爱心护人 发表于 2019-4-18 10:31
我们是每半年召开一次，由微生物室、药学部、院感科主要汇报各自，参加人员是院感委员，有时是临床科主任、 ...
同感。院感科组织，大家听听而已。医疗主导，检验、药学、院感科、护理参加会更好
路过，同感，多流于形式，特别是小医院
开了一次，没有谁听{:1_2:}
每半年一次，临床检验科对细菌耐药进行分析，临床药学科对抗菌药物使用提出预警，院感科对日常督查的多耐药措施落实进行反馈，对相关知识进行培训，由分管领导主持会议，一次与院感委员会合并，另一次进行案例专题讨论，效果还是有的{:1_1:}
个人觉得有太多事情是院感科带头去要求和组织，院感人员做得累死效果却不大。我认为像这类会议应由医务科组织，院感科参与，这样效果会更好。现在是谁出头去管就是谁的事，多部门合作是说得容易做起来难啊1
我们是和委员会会议一起召开，但是没有实质性的意义
我们倒开过几次，人来了不少，但感觉没起到什么作用。还是有院感科一头热的感觉
我们也是院感科每季度分析汇报，其它科室只是统计一下而已。
部门合作说的容易，做起来，其他部门都就觉得是院感的事，会可以参加开，没人去落实，最后都是院感的事。
我们是从2015年三甲复评以后逐步落实，但也不尽人如意。现在是在某一个时间段，全院管理中遇到集中常态问题或突发紧急事件时召开。比如疑似院感病例聚集事件时。
流于形式的例会，没得多少实际效果的。望支招{:1_7:}
多耐联席会只是走个形势，没有认真召开过
每半年召开一次，和院感委员会一起开。
我院联席会议，院感科牵头，医务科、护理部、临床药学组、临床科室医生都会参与，每季度一次，19年开始开展，感染管理科负责汇报本季度多耐检出情况，分布，挑选典型病例，联席会后进行联合查房，作用应该会有一些吧
我们是每半年召开一次，由院感科主要汇报，参加人员是院感委员。由院感科组织，效果并不是太多。个人觉得应该由医疗主导，院感科、检验、药学、护理参加可能会更好。
每半年一次，临床检验科对细菌耐药进行分析，临床药学科对抗菌药物使用提出预警，院感科对日常督查的多耐药措施落实进行反馈，对相关知识进行培训，由分管领导主持会议，发现问题组织过到临床科室进行问题反馈和培训，与微生物室组织一次相关问题的会议，感染还是有效果的
我同意“爱心护人”老师的建议，应由医务科牵头才对！
我们是和委员会会议一起召开，但是没有实质性的意义，也是院感科跳得欢，其它部门听听就结束了。会议主要是汇报、反馈督导的问题、耐药趋势，感觉流于形式
我院是每季度开联席会议的：院感牵头，分管院长主持，召集医务、药学、检验、临床大夫（主要是ICU、呼吸、感染科、血透室等院感重点防控科室），汇报上季度多耐药情况，谈谈各科感控情况，变成院感防控会议，容易跑题，与多耐药有关的事情谈的少，当时似乎没有啥显现的效果，但是更好的了解科室情况，还是有意义。
我们是每季度召开多耐联席会议的，由院感牵头，召集医务、护理、药学、检验、多耐检出较多的临床科室（我院主要是ICU、神经外科、泌尿外科等），会议主要是汇报耐药趋势、反馈督导的问题等，会议还会讨论多耐防控中存在的问题与解决办法，多部门联合防控，才有效果。