咖啡屋 发表于 2011-12-28 10:29

深表同感,我们这只有刚来的院长比较重视,但却苦于他忙于熟悉医院的情况,也不知道医院感染做些什么工作。几个副院长都是一样,去年我做了三次汇报,会议内容都准备好了,每次分管领导都说:别开了,不光是你这方面的会议,还有其他会议,个个都开,怎么办?好郁闷!

细雨润竹 发表于 2011-12-28 11:01

发公共邮箱也不失为一种弥补举措,别灰心{:1_17:}

yhy8562243 发表于 2011-12-28 11:16

刚从国外回来的院长,又不是院感专业的,对院感工作的重要性和工作还不了解。注意在日后的工作中要开发领导,当对院感受攻作有了了解后会支持您的工作的。个人意见,仅供参考,谢谢!

月朦胧 发表于 2011-12-28 11:22

呵呵,你们院长真的需要洗脑,我们每季度一次委员会会议定期召开,这还不够,必要时还需要增加各临床主任护士长参加,若真有事,会被认为你们宣传不够,工作没有做到,该争取的一定要争取,按照规范做事,希望你们院长能够改变认识。

杨丽春 发表于 2011-12-28 11:36

2012年我也准备给领导汇报这个工作!

夏荷 发表于 2011-12-28 11:55

建议你和领导沟通,因会议多安排不了可以和相关会议一起开,如医疗质量会议。再不行分头参加医疗、护理管理会议,传达院感会议内容,让大家重视感控工作,重要的是通过什么方式来达到院感开会的目的,不一定为开会而开会。你说呢?{:1_1:}

TQX196430 发表于 2011-12-28 13:07

换个时间再开,医院感染面大, 细节问题多,上面检查要求严,领导不支持,真难干。

飞雪连天 发表于 2011-12-28 13:38

不开正好呢?清闲。难得受那些医生大老爷的气?谁时他们都忙得很。{:1_7:}

米奇朋克 发表于 2011-12-28 13:50

不能在医院感染管理委员会会议上向领导汇报工作,可以通过别的渠道嘛,比如办公会、业务查房、行政查房时,确实像有的会员说的,不开会不代表领导不重视,到年底会议确实繁多领导分身乏术,可以理解。我院有一个办法,您可以试试,即在医院感染管理委员会下面设个常务委员会,一般性事务可以召集常委们商议(随时召开),有重大事宜需要汇报、讨论通过时再召开全委员(每半年一次)。

lsm2008 发表于 2011-12-28 14:11

wxmsl 发表于 2011-12-27 09:15 static/image/common/back.gif
估计是非洲国家

我上个月去的美国,同学是在俄亥俄州的公立医院上班,去他们那看了看,问了问,他们没有专门的院感科,但这方面工作要求是很严格的

金枝玉叶 发表于 2011-12-28 14:36

兰兔 发表于 2011-12-27 09:46 static/image/common/back.gif
大都如此,所以,各位要调整好心态。要多做事,少说话

同感,但我认为该说的要说出来,不要以为我们对专业不懂,至于落实那就看情况啦。不需要花钱的我们监督执行,需要花钱的就看领导了。

yanziym 发表于 2011-12-28 16:11

我们的分管院领导倒是挺支持我们开会的,每次申请都是该开就开,问题是开了以后不解决根本问题,最终的决定权是医院的领导层

月光依旧 发表于 2011-12-28 18:26

我理解老师!我也有同感。上次我做好外科围术期用药点评及围术期管理的PPT,希望开一次外科的主任会,也没做。但是,过后想,我做了,事情的发展有时决定于其他,就阿Q一下,让自己愉快起来吧。祝老师愉快!我们敬佩你!

snhszyy 发表于 2011-12-28 18:33

我们还好,所有院领导都参加了,列席,老大是带病坚持,会前说坐一会就走,可尽然全程坚持,太让人感动了,我想说声谢谢,但没有机会

1122 发表于 2011-12-28 18:36

有的事情不是院感科所能为的,遇到这样的领导只有多沟通,做好自己力所能及的事情.

xcjtzslyy 发表于 2011-12-28 22:18

院感委员会的例会还是要开的,该院长可能太忙了,是不是推迟一点再开。

感控小荷 发表于 2011-12-28 22:38

我院是每半年召开一次,平时每季度参加一次护士长例会传达工作,涉及医生的事先和分管院长沟通,让他在院周会上传达,效果不错。只是院感委员会提出的一些待解决的事宜分管院长也无能为力,郁闷呀。

红叶飞舞 发表于 2011-12-29 08:26

mickeypank 发表于 2011-12-28 13:50 static/image/common/back.gif
不能在医院感染管理委员会会议上向领导汇报工作,可以通过别的渠道嘛,比如办公会、业务查房、行政查房时, ...

谢谢您的建议,此方法可以借鉴,委员会下设护理、医疗等小组,分头参与他们的会议,这样也可以达到一定的目的。

红叶飞舞 发表于 2011-12-29 08:28

谢谢各位老师的意见和建议,我就不一一回复了,可以采取其他的方法来落实工作,今年我开了一次会议,有作用,但是真正发挥作用的我感觉还是在现场的指导。

redzhou2004 发表于 2011-12-29 08:32

红豆豆 发表于 2011-12-27 09:11 static/image/common/back.gif
这是自我安慰的话啦!一年两次的院感委员会都是如此,何况还刚刚从国外熏陶回来。准备资料和议程是一件很 ...

有时会有很多意想不到的阻碍。应JCI认证检查和工作需要,我们医院从2009年到现在是每季度都召开感染管理委员会会议的。虽然对委员们说有些烦,但感染工作就是教育他人的,我们只能秉承不厌其烦的态度来作为。多与主管领导沟通、交流吧。
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