阿女 发表于 2013-5-2 11:14

我选择的是1、3、4、5、6、比较愿意接受“防”，应该有一条：感控产品国家有专项资金或是专项报销，医院院长首先是职工工资，然后才是其它……有那个心，也没那个实力……

jmyyygk 发表于 2013-5-2 11:16

优选2、3、5、6、7条，个人认为那是基础工作，投入最少产出明显

weike19290716 发表于 2013-5-2 11:43

选了3、5、6、7、8、11

weike19290716 发表于 2013-5-2 11:46

“拒付医院感染产生的费用”，这样院长、职工都会重视了，院感措施就容易落实，当然，医保部门在拒付前应该评估院方是否有错误。

思思慕慕 发表于 2013-5-2 11:50

选了3、5、8、10、12，认为既要把本职工作做好，也要院领导及其他部门配合才能完成。

weike19290716 发表于 2013-5-2 11:53

weike19290716 发表于 2013-5-2 11:46 static/image/common/back.gif
“拒付医院感染产生的费用”，这样院长、职工都会重视了，院感措施就容易落实，当然，医保部门在拒付前应该 ...

个人认为：这还是需要具体情况具体分析，比如说大多数的一类切口发生了SSI可以拒付，但假如是四类切口或患者的个体情况极差，严重的营养不良等就不应该拒付了，否则这类病人哪个医院都不愿意收治了。对吗？请指教。

莲山博雅 发表于 2013-5-2 12:45

我选择了：
1.医院感染监测，及时反馈危险评估   
2.医院感染目标监测，及早偱证干预   
3.标准预防，预防胜于治疗   
6.手卫生，加大投入提升依从性   
7.开发院长，把感控做一把手工程   
8.感控信息化平台，实时感控，前瞻性医院感染
关键是务实，做自己目前尽力能做到的，不因为改变不了现状而放弃，一点一滴地去做，成功一点算一点，积少成多，终有一天，我们的愿望能够实现。放眼未来，做好现在！

春来丶花已落 发表于 2013-5-2 12:56

我选了1、3、6、7、8、11，尽力做好自己的本职工作，得到领导的高度重视。

晨之恋 发表于 2013-5-2 14:22

我选了1.3.5.6.7.，院感工作主要是防控

咪子 发表于 2013-5-2 14:40

我选1.3.5.6.7.8.11，做好防控

书香 发表于 2013-5-2 14:46

我选了1.2.3.4.5.6，确实应该加上第7.开发院长，把感控做一把手工程。

scls2008雪松 发表于 2013-5-2 14:56

我选了2、3、4、6、7、8

幽林深处 发表于 2013-5-2 15:22

手卫生、清洁的医疗环境加上必要的消毒，可达到有效预防的目的

杜鹃鸟 发表于 2013-5-2 15:37

我选2、3、4、6、7、8

菊子香水 发表于 2013-5-2 15:43

2,3,4,5,6,7,8项，跟目前的管理现状更接近。

怡之秋 发表于 2013-5-2 16:03

应该都要，才能真正相辅相成做好感控，否则难免不是形式化就是功亏一篑！

ygwnn123 发表于 2013-5-2 16:09

我选了1 2 3 6 78项，想按这个要求去做好，力争把感控提高一个台阶

知足可乐 发表于 2013-5-2 16:16

首先选我们可以做到的。

斯佳丽 发表于 2013-5-2 16:16

我选3.4.5.6.11，预防为主

晓芦 发表于 2013-5-2 16:28

选择了3,5,6,7。我觉得开发院长这一点非常重要，如果一把手重视了，工作才好开展。
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