医院感染赔偿案例的启示（分管院长课件）
本帖最后由 wujin24 于 2012-5-13 03:41 编辑一直认为，态度虽然决定不了一切，但能决定大多数事情的成败，抓院感管理工作，重要的也是态度。昨天在“等级评审标准”培训会上，分管院长亲自讲了一堂课，这堂课的重点是抓意识。他要求要在重视、知识、落实“三shi"上下功夫。题目是“医院感染赔偿案例的启示”。现在贴出来，和大家一起分享。
分管院长亲自讲医院感染赔偿案例是件大好事呀，领导终于知道院感的重要性了。恭喜！恭喜！{:1_17:} 下载了，给院领导和科主任看看，谢谢。 本帖最后由 老朽 于 2014-6-17 22:16 编辑
该课件的内容很具说服力，医院感染事件已成为一个社会公共的问题，控制感染将给社会带来福祉。医院各级部门都要高度重视医院感染的预防和控制工作。 分管院长亲自讲医院感染案例启示，可见医院领导层已真正重视院感工作了 下载学习一下，谢啦！院感工作至关重要，很多问题是理念的问题。 讲的太好了，下载学习了。有必要组织院内培训一次，让医务人员更深一步的认识院内感染控制工作的重要性。 感谢分享，准备下载下来给老板们看看，谢了！{:1_7:} 患者的法律意识越来越强，我们应该学会保护自己，做好医院感染管理的每一项工作，预防和控制医院感染暴发的发生。 下载学习了,好东西拿来让全院医护人员学习啦，可以让医务人员更深一步的认识院内感染控制工作的重要性。 谢谢楼主{:1_17:}
谢谢，已下载学习，院感工作如此重要，可是我们的医务人员有多少人重视过它，还是理念问题。 谢谢！，下载学习了。医院感染的控制主要还是要医务人员在意识上有很大的改变。 有这样的知性院长，还愁院感工作不好开展吗？你太幸福了，祝贺你！ 下载学习了，谢谢老师的分享！{:1_1:} 沧海一粟 发表于 2011-10-19 14:13 static/image/common/back.gif
有这样的知性院长，还愁院感工作不好开展吗？你太幸福了，祝贺你！
其实我也很痛苦，很多制度落实不了。前两天制定了一个“院感应知应会知识摸底调查表”到科室去抽问（分管院长带队），结果，很多人都不能很好的回答，有的科主任配合度还不强，手卫生依从性也不高，再加上我们自身很多知识缺乏，监管措施太少等等问题。再加上现在搞绩效工资，人心有点不稳，很多工作都难推进。。。 wujin24 发表于 2011-10-19 14:35 static/image/common/back.gif
其实我也很痛苦，很多制度落实不了。前两天制定了一个“院感应知应会知识摸底调查表”到科室去抽问（分管 ...
既不要痛苦，也不要着急！要知道，万事开头难，现在大家不知道，你就加紧对大家进行相关知识的培训，当然，讲课是一方面，但大家毕竟时间有限，你可以发一些医院感染宣传材料给大家看，如果你们医院有局域网，就发在局域网里给大家学习，过一阶段，再去检查，看看效果如何，对存在的共性问题，拿到会上讲，个性问题，书面反馈给相关科室要求限时整改，之后你再不定期复查，相信会有好的结果。但是记住：不是屡教不改，尽量和科室沟通，尽量不要把事情闹到分管院长哪儿去，好吗？ 院长重视了真好，象这种情况很多人认为是别人家的事。 很好的课件，下载学习了，感谢老师辛勤劳作！ 很好的课件，下载了，给院领导和科主任看看，谢谢。 wujin24 发表于 2011-10-19 14:35 static/image/common/back.gif
其实我也很痛苦，很多制度落实不了。前两天制定了一个“院感应知应会知识摸底调查表”到科室去抽问（分管 ...
艰难的路大家都在走，但好多同仁就没有遇到能亲自讲院感课院长的，所以你要感到欣慰，困难是免不了，心态摆正就好，尽自己的能力做自己能做的和该做的事，先不求结果，事情只要做了就问心无愧！时间长了会有好转变，相信自己也相信他人。