xmxxcx 发表于 2014-6-12 14:31
顶一个！非常有同感！！很是郁闷的！昨天还搞了个不开心，医院在开节能减排会议，护士长们在提手卫生浪费 ...
要是您 能做出科学的分析------成本效益分析等倒是极好的啦。
落花生 发表于 2014-6-12 14:18
教授心系感控，目前感控队伍中，存在一些“五个无”人员，而且一部分“五个无”也挺"牛"的，谁也不敢说。
是哈，坏就坏在这儿哈，可能还需要很多工作来充实感控的知识结构的，期待中。。。。。。
石磊--wxmsl 发表于 2014-6-12 13:38
胡教授所言极有道理！
做感控的企业也不能有“五个无”领导班子，不然适应不了目前中国感控发展的步伐。
...
知此知彼，百战不殆！
石总总是走在事情发展的前方。
{:1_14:}{:1_14:}
企业一定会做的越来越好晒。
感染戈壁 发表于 2014-6-12 13:00
被空降的干部不一定有错，要错也应该是更高领导的错。但既然被空降了，应该学习是对的。
社会确实是许多关系网构成的，中国是这样的，自古以来。
要不得的干部满地皆是，并非这些人没有能力，而是体制造就了这种人。
这种“五个无”人员只有不成为主流，院感工作还是会越做越好的！{:1_1:}
"心中无数、脑中无事、眼里无活、手里无牌、落实无果"在我们医院还没有。我们医院院感人员都非常辛苦，有干不完的工作....
到一个医院的病房里走一走、看一看随时就能发现院感存在问题，那么这个医院的感控主任，必定是“五无”干部了。有这样的“五无”干部，也一定是这个医院的领导不重视院感的结果，试想一下，如果领导重视院感工作，院感科主任敢做“五无”干部吗？一次考核立马下台。
教授所言极是，在基层这样的人大有人在，制度和体制造成。
以前有。随着新一轮医院等级评审，过不了关。
几乎每个单位或多或少都会有这样的人存在，也可能是社会的共性给了这些人生存的空间。估计在以后的道路上会让这些人走得越来越艰难的。
感控队伍中，这样的人应该比较少吧，感控是一个需要不断学习新知识的学科，这样的人无法生存与适应的。希望是少些这样的人！
楼上老师们说的极对，赞一个{:1_1:}
这种现象必须反对，但是真的空降了你又有多少反对的能力，
打铁还需自身硬！除非不想打铁，五个无就很正常了！
不少医院确实存在这样的情况！有些医院实行重要岗位轮岗，几年一轮，一点基础都没有的其他岗位中层都会来做院感科科长；还有就是有的大医院，不管专业知识要求如何，不管是否这个人热爱这份职业，院长一句话一个决定，他就成为这个行政部门的领导了；这些科长就是“五个无”科长。让许多人失望、无可奈何。
中国的干部满嘴都是“假话、大话、空话、套话”，这样的人领导才喜欢才重用。
说的好，分析的透彻，这样的干部多了，但作为我院唯一的感控专职人，我绝对不能做这种人。
yhy8562243 发表于 2014-6-12 12:57
这种情况不少见，要是来的是花心思抓紧学习感控知识的主任算是幸运；要是来的是不闻不问的人，只要不乱管事 ...
总结得真好！有亲身经历的体会更深！
不只是在感控队伍中出现“五个无”干部，医院其它部门甚至其他行业都有“五个无”现象，中国特色！