论坛 › 管理经验分享 › 玫瑰园——第14期：如何有效召开多耐联席会议？

户名：红杉 发表于 2019-11-26 08:49

HNPYFYTSX 发表于 2019-4-19 15:07
我们也是院感科跳得欢，其它部门听听就结束了。会议主要是汇报、反馈督导的问题、耐药趋势。多部门协作，就 ...

我们也是一样一样{:1_9:}

快乐人生邮箱 发表于 2019-11-29 10:30

我们是和委员会会议一起召开，没有实质性的意义。

lunna26 发表于 2019-12-4 10:38

本帖最后由 lunna26 于 2019-12-4 10:40 编辑

我们科室是一个月一次，有图片有数据分析，对工作有一定的促进作用，来了医生和护士长。开了几个月，目前仍然一月一次。

QQ果冻 发表于 2019-12-9 15:30

高山雪莲W 发表于 2019-4-18 20:42
我们半年召开一次，与医院感染管理委员会一同召开，内容分类进行。

我们也一样的，每季度把质量大会、院感管理委员会及多部门联席会议一起召开，院感科讲，其他科室听听就完了

jshzzyy 发表于 2019-12-23 21:08

这样开联席会议的：院感牵头，召集医务、药学、检验、临床大夫（主要是ICU、呼吸、感染科）采取多种形式的（演讲会、病例讨论、授课、知识竞赛等）有一个小段是医务、微生物、药学、临床都参加的。这样，就把上次讨论的“预警”“趋势”贯穿下去。自我感觉，当时似乎没有啥显现的效果，但潜移默化，还是有意义。{:1_1:}

shangri-la 发表于 2020-1-1 16:15

我们也是流于形式，没有实质性意义

lan8153 发表于 2020-1-2 14:25

其实检验科应该反馈多重耐药菌的构成，耐药性的占比，院感反映多重耐药菌的隔离消毒情况的落实，药学部反映抗菌药物的应用情况，抗菌药物使用强度，送检率等，临床医生也应该有代表，反映多重耐药菌的管理，治疗情况，成功案例和失败案例都可以的，最后讲一下难点。{:1_12:}{:1_12:}

1085126287 发表于 2020-1-13 18:48

本人认为要医务部牵头，护理。院感，药剂协作，院感牵头，流于形式，达不到目的。

秋风细雨 发表于 2020-2-27 08:12

我们是每半年召开一次，由微生物室、药学部、院感科主要汇报各自，参加人员是院感委员，有时是临床科主任、护士长。

zyh1016 发表于 2020-3-13 09:09

我们是半年细菌室对细菌培养记录及耐药菌株变迁报告发给感控办，在院周会上通报存在问题，提醒相关科室对存在问题进行整改。有一定的效果。

小白天使 发表于 2020-4-6 14:26

如果领导重视这项工作的话，会发现问题就及时召开的。
谢谢老师分享！

默默123 发表于 2020-4-10 15:57

我们是半年召开一次，感控科牵头，首先由感控科将半年来多重耐药菌感染防控措施及多重耐药菌联合管理方案执行情况进行通报，提出整改措施及建议。由药剂科、检验科、医务科、质控办等各自通报职责范围内工作情况及全院管理情况，然后针对存在的问题进行讨论研究，形成决议后执行整改。

红衣主教章鱼 发表于 2020-4-16 15:27

rufus 发表于 2019-4-17 08:33
我们也是院感科跳得欢，其它部门听听就结束了。没什么用！

的确是这样，我们在那嘚啵嘚啵，人家能带着耳朵就给面子了，简单发表一点意见就非常给面子了，很尴尬的，起不到预期的效果。

lhy19800903 发表于 2020-6-12 08:44

多重耐药多部门联席会议虽然是每季度一次，但是每次召开都是院感科的唱主角，达不到预期的效果和目的

南阳医专三附院 发表于 2020-6-15 16:44

各个部门协做的机制我感觉我们是没执行是谁的活谁干   无交叉   开会就是上传下达    与预想的效果相差甚远

谢红梅 发表于 2020-6-24 11:18

不应该是院感科唱主角，达不到预期的效果和目的，药学部主持才对，

埋没气质 发表于 2020-7-3 15:59

我们也是院感科跳得欢，其它部门听听就结束了。会议主要是汇报、反馈督导的问题、耐药趋势。多部门协作，就想一想

ljk2008 发表于 2020-8-7 08:14

太全面了下载学习，每天在这里收获满满

皖北煤电 发表于 2020-8-31 14:54

虽然定期召开了，但意义不大，院感科、微生物室主导，其他部门只是听听也不发言，意义不大

hutongqing123 发表于 2021-8-24 14:49

路过下载学习了，感谢老师的分享！

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