委员会开会不能流于形式，要有新意。否则，不要说院长，委员都会找借口不来开会。
我院开过一次，这些委员们都不哼声，问他们有什么建议或意见，他们就说开这种会最好边吃边谈。我也就不再组织了。会议内容通过内网发给委员们看看，有的还不定会看呢。
年底事情是很多，要是不是很急，你可以过一段时间在给院长建议开！
原本定在今天下午开院感会议，把名单给分管院长看了一下，结果他说了一句：这么多人，像是召开全院职工大会勒，人太多，减掉点人。于是就把科主任和护士长给减掉了，剩下了监控医生和护士，我无语啊。就这样在今天下午召开了我院唯一一次院感会议，好难啊？
由于这位分管院长下午去开会了，没有参加，请了另一个副院长来主持会议，他把他的话讲完后就走掉了，留下了我一个人在那里讲。晕死了！
我们是基层医院，想成立院感小组，跟院长沟通，院长说跟分管院长商量，分管院长说基层医院别搞得那么复杂，跟护士长商量推荐一个监控护士，她说你一个人管去就行了呀，我真的是没法开展工作啊。
Is、_Me 发表于 2011-12-30 16:17 static/image/common/back.gif
我们是基层医院，想成立院感小组，跟院长沟通，院长说跟分管院长商量，分管院长说基层医院别搞得那么复杂， ...
哎，怎么都是这样啊，无语啊。
恩，情况都差不多，日常的感控工作只要坚持就好说，就是开会难{:1_10:}
看到楼主的帖子有几天了，想了很多：是什么原因让分管领导不想开这个会议呢？我在日常工作中常为如何开这样的会而头疼，大家都不太愿意参加我们的会议！呵呵{:1_10:}
周娟 发表于 2011-12-27 09:24 static/image/common/back.gif
领导也要我们院感人努力的开发，我院的院长应该说是很重视，而且出国回院后都很感慨，而且拍了很多的照片回 ...
很羡慕你有一个重视、支持院感工作的领导。
我们院长很支持我们，每季度按时准时开。
再怎么难，我也要开一个会，让他们了解各自的院感岗位职责，了解院感日常工作，只有这样他们才会理解我。
基层的院感工作要做好，真的很费力，期待卫生部的鼎力相助。
经常是语言上重视，行动上漠视，这就是中国目前院感的现状。一旦出了事情，大棒子就敲到头上了。
我们现在是半年召开一次，以前要求一季度召开一次主管院长说老大不主张开会太多。
我院的委员会会议定期召开，分管院长对院内感染这一块抓的很紧，生怕万一有医院感染爆发，要丢乌纱帽的，呵呵
关于感染委员会，我争取了一年，主管院长也没有同意，并且每次院周会，没有哪个领导提到过院感的事情，我们的工作难度可想而知吧！皇上不急，太监急，无用！
总结：根据一楼的帖子，分析总结为院感工作是你追着领导要做 ，而其他工作是院长追着你去做。{:1_9:}
我院是每季度召开一次, 主管院长参加. 人员大多到不齐, 时间也是所有会议里最短的. 稍长一点就有人借口忙溜号.
有如此院领导，院感的工作如何开展，完全成了院感工作的阻力！