陕西第三届医院感染管理院长培训班举办的很成功，提升了院长对感控工作的认识，重视度明显提高，逐级分配任务，以管理年活动为契机，狠抓院感工作，期待好的成效。{:1_1:}
朵拉和依依 发表于 2016-7-26 10:15
我们三甲医院，1500张床位，院感科待遇和医务科、护理部是一样的，但是重视程度不同，好像没有那么多的话语 ...
管理就是平衡，在院长的脑子里一定是有个权重的，因为医院的资源是有限的，如何让本部门获得更多的资源，感控人系统的学好管理知识，掌握管理技能，才有改变现状的前提与可能。
不知这样说，说明白了几分？
monkeywdl 发表于 2016-7-26 09:59
说到待遇，我们院感人常拿医务科护理部比，为什么要比，“比”是两把匕首，一把指向别人，一把指向自己，伤 ...
这个分析很客观清醒！
难得这么清醒，体现出了换位思考，只有善于换位才能分析更中肯及准确，更利于审视我们感控学科自身，感控人本身。
红叶满山 发表于 2016-7-26 09:07
我家业务院长也是这样的理念，可是我不听话，多次和他申诉，幸好大老板认可，就把我独立出来开展工作了{: ...
我也属于不听话的那种人，认定的事情会据理力争，所以业务院长对我的评价是：一根筋！可惜我们大院长权力下放，业务的事情业务院长全权管理。{:1_10:}
有这样的待遇调整，让院长有这样认识的改变，杜老师功不可没，通过您的讲解让院领导对医院感染管理科职能定位有了明确清晰的认识。
看来这样的培训班要多办。
我们还是低于医务科和护理部，与后勤部相同吧。
我们是分管院长直接领导，待遇同医务科，护理部。就是重视不够
看到动力了，希望院感领域以后能多出院级层面的领导。
还是比医务科、护理部低，打个八折左右吧
我们是二甲医院，院感科待遇很低，希望能与护理部与医务科相同。
我们医院跟护理差不多，唯一的是医务科比其他科室都要高一点。
希望我们省也能举办这种培训班，大领导重视就好做工作了。
建议举办专门的院长培训班，最起码业务院长必须参与，强制性参加，以引起对院感工作的重视。不知道其他医院是什么情况，反正我们医院的领导，外出参加过有关医疗的会议，护理的会议、质控的会议，唯独一次也没参加过院感的会议，所以尽管我们医院院感科与护理部待遇一样，但重视程度差别很大。偏偏我们院感科与医、护、技、药、后勤等多部门都有关系，干起工作来不少费劲。
婉若秋水 发表于 2016-7-26 10:35
这个分析很客观清醒！
难得这么清醒，体现出了换位思考，只有善于换位才能分析更中肯及准确，更利于审视 ...
谢谢，秋水老师的肯定。我常常是这样处人处事的，所以，在单位，大家也认同我。在行政办公会上，我的发言提议一般都能被领导接受，我会站在院长的高度看事情。地位是这么来的！
看了老师们的讨论，很有感触，不管怎么说，院感的重视程度在逐渐提高，院长们也会越来越重视，一切都会好起来的~
我们虽然是独立的科室，但科主任是分管长，他啥也不懂，也不干具体活；待遇与地位自然就比医务科护理部低一级，检查时副主任就是正主任了。期待全国各级院长都能这样！？
{:1_1:}我们医院行政管理部门全都一个水平，因为大家都觉得自己很重要。这样也有问题，有些部门真的很忙，有的部门真的很闲，忙的部门觉着和闲的部门拿一样多也不公平。我是希望维持现状，因为院感在别人眼里还真的没那么重要，甚至财务、经管、人事这些部门给大家做工资发奖金，大家觉得更重要， 如果分等级，还真不一定分到哪一级呢。
院长培训班应该全国各地都举办，所有院长必须参加
我们职能科室待遇都一样的，前几年，医疗、护理、院感三个科室绩效高了个百分点，其他职能科室和临床科室提意见，又恢复到了从前。
白衣飘飘 发表于 2016-7-26 07:47
记得早些年,我院职能科室会议讨论定岗问题,老大说院感科是二级职能科室,当时,我们主管的业务院长提出异义, ...
《医院感染管理与技术规范》如果我省有这样的一本书，我也拿给我们老大看看。目前我院的医院感染管理科是属于机关科室，没有机力参加职能科室的医院行政办公会议啊，院感的事就拿不到行政会议上讨论了，当然主任的绩效更是少于职能部门了。希望全国开展这样的决策层培训班，要求院长必须参加，期待国家卫计委的给力！