我觉得在我们控感队伍中，“五个无”根本就没办法立足，其他部门也许还行。
本帖最后由 dandyzhjg 于 2014-6-12 14:36 编辑
支持！干部无作为也是一种 腐 败。
很多基层医院保健科、感控科就是临近退休人养老的地方，谁又能说什么？胡教授带领着全国的感控同仁从思想上“感控”，预防“五个无”感染。
请教授放心，我们基层医院的院感科虽困难重重。但据我对我们地区的感控人员的了解，都在竭尽所能地为感控事业奋斗。
近七年我在基层医院，我能最真实的感受基层工作，这支队伍确实有很多不作为的干部，但院感没有
“五个无”院感科主任肯定有，严重制约中国院感的发展。
赞一个，老师分享透彻，“五个无”，的人反倒是好人，得罪人少，踏实干事的人反倒是筋不对，郁闷。
领导不重视，手里无牌、落实无果{:1_4:}
感控人员大都很敬业，但各单位情况不同，真来个这样的主任肯定苦恼。
医院空降的干部往往只能降在职能科室，在临床上业务能力要是比下面的人差，也会被下面的人气死。
yhy8562243 发表于 2014-6-12 12:57
这种情况不少见，要是来的是花心思抓紧学习感控知识的主任算是幸运；要是来的是不闻不问的人，只要不乱管事 ...
非常同意9楼老师的观点，那些不懂装懂、瞎指挥、瞎指导的人比不作为的人更可恶。多年以来一直非常赞赏胡教授在某次年会提出的口号：做正确的事，正确地做事。
院感科领导一直就是挂名的，专职人员做什么都不知道，也不想知道，只要把查到的问题每周交给他拿到业务院长的例会上有的说就行了。走了1位，又来了1位仍然是如此。
院感工作需要顶层设计，领导不重视，手里无牌、落实无果！
好想把胡教授转载的“五个无”转发给我们的院长，从上到下就是这样的干部，有位而不为，加、大、空，从来没看到哪件事能落实到实处的，虎头蛇尾，做院感快2年了，一开始还能支持些，现在听信谗言，连院感资料都不准印发，你做了反而遭到排挤；院长在位10多年了没见他下过病房，整天坐在办公室建大楼，偏听偏信，要不是农合医院也许早就垮了吧？对踏实闷头工作的人嗤之以鼻，对玩心机的偏信助纣为虐，郁闷至极！
中国的干部满嘴都是“假话、大话、空话、套话”，必然会出现“心中无数、脑中无事、眼里无活、手里无牌、落实无果”特色干部，这就是中国特色的干部体制。
在其位不谋其职，这样的人应该存在，应该是胆子特别大的人！
任何单位任何岗位都有可能有这样的人呢
老朽 发表于 2014-6-12 14:17
的确如此，在有些地方，会干的不如会看的，会看的不如会谝的，会谝的不如会媚的。久而久之，干的也不干了， ...
“会干的不如会看的，会看的不如会谝的，会谝的不如会媚的”
期待改变呀！{:1_17:}
个人认为，五无干部在感染管理方面是干不长的。
其实“五个无”思想有时候不仅仅是在领导的层面上，工作人员也是一样的，有的工作人员在感控工作中多年来把五个无落实的很到位，有的到退休了仍然是五个无，所以不仅要打击领导阶层，一线的工作人员更应该关注，领导或许有时候是个跳板混混就走了，但是工作人员却需要长期的干下去，这类别的人员确实需要好好的管理整顿了。