观点,态度决定一切啊
xiaohaowen1997
发表于 2012-6-28 15:35
光肯干,不能干,能干好吗?但是,能干的人没有位,相信也不能成事。所以,主观能动性与客观条件缺一不可。
七夕
发表于 2012-6-28 16:14
肯干和能干若能兼得多好!但事实鱼和熊掌兼得的例子几乎没有啊!
zhujianfeng
发表于 2012-6-28 16:26
沧浪之水 发表于 2012-6-23 01:24 static/image/common/back.gif
转载一个经典的职场小故事——《买土豆的故事》。
张三和李四同时受雇于一家店铺,他们拿同样的薪 ...
单位里有不少80后、90后,人很聪明,精力充沛,但不肯干,斤斤计较;反而那些60后、70后踏踏实实地在做。在做与不做之间,先要肯干才行;只有做了以后,接下来才考虑干的质量如何。
xbtxyldy
发表于 2012-6-28 16:42
有些工作宁可找一个肯干的,也不找“会干”!
汲水姑娘
发表于 2012-6-28 21:23
原来听一位老师这样说“现在会干的不如会说的、会说的不如会唱的......”我知道这是老师心情不爽,但也掀揭了现实的一声叹息!
我想说肯干和能干一样重要,但肯干事的人的态度、精神值得我们学习、发扬!肯干又能干的人值得我们 追随、仰望!老师们,您赞同吗?
二进制
发表于 2012-6-29 05:41
zhujianfeng 发表于 2012-6-28 16:26 static/image/common/back.gif
单位里有不少80后、90后,人很聪明,精力充沛,但不肯干,斤斤计较;反而那些60后、70后踏踏实实地在做。 ...
时代与氛围差异所然。{:1_12:}{:1_17:}
嘟利6
发表于 2012-6-29 08:45
让我们用心工作,勤思善想!
glh
发表于 2012-6-29 09:15
{:1_1:}希望自己能成为一个肯干又能干的人