到目前为止党的群众路线教育，流于形式的多。不过“五个无”在院感工作中存在一些,而且一部分“五个无”也挺"牛"的，谁也不敢说。
"心中无数、脑中无事、眼里无活、手里无牌、落实无果"的干部能够存在，就说明在医院有他存在的空间，这种现象估计不会少，往往有的单位就是一言堂，院长说了算，这就是中国特色。最怕的是碰到朝令夕改、不按规矩随心所欲办事的领导，那才无奈。
无奈！只能尽自己最大努力，做好感控工作！确保安全！
院感的发展之路还很长，希望我们这些院感人不要想太多虚无缥缈的东西，努力前行，院感，不管承认不承认，的确需要理论支持和临床实践，应该是一个地地道道的业务部门吧！
竹语清风 发表于 2014-6-13 16:19
整个社会都是这样，昨天就感慨发了一段话，可是又能改变什么呢？该不做的还是不做，该傻干的还是傻干，是人 ...
你的院长让你手中有牌啊。
他山石 发表于 2014-6-17 16:59
你的院长让你手中有牌啊。
手中牌很难发啊，自己一个人的工作又能改变多少呢……
这样的简直太多了，尤其是在一些基层医院，我前一段时间检查县级中医院，有家医院的医务科、护理部、感控办、后勤采购都是一个人，院感监测完全不懂，感控工作基本处于瘫痪状态
会干的不如会看的，会看的不如会谝的，会谝的不如会媚的
胡老大概括的太精辟了，混日子的人晃悠着，不知真正的院感人咋做？
做院感的要想混日子还真是可以，你不找院领导，他们可能一年也难得想起你，也不知道你在做什么，只是自觉责任在身，不敢大意。
基层医院，院感工作除领导重视、职能部门努力外，要强调各部门协调、全员参与、关注过程、讲科学，尤其要求强大院感专职人员自身的素质。
在基层，五无干部多了去了。来一个不懂专业的人当顶头上司，强制执行他的一套方案，根本不管利与弊，无法干活！也无力吐槽呀{:1_2:}
哪的护士长都会过，比领导还会过，非常计较成本投入，尤其是院感投入
我们院感人是：心中有数、脑中有事、眼里有活、手里无牌、落实无果、实在无奈。三有三无！
佳蕙淼淼 发表于 2014-6-14 22:07
要是您 能做出科学的分析------成本效益分析等倒是极好的啦。
请问老师：成本效益分析是好，应该如何做？请老师指教一下！衷心地感谢！！
xmxxcx 发表于 2014-6-20 20:24
请问老师：成本效益分析是好，应该如何做？请老师指教一下！衷心地感谢！！
三言两语是说不清楚的，看看有关文献呗。
所谓的民主集中制，一言堂不改变，五个“无”干部，就可能始终混在队伍里。五个“无”干部只怕别人说，就自以为是、不懂装懂，指手画脚，推卸责任，虚荣邀功......
这种干部应该是有的，自以为是，不懂装懂
666666666 发表于 2014-6-18 18:13
我们院感人是：心中有数、脑中有事、眼里有活、手里无牌、落实无果、实在无奈。三有三无！
老师说的蛮形象的，苦苦坚持着做公益
“心中无数、脑中无事、眼里无活、手里无牌、落实无果”医院里这样的人还不少，我们作为院感专职人员要尽自己的努力，做好本职工作，不断学习院感方面的新知识，确保医疗安全。