1、科长们主动工作，你应该成为所在岗位的专家，根据你的职责和知识，探索解决困难途径，为院领导当好参谋。
2、大胆提建议，不要怕错，只要是出于工作，不是搬是非，有建议就说明你在用脑。建议采纳与否不是你的事，你尽责了。
3、马后炮的话少说，参谋的分析应该走在首长之前。
这是周末我在我院职能科室QQ群里看到医院老大的留言！压力重吗？
这样的干部在日常生活中会遇见，但是我觉得感控这个队伍不会有这样的人，看见年会的照片老师们都是站着和坐地上都在听课，我们去省里听课也没有人点名也是满员到场，还有前两天三级医院的专家跋山涉水来我们三区免费培训指导。。。。。。。。。。这样的事在感控的队伍里很多很多。。所以我们这样的队伍会越来越好的。
"心中无数、脑中无事、眼里无活、手里无牌、落实无果”，作者太有才了，总结的这样到位透彻！
看透了诸多社会现象，言透了诸多官场游戏。
如果我们周围有这样的领导或上司应该怎么办？我们的周边有这样的协作者又要怎么办？值得思考。。。
西点军校百年行为准则： 1责任，决不推卸责任，细节决定成败。2荣誉，为自己而奋斗。3意志，决不惧怕失败，永不放弃。4热忱，总在最前面，专注自己所爱。5信念，坚持一种信仰，你就能实现目标。6忠诚，忠诚胜于能力，遇事全力以赴。7竞争，只有第一，没有最好.
感控需要西点精神，才会做好。服务SIFIC，服务感控，七点才会克服务虚。
的确如此，在有些地方，会干的不如会看的，会看的不如会谝的，会谝的不如会媚的。久而久之，干的也不干了，也就在混，所以五无干部大有市场。同感
中国感控队伍中，的确存在“五个无”干部--心中无数、脑中无事、眼里无活、手里无牌、落实无果。
这样的干部“很有过人之处”，其中的奥秘自不待言。
我们期盼感控春天的来临， 并为此努力和奋斗！
未来“五个无”干部一定是会“靠边站”、“没市场”、“被淘汰”。
只要不反对空降的干部，那么由此带来的一切问题也就必须接受。有时候很无奈，哪个行业都如此，
五个无的人根本不能在院感部门立足，院感工作既考管理水平，又考专业技术，我越来越感觉责任重大，风险更大；从另一角度看，我们院感工作是否领导还未理解，觉得院感工作是一闲职，才会将空降干部放在院感部门，在我们地区，院感部门行政职能是没有编制的哦！
txyy_ygk 发表于 2014-6-12 13:52
确实存在！有些医院很滑稽实行重要岗位轮岗，几年一轮，一点基础都没有的其他岗位中层都会来做院感科科长， ...
真的是这样！我们单位一任两年，两任必轮岗。可惜上次我已轮到其他岗位了，因为没有愿意来接任的，又原地坐下了。
马车 发表于 2014-6-13 07:51
只要不反对空降的干部，那么由此带来的一切问题也就必须接受。有时候很无奈，哪个行业都如此，
确实很矛盾，既然允许空降干部，就不能避免五个无，尤其是在专业领域，至少在短时间内无法避免。
昊爱无限 发表于 2014-6-12 11:59
肯定存在这样的人，有一些空降的干部也许只是为了所谓的待遇，也许只是需要将感控作为跳板。
我们一直都在 ...
“有为不一定有位，有位不一定有为”这就是现实。
行政的等级特别分明，专业能力却不一定被重视。
空降人员一般不会来院感科的，因为院感科工作琐碎、出力不讨好、惹人烦，去年我们医院中层竞聘上岗，好的岗位很多人竞聘，院感科没有人来竞聘。
非常支持鬼才老师的观点，“五个无”干部首先自己要注重学习，最关键的还是看领导重视不重视。
空降了就应该认真学习，掌握专业知识，才能真正成为“干部”
胡教授的观点很有道理！一本经书数千僧人诵读也许会有多种效果！这是体制！{:1_4:}{:1_11:}
感控队伍中绝不能出现“五个无”这样的人，否则，这个医院就要出大事。
打官腔的大有人在，不懂还要指手画脚{:1_11:}
确实存在 五无干部
在基层医院，肯定存在一些“五个无”人员，也是有些领导喜欢的人。
我虽不是干部，但我好像也是有无人员啊，{:1_12:}{:1_12:}{:1_12:}