肯干比能干重要

叮叮1990

肯干，表明对工作的热情程度。能干，只表明一个人的能力，并不说明会干、肯干。只能干、会干，而不肯干，也只是纸上谈兵。人的知识不如人的智力，人的智力不如人的素质，人的素质不如人的觉悟，这是肯干的真谛。在能干与会干不相上下的人群中，你肯干并拥有更高的热情，成功的机会就更大。成功的关键在于是否相信自己有没有能力，肯不肯去挖掘。所以，用人的普遍原则是：德能兼备者，坚决重用；德强能弱者，帮助使用；德差能强者，坚持不用；所有员工，坚持激励。跳高的横杆总是不断往上升的，不能跳过它的人，请尽快离开赛场。能留下的留下，不能留下的解雇，逼着人们在强者中闯一闯。激励的机会，重在考核。考核工作绩效，宜细不宜粗，宜短不宜长，而考核工作态度和工作能力，则宜长不宜短，宜粗不宜细。哪个人有"千里马"能力，不妨拉出来赛赛，让每个人都跑起来，让全体员工时时处在竞争处在高度激励的状态下工作，对能力如何才能鉴别得清清楚楚。
能干：只表明一个人的能力。能力的形成，总是在知识的基础上产生联想而形成创造力的。因而，企业要为个人发展创造条件和机会，个人发展为企业做贡献，企业发展为社会做贡献，形成个人、企业、社会三者的有机结合和良性循环。从某种意义上说，人的能力发挥程度和绩效大小，可用下式表达：绩效＝(能力＋培训)×激励。因此，领导者的最大职责就是提供培训机会和经常公开、公平、公正的提供施展才华的机会。基层的生产能手对基层的问题了如指掌，但对管理部门的问题不一定熟悉，这是提拔之前需要培训的缘由之一。正如把一个没有学过游泳的人一下子就推倒深水里一般，有的可能淹死，有的可能浮上来，有的可能勉强游起来。这样做就有可能使许多游泳名星早早夭折。总之，有能力的，放手让他做；没能力的，培训教他做；做不来的，管理他。为此，就要从外部促进，办法就是拓展以技能训练构筑生存智慧，以心理训练奠定成功素质，以实践训练拓展能力空间的培训。培训机会可增加能力，使能力升值，然后提做副手、助手，再过渡到正职的位置上来。如果在升值的能力上再去激励，所焕发出来的绩效必大无疑。
会干，只表明才能的发挥程度。能力的发挥，有人估计，上帝赋于我们的能力实际只发挥了10%，最多也只有30%，剩下的宝藏在沉睡。如果废弃十分之九的潜力，多么令人痛惜。如果能科学地发掘人的潜能，完善自己的素质，世上将减少多少碌碌无为的悔恨，增加多少建树事业的英才。据估计，一个人的成就里有15%是靠专业知识，85%是靠能力； 20%是靠智商，80%是靠情商。其实，会不会干？ 只表明一个人的过去和现在的能力如何，并不说明将来会不会干。会不会干，往往是担负了某一职务以后才能表现出来，而不是在此之前就能完全断定出来的。只要对自己的工作热爱、钻研、精通、超越，就有能力成为行家里手。如果并不出色，就让他回到原来胜任的岗位上去，调动的速度要快一些，不要等到干不下去时再换下来。因为，在他搞得一团糟时再叫他回去，毁掉的不仅是一个单位，也毁掉了他的自尊心。

xxq

简单的故事，简单的道理，让人深思！！！！！！！

阡陌

做院感既要肯干，又要能干。

xuxin

沧浪之水 发表于 2012-6-23 01:24

                               
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转载一个经典的职场小故事——《买土豆的故事》。

      张三和李四同时受雇于一家店铺，他们拿同样的薪 ...

我觉得这个故事表达的是，张三很能干，李四虽然肯干但不会干，不知道把事情做完整？
弱弱的理解，不知对否？

冬季的雪松

学海无涯 发表于 2012-6-23 22:28

                               
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肯干是通行证，能干是资格证。
能干的人不一定肯干事，不肯干事就干不成事。
赞成“肯干比能干重要”。俗 ...

“肯干比能干重要”，“态度决定一切”非常赞同您的观点。

潇潇

赞同楼上老师的说法，其实肯干和能干也就是态度与能力的关系，做事的态度往往至关重要！

望星空

沧浪之水 发表于 2012-6-23 01:24

                               
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转载一个经典的职场小故事——《买土豆的故事》。

      张三和李四同时受雇于一家店铺，他们拿同样的薪 ...

这个李四还算厚道，没有给张三使绊子，没有到老板那里告黑状。这个张三更是点子好，碰到能明察秋毫的老板。哎，现实生活中，李四多张三少不说，这么厚道的李四少啊，这么慧眼的老板也不多。现在是雷锋、焦裕禄吃亏啊。老实人流汗流血又流泪啊。

望星空

选人就要选肯干事——能干事——愿干事的人。肯干不能干干不成事，能干不肯干事还是等着人干（甚至给你对着干更麻烦），——肯干能干还要愿干，才能把事干好。
愿所有肯干事的人越来越能干，愿所有能干的人都肯干和愿干。

二进制

望星空 发表于 2012-6-28 01:42

                               
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这个李四还算厚道，没有给张三使绊子，没有到老板那里告黑状。这个张三更是点子好，碰到能民察秋毫的老板 ...

现实，如同身边事。

niujialan

如果我们不用心，就会很难做到。可见，即使再简单的工作也要用心，也能由此小事彰显做此事的人的大智慧。
　　——让我们用心工作，勤思善想！
赞同！

liiyurong

肯干是态度，能干是能力。这两个都应该具备。

敏锐

赞同四楼老师的观点，态度决定一切啊

xiaohaowen1997

光肯干，不能干，能干好吗？但是，能干的人没有位，相信也不能成事。所以，主观能动性与客观条件缺一不可。

七夕

肯干和能干若能兼得多好！但事实鱼和熊掌兼得的例子几乎没有啊！

zhujianfeng

沧浪之水 发表于 2012-6-23 01:24

                               
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转载一个经典的职场小故事——《买土豆的故事》。

      张三和李四同时受雇于一家店铺，他们拿同样的薪 ...

单位里有不少80后、90后，人很聪明，精力充沛，但不肯干，斤斤计较；反而那些60后、70后踏踏实实地在做。在做与不做之间，先要肯干才行；只有做了以后，接下来才考虑干的质量如何。

xbtxyldy

有些工作宁可找一个肯干的，也不找“会干”！

汲水姑娘

原来听一位老师这样说“现在会干的不如会说的、会说的不如会唱的......”我知道这是老师心情不爽，但也掀揭了现实的一声叹息！
我想说肯干和能干一样重要，但肯干事的人的态度、精神值得我们学习、发扬！肯干又能干的人值得我们 追随、仰望！老师们，您赞同吗？

二进制

zhujianfeng 发表于 2012-6-28 16:26

                               
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单位里有不少80后、90后，人很聪明，精力充沛，但不肯干，斤斤计较；反而那些60后、70后踏踏实实地在做。 ...

时代与氛围差异所然。

嘟利6

让我们用心工作，勤思善想！

glh

希望自己能成为一个肯干又能干的人