落花生 发表于 2012-8-11 23:08 static/image/common/back.gif
柳老师所言有理。很敬佩您的能力。这确是提高感控人员待遇的一条重要途径。也是凭能力靠力气实实在在的 ...
二级医院也报销的，不但报销还奖励200元，核心奖励400元。这也是从10年开始的，之前让大家写，谁没事手痒啊写这个 ，除了晋升真的没人写。现在可不一样，去年一位主任写了8篇，在会上都表扬了
昊爱无限 发表于 2012-8-10 23:15 static/image/common/back.gif
医院里按照专业来分，应该是：医师、护士、医技、职能行政人员。
在我们医院一般是医师收入最高，医技、护 ...
特别赞同老师关于“10%特殊津贴”的提议，这才是真正能从国家行政层面体现对院感防控工作的支持和对院感人员待遇提高的可行措施。
像护士津贴那样，只要从事院感工作就可享受10%特殊津贴；院感工作达到一定年限，就可长期享受此待遇。
提高业务水平，争取到郑大一附院应聘。{:1_3:}
谢谢楼主的无私奉献，大家共同努力！
huazhi 发表于 2012-8-10 19:21 static/image/common/back.gif
院感工作非常重要！！”领导在上级检查时，异常重视每每挂在嘴。至于待遇医院永远不可能与医护部平等，奖金 ...
院长们都是口头重视，和工作量相比心里不舒服的
整体上定性院感工作优劣，以院感发生与否为标准；若工作量化，也许以出现状态之多寡为据吧。食君之禄，担君之忧。院感人员之收入，也许以上述为凭似有根有据。纯属个人之理解、观点，若有不妥，敬请批评和指正，谢谢{:1_17:}
我们院领导还好，科长1.4系数、科员0.95系数待遇和其他一类职能科室；但比护理部主任、医务科科长少0.1系数，今年院长准备创“三乙”；我要趁此机会向老大提出1.5系数，否则回病房当护士长；现在的护士长不搞治疗，专门负责病房管理工作。当然大家不要和我比，我本人于05年到院感科的，爱人是市卫生局副书记，科员一人是分管院长的爱人；但就算是这样，现护理部主任向院长提出取消我俩10%护士津贴，下周一我们要向院长提抗议，不行准备向省卫生厅反映此事；我希望胡教授应向卫生部提议下文明确院感科的绩效，10%护士津贴（护理出身的）；每3-4年所有医院重新复审，结果与正院长的担任密切相关。院感科进人可进有后台的人，至于收入吗？市卫生局要我讲课有偿培训一次至少200元，下去为卫生局检查应有偿的，可事先讲好；现在院
感科太忙了，本院的事做不完；最后建议大家认真工作，积累资历，能力，开发院领导；做到本市、省在院感方面第一。
。
我们医院连临床一线的待遇都不尽人意呀，咱们院感的春风要刮起还早着呢！
我们职能科室的待遇是一样，别指望给你提高待遇，就是你想改变一下医院不合理的设备设施都很难，好像你在给自己家争取似地。有时候都不知道发现的问题是不是该管，很纠结，没办法只有给科室施加压力，让他们自己去争取，很多时候都不了了之。
宁静的夏天 发表于 2012-8-14 08:38
这个院长有眼光！
这样的院长毕竟是少数
重视院感只能靠出事，不能靠出力，很有道理。