我们也是院感科牵头，我们是每半年召开一次，由微生物室、药学部、院感科主要汇报各自，参加人员是院感委员，有医教部、护理部、有重点部门主任、护士长、后勤科主任。
看到各位老师发表的意见，我觉得首先我们不要急于这些会议，首先是我们对这个多重耐药菌自己了解多少？只有自己掌握得多才有讨论的，我经常跟药剂科讨论和管理
路过学习了，感谢老师的分享！
每半年一次，临床检验科对细菌耐药进行分析，临床药学科对抗菌药物使用提出预警，院感科对日常督查的多耐药措施落实进行反馈，对相关知识进行培训，由院感科主持会议，临床主任、护士长、监测员参加会议。
院感科组织，相关多部门联合、协作。每半年开一次。
我们暂时还未开展多耐联席会议。
我们医院也是每半年召开一次多重耐药菌联席会议！
辉儿 发表于 2019-4-16 14:16
多重耐药多部门联席会议虽然是半年一次，但是每次召开都是院感科的唱主角，达不到预期的效果和目的
这个貌似是共性问题
springna 发表于 2019-4-17 10:14
多部门联合会更有效的推进工作。
的确是这样
lipeiyun3 发表于 2019-4-17 11:38
我院送检率低，把妇产科的分泌放在里面一起统计，但是阳性率又偏低，有流于形式，完成任务，应负检查的行为 ...
不断持续改进
月光依旧 发表于 2019-4-17 14:05
这样开联席会议的：院感牵头，召集医务、药学、检验、临床大夫（主要是ICU、呼吸、感染科）采取多种形式的 ...
这种形式挺不错的
月光依旧 发表于 2019-4-17 14:05
这样开联席会议的：院感牵头，召集医务、药学、检验、临床大夫（主要是ICU、呼吸、感染科）采取多种形式的 ...
这种形式挺不错的
vision 发表于 2019-4-19 08:16
整体感觉还是流于形式，不能真正的实现多部门协作。
共性问题
应该由医务部门牵头召开会议，相关部门参加，院感科的号召力远远比不上医务部门
我们每半年召开一次会议，主要是汇报细菌耐药情况及抗菌药物使用情况
我们是每半年召开一次。临床检验科对细菌耐药进行分析，临床药学科对抗菌药物使用提出预警，院感科对日常督查的多耐药措施落实进行反馈，对相关知识进行培训，由院感科主持会议，部分临床主任、护士长、医务科、护理部参加会议。
我们大部分是和委员会一起开，主要是总结细菌检出与耐药趋势，抗菌药物使用情况，多耐的检出与科室分布，防控措施的落实等，主要是院感科和药械科说。“月光依旧”老师讲的采取演讲、病例讨论等多种形式值得我们学习
我们每次会以问题为导向，针对某个科室的的具体问题进行讨论，问题的来源可由临床、药剂和院感等部门提出，会上形成决议，会后按任务分工抓落实。
我们基本没正式召开过，就在监控小组会议上提一下，流于形式。今年，在医疗培训时，提到自己整理的微生物检测分析。
rufus 发表于 2019-4-17 08:33
我们也是院感科跳得欢，其它部门听听就结束了。没什么用！
同意您的观点，我院也是这种情况，开会大家听听就没事了。回去后原来怎么做还怎么做。