玫瑰园——第14期：如何有效召开多耐联席会议？
《玫瑰园》是SIFIC论坛继《带着问题学规范》、《周五课堂》、《感控时间》、《流行病学大讲堂》等栏目后，推出的又一项感控管理新专项，主要是为大家提供“医院感染防控相关管理经验”，譬如院感质控如何做、培训如何做、手卫生管理经验等。该栏目每周一将在在论坛SIFIC会员交流区里的《管理经验分享》版块与大家见面。凡参与讨论及提供管理经验可行性高、易被采用推广者，可以得到5~10金币呢。予人玫瑰，手留余香！还等什么，让我们相约每周一的《玫瑰园》，花香四溢，沁人心脾，与您不见不散！玫瑰园——第14期：如何有效召开多耐联席会议？
上一期我们介绍了细菌耐药趋势报告由谁完成的问题，很多会员吐槽多部门联合基本是流于形式。本期想继续跟大家谈一谈如何有效召开多耐联席会议。我们医院关于这个会议做的也不是很好，评审时象征性的召开了几次（议题一般是围绕着耐药趋势、清洁手术抗菌药物使用情况等），后面也就……关于多耐联席会议不知道大家医院召开的怎么样？议题如何选择？多久召开一次？期待您的分享
部门密切协作，提高工作效率。 我们每半年召开一次会议，主要是汇报细菌耐药情况及抗菌药物使用情况 多重耐药多部门联席会议虽然是半年一次，但是每次召开都是院感科的唱主角，达不到预期的效果和目的 我们也是院感科跳得欢，其它部门听听就结束了。没什么用！ 多部门联合会更有效的推进工作。 springna 发表于 2019-4-17 10:14
多部门联合会更有效的推进工作。
每季度或半年一次，根据工作进展选择 我院送检率低，把妇产科的分泌放在里面一起统计，但是阳性率又偏低，有流于形式，完成任务，应负检查的行为。 这样开联席会议的：院感牵头，召集医务、药学、检验、临床大夫（主要是ICU、呼吸、感染科）采取多种形式的（演讲会、病例讨论、授课、知识竞赛等）有一个小段是医务、微生物、药学、临床都参加的。这样，就把上次讨论的“预警”“趋势”贯穿下去。自我感觉，当时似乎没有啥显现的效果，但潜移默化，还是有意义。 联席会议是院感科牵头召开，医务、护理、药剂、检验和本季度有多重耐药菌发现的临床科室负责人参会，个人感觉最大的作用就是针对多重耐药菌管理提供了交流沟通的平台 我们基本没正式召开过，就在监控小组会议上提一下，流于形式{:1_8:}{:1_10:} 我们是每半年召开一次，由微生物室、药学部、院感科主要汇报各自，参加人员是院感委员，有时是临床科主任、护士长。由院感科组织，效果并不是太多。个人觉得应该由医疗主导，院感科、检验、药学、护理参加可能会更好。 我们是和委员会会议一起召开，但是没有实质性的意义 实际效果不太好 我们半年召开一次，与医院感染管理委员会一同召开，内容分类进行。 整体感觉还是流于形式，不能真正的实现多部门协作。 三甲检查期间一直都坚持一月一次，但是现在不检查，其他部门不好召集起来了，只能维持一个季度开展一次，或者应临床需要开展 根据病例情况，去年病例数较多，我们一季度开一次，今年到现在没几例，打算半年开一次，感控牵头，主要问题是对现实中存在的实际问题难于解决 路过下载学习了，感谢老师的分享！ 我们也是院感科跳得欢，其它部门听听就结束了。会议主要是汇报、反馈督导的问题、耐药趋势。多部门协作，就想一想{:1_9:}