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医院感染赔偿案例的启示(分管院长课件)

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发表于 2011-10-19 12:31 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 wujin24 于 2012-5-13 03:41 编辑

一直认为,态度虽然决定不了一切,但能决定大多数事情的成败,抓院感管理工作,重要的也是态度。昨天在“等级评审标准”培训会上,分管院长亲自讲了一堂课,这堂课的重点是抓意识。他要求要在重视、知识、落实“三shi"上下功夫。题目是“医院感染赔偿案例的启示”。现在贴出来,和大家一起分享。
医院感染赔偿案件启示.ppt (1.27 MB, 下载次数: 10157)

点评

知性院长!  发表于 2011-10-19 14:12

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参与人数 2 +5 文点 +5 收起 理由
老朽 + 5 院长亲自讲课,难得,赞一个!
西北耗子王 + 5 很给力!

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发表于 2011-10-19 12:40 | 显示全部楼层
分管院长亲自讲医院感染赔偿案例是件大好事呀,领导终于知道院感的重要性了。恭喜!恭喜!
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发表于 2011-10-19 12:42 | 显示全部楼层
下载了,给院领导和科主任看看,谢谢。
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发表于 2011-10-19 12:47 | 显示全部楼层
本帖最后由 老朽 于 2014-6-17 22:16 编辑

该课件的内容很具说服力,医院感染事件已成为一个社会公共的问题,控制感染将给社会带来福祉。医院各级部门都要高度重视医院感染的预防和控制工作。
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发表于 2011-10-19 13:15 | 显示全部楼层
分管院长亲自讲医院感染案例启示,可见医院领导层已真正重视院感工作了
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发表于 2011-10-19 13:39 | 显示全部楼层
下载学习一下,谢啦!院感工作至关重要,很多问题是理念的问题。
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发表于 2011-10-19 13:41 | 显示全部楼层
讲的太好了,下载学习了。有必要组织院内培训一次,让医务人员更深一步的认识院内感染控制工作的重要性。
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发表于 2011-10-19 13:45 | 显示全部楼层
感谢分享,准备下载下来给老板们看看,谢了!
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发表于 2011-10-19 13:49 | 显示全部楼层
患者的法律意识越来越强,我们应该学会保护自己,做好医院感染管理的每一项工作,预防和控制医院感染暴发的发生。
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发表于 2011-10-19 13:53 | 显示全部楼层
下载学习了,好东西拿来让全院医护人员学习啦,可以让医务人员更深一步的认识院内感染控制工作的重要性。 谢谢楼主
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发表于 2011-10-19 13:53 | 显示全部楼层
谢谢,已下载学习,院感工作如此重要,可是我们的医务人员有多少人重视过它,还是理念问题。
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发表于 2011-10-19 14:06 | 显示全部楼层
谢谢!,下载学习了。医院感染的控制主要还是要医务人员在意识上有很大的改变。
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发表于 2011-10-19 14:13 | 显示全部楼层
有这样的知性院长,还愁院感工作不好开展吗?你太幸福了,祝贺你!
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发表于 2011-10-19 14:33 | 显示全部楼层
下载学习了,谢谢老师的分享!
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 楼主| 发表于 2011-10-19 14:35 | 显示全部楼层

其实我也很痛苦,很多制度落实不了。前两天制定了一个“院感应知应会知识摸底调查表”到科室去抽问(分管院长带队),结果,很多人都不能很好的回答,有的科主任配合度还不强,手卫生依从性也不高,再加上我们自身很多知识缺乏,监管措施太少等等问题。再加上现在搞绩效工资,人心有点不稳,很多工作都难推进。。。
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发表于 2011-10-19 14:51 | 显示全部楼层
wujin24 发表于 2011-10-19 14:35
其实我也很痛苦,很多制度落实不了。前两天制定了一个“院感应知应会知识摸底调查表”到科室去抽问(分管 ...

既不要痛苦,也不要着急!要知道,万事开头难,现在大家不知道,你就加紧对大家进行相关知识的培训,当然,讲课是一方面,但大家毕竟时间有限,你可以发一些医院感染宣传材料给大家看,如果你们医院有局域网,就发在局域网里给大家学习,过一阶段,再去检查,看看效果如何,对存在的共性问题,拿到会上讲,个性问题,书面反馈给相关科室要求限时整改,之后你再不定期复查,相信会有好的结果。但是记住:不是屡教不改,尽量和科室沟通,尽量不要把事情闹到分管院长哪儿去,好吗?
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发表于 2011-10-19 15:27 | 显示全部楼层
院长重视了真好,象这种情况很多人认为是别人家的事。
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发表于 2011-10-19 15:30 | 显示全部楼层
很好的课件,下载学习了,感谢老师辛勤劳作!
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发表于 2011-10-19 15:34 | 显示全部楼层
很好的课件,下载了,给院领导和科主任看看,谢谢。
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发表于 2011-10-19 15:59 | 显示全部楼层
wujin24 发表于 2011-10-19 14:35
其实我也很痛苦,很多制度落实不了。前两天制定了一个“院感应知应会知识摸底调查表”到科室去抽问(分管 ...

艰难的路大家都在走,但好多同仁就没有遇到能亲自讲院感课院长的,所以你要感到欣慰,困难是免不了,心态摆正就好,尽自己的能力做自己能做的和该做的事,先不求结果,事情只要做了就问心无愧!时间长了会有好转变,相信自己也相信他人。

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