同意楼上的见解。理解万岁。
干工作还要相互理解，相互支持。及时沟通，真正做好不容易。
前面有几个老师说得很好，工作中多理解，多沟通，多宽容，多换位思考，理念改变了，工作将会有新的改观。
连科室护士长都如此对待院感工作，大概开玩笑吧
多年的媳妇成婆了，呵呵，不过，平时还是多沟通会更好些！
沟通很重要，总之要理解万岁，凡事要换位思考。我很幸运，我院护理部特别支持院感工作，由于科室人手少，我的手卫生依从性调查就是依靠他们来帮助做的。要知道护士的执行力是最好的，安排的工作她们会很好的完成的。做到宽容，我们的工作也好开展。
多沟通，多理解，多宽容，多换位思考!!!
实际工作中难免会出现这样那样的问题，针对这位护士长，应该和她好好沟通一下。
XWXRMYY 发表于 2012-11-12 09:06 static/image/common/back.gif
感谢各位老师的帮助和理解，我也只是和我们院感人说说，说出来心理会好受点。其实我院其它科室的护士长都非 ...
看来这位护士长是故意写出来的，平时可能沟通就有障碍，这时候表现出来了，可以和护理部主任谈一谈，这样的护士长恐怕不太好吧，在必要的时候护理部主任找她一下，究竟症结在那，是认为院感不该管，是认为没有必要写。
不单是你们的护长牛，我们的检验科长也一样牛，她的储血冰箱监测不合格，和她说了，也把消毒方法告诉她怎么做，她就叫你去做。牛吧
赞同7楼、9楼老师的评价,沟通和理解有时候比专业还要重要
学习了，碰到事情要心平气和，以理服人！
我院的医务人员更牛，谁的 话都不爱听，只听一把手的，因为只有院长有权，所以听。
草原星空 发表于 2012-11-10 11:36 static/image/common/back.gif
个人以为，这个原因分析应该感控人员和该护士长一起就冰箱的清洁方法、频率、用物等一起查找原因，找到问题 ...
非常赞同老师观点，不要跟临床太计较了，找出问题，整改后再检测，以理服人，这样以后我们的工作才好开展。
人在忙乱的时候，情绪是膨胀的，静下心来，调整自己。用美的眼睛看世界，世界是美的。
这样的护士长也很“幽默”了。有分析、有整改，真牛。
很明显护士长有抵触情绪，你让她写原因分析及整改措施，她当然不会配合。你如果向领导告状，矛盾还将激化。我想有时工作时还需要灵活一点，最好私下里和她沟通一下，听听她对这个问题有什么想法和困难，给别人留个面子，不要让别人下不了台，动不动就让他们写什么整改措施。否则即使写了整改措施，也是言不由衷，达不到效果。如果沟通不行再向领导反映也来得及。
现在临床科室对院感工作的抵触，让人无语！
找个机会和她认真地沟通一下，最重要的是要了解她这么写的真实想法，动之以情晓之以理，最后把她这样做工作的危害指出来，也许她会很乐意接受的。并希望她立即整改工作并修改分析记录。她这明显的是消极怠工哦。
我觉得我们医院感染管理人员应该与护士长一起查找原因和制定整改措施。