我们是每半年召开一次，由院感科挑头，微生物室、药学部、各自汇报，参加人员是院感委员，就是临床科主任、护士长。由院感科组织，效果并不是太好，都是听听。个人觉得应该由医疗主导，院感科、检验、药学、护理参加可能会更好。
我们半年召开一次，去年是医务、院感、护理、药学、检验和部分临床科室主任一起参加的，除了院感科反馈多耐分析报告，药学部分析抗菌用药情况，检验科提供多重耐药检测数据，还拟定了几个议题，如手术器械清洗消毒流程多科室协调、高值耗材的一次性物品使用情况等等，讨论了，但感觉院感办的号召力不强，会议开完后没起到什么效果，还被部分主任说没事找事{:1_10:}
路过学习了，感谢老师的分享！
我院每年召开一次，以PPT的形式就细菌耐药情况进行通报、反馈督导的问题、多部门协作问题，院感科牵头，其它部门听听就结束了。整体感觉还是流于形式，难以实现多部门协作。
基本流于形式，领导根本就不重视，也只有院感科干着急，药学室、微生物室这些部门根本都未参与，很无奈！
路过学习了，感谢老师的分享！
每季度一次，定时召开，又药剂科牵头，主要由药剂科、检验科、院感科汇报。药剂科负责耐药率汇报，抗菌药物使用情况，病例分析，检验科汇报耐药趋势，标本送检情况，院感科汇报管理隔离控制情况，效果还是有的，但是若医院主管领导在效果更好。若领导不在，基本流于形式。会议形成的意见形成决议发下去执行。
感觉这个还是院感办的独角戏，其他部门流于形式，应付了事。
我们基本没正式召开过，么有院感科，一个院感干事属于医务科管理，{:1_7:}
玉竹鑫 发表于 2019-4-21 16:29
每半年一次，临床检验科对细菌耐药进行分析，临床药学科对抗菌药物使用提出预警，院感科对日常督查的多耐药 ...
老师单位的做法很务实，有很强的操作性！值得借鉴！
abcdeliuna 发表于 2019-4-29 12:26
我们半年召开一次，去年是医务、院感、护理、药学、检验和部分临床科室主任一起参加的，除了院感科反馈多耐 ...
一个会议这么多议题，有点像感染管理委员会了
路过，学习了，感谢老师们的分享
四月份第一次开展多耐多部门联席会，我们感染管理科牵头，医务科、护理部、药学部参与，汇报第一季度多耐防控措施执行情况，联席会后选一病例联合查房，更有利于发现问题，解决问题
协作要有耐心，多次宣传，呼吁！
每年一次，每次就是我们感控科主讲，大家也提出一些问题，但院领导就是解决不了。逐渐就变成了茶话会。
整体感觉还是流于形式，不能真正的实现多部门协作。
联席会议是院感科牵头召开，医务、护理、药剂、检验和临床科室负责人参会，个人感觉最大的作用就是针对多重耐药菌管理提供了交流沟通的平台
因为院感部门是管理部门，检验科是医技辅助科室，医务部和护理部才不会管这很麻烦的事，因此，多重耐药菌管理肯定推到院感处处理。个人认为，院感处的工作人员在管理多重耐药菌问题方面，首先打铁需要自身硬，一定要学习多重耐药菌相关的知识，多请教微生物室专家和感染疾病科专家，这样在管理时，结合医院感染对多重耐药菌防控的要求，你说话和下达管理条例时就有分量，效果会更好。我本人是临床外科医生出身，在原有的微生物和药理学基础上，真的是很刻苦学习和钻研，因此在管理多重耐药菌方面，临床医护人员很听话（培训和教育的他们想和我争辩都无话可说），检验科微生物室老师也非常高兴，配合的很默契。
rufus 发表于 2019-4-17 08:33
我们也是院感科跳得欢，其它部门听听就结束了。没什么用！
谢谢老师分享，路过学习了！！！！
本帖最后由 枫桥三贤 于 2019-6-19 21:33 编辑
去年我们第一次召开了医院感染管理委员会会议暨多重耐药菌联防联控会议，由业务付院长（兼任院感科科长）主持，难得正式召开，该来的都来了，感控医生和感控护士也参加了。会前对药剂科长、检验科长、临床一医生作了发言布置。会上药剂科长讲了近期医院抗菌素使用情况（与多重耐药菌无什么多在关联）；检验科长吐了一下苦水，要求派员出去进修，以提高多重耐药菌的业务知识；临床医生提供了本科一多重耐药菌病例；院感科汇报了督查情况，存在问题。本意是想围绕多重耐药菌病例开展用药上、医生防控上的讨论，但临床科主任不发表什么意见，护理部主任到积极发言，对护士提出了要求，护士长也表了态。最后院感科讲了联集机制中各方面的责职，就当一次学习吧。没有达到预期效果，但总算是跨出了第一步。今年打算在六月下旬召开，想借现阶段上层的高压，对职能部门提点要求吧，共同参与多重耐药菌监管。