头脑风暴--如何提高感控人员的收入？
人才管理中，经常谈到“事业留人”，“感情留人”，“待遇留人”。感控人的待遇总体不高。在我的单位，也存在这个问题。论坛的朋友，我们能不能来一次头脑风暴，想想办法，如何把我们的待遇提上去呢？
我院就是存在待遇的问题，得不到相应的待遇，肯定留不住人，真的不知道怎么解决，如何解决。就算院长同意了，还有财务科科长不同，财务科科长，也就是我院的总会计师认为同事行政科室，为什么院感科就能比别的行政科室待遇好呢？导致我院院长都不好违其面子，最后院长就说，先放放吧，以后解决。一个以后，就是未知了。
不知道出现院感事件的医院，院感科的待遇怎么样，是不是比以前好多了，院长在各方面都重视院感科了呢？？？ 本帖最后由 星火 于 2012-8-10 18:18 编辑
呼吁卫生部出台政策，给予特殊关照。目前感控不吸引人才，也很难留住现有的人，也会出工不出力啊。。。
我院感控专业人员奖金偏低，平均奖金，0.9的系数呵。很无奈！？
郑大一附院的平均奖金每月高于一万以上，很诱人呵。据说，全国招聘感控主任，年薪50万？ "郑大一附院的平均奖金每月高于一万以上，很诱人呵。据说，全国招聘感控主任，年薪50万？"
这家医院院长的感控意识了得！他怎么有这么高的境界？评他全国最优秀的院长！ 呵呵在下任领导 手中看能否提高待遇，或者是卫生行政部门明文规定提高，否则是门都没有。
重视院感只能靠出事，不能靠出力，我认为在我从事院感的有生之年是看不到什么起色了，希望通过我们的努力，以后能有进步。关键要靠政府支持，比如说财政拨款设立院感专项经费，由我们掌握使用权，这样我们就可以挺起腰杆做人了。 等到领导真正重视医院感染管理工作的时候，院感科的待遇就会提高。 要提高院感科的待遇，更需要“顶层设计”。 我院感控人员和其他，职能科室无职务人员相同，均为0.8系数，科长比医务科护理部低，改变无望。 院感工作非常重要！！”领导在上级检查时，异常重视每每挂在嘴。至于待遇医院永远不可能与医护部平等，奖金系数就体现了：0.8、0.9已经不错了，毕竟“嘴上”很重视吗！！你们要多一点奉献吗！谈待遇上告诉您：（我们领导说的）世上哪有嫩么多的公平？{:1_11:}呵呵！！{:1_12:} 我们院领导很好，科长、科员待遇和其他职能科室一样！{:1_14:} 我同意zdy010 老师的意见“财政拨款设立院感专项经费”喏！！支持！！支持！！ 自己科室创收：１强氧化离子水可以由院感科生产 ２开展院感培训，为本区医院提供有偿培训 哈哈，13#的观点很好呀，顶一个！{:1_3:}{:1_3:}{:1_3:} 13楼很有创意啊，可行么？ 我院领导重视院感工作，待遇和其他职能部门一样。 本帖最后由 石榴 于 2012-8-10 21:41 编辑
我院所有只能部门的奖金都是一样的，但职务/职称高低有所不同，正科拿全院医师平均奖的1.0，副科拿正科的0.8，高级职称拿副科的0.8，中级职称拿高级职称的0.8，初级职称拿中级职称的0.8. xjl100 发表于 2012-8-10 18:21 static/image/common/back.gif
"郑大一附院的平均奖金每月高于一万以上，很诱人呵。据说，全国招聘感控主任，年薪50万？"
这家医院院长的 ...
媒体报道一下这位院长招聘感控主任年薪50万的理由以提高社会对院感工作的关注和重视。 本帖最后由 樱木 于 2012-8-13 21:22 编辑
楼主又一次激发了大家的讨论热情。
如果要想出好的点子，从而做到待遇留人，我觉得首先要考虑的问题是：待遇差的具体原因是什么？难道就是医院领导不重视？我们设想一下，即使我们努力了，使这一届院领导重视院感，从而提高了院感地位和待遇，但此领导总有退休的那一天，下一届领导又不重视了又该如何是好呢？ 身累心也累 医务人员的六座大山：1.工作强度大 医生“很累” ;2.工作成就感低 缺乏“幸福感”;3.职业成长需医生“不停学习”;4.与付出不成正比 工作收入低;5.患者对医生的期望过高;6.社会焦虑的负面影响。关注员工的身心健康 真正做到以员工为根本http://t.cn/zWWQ0A2
感控人还有面临医院感染爆发下课的‘大山’{:1_10:}