两个答案我都想选，理由：1、自己的真实想法是把事情做好，否则一旦出事，会脱不了干系的。但实际情况真的很难做到、做好。2、根据目前的现实状况，不得已只能选1.也是无奈之举吧。但是真的有事还真脱不了干系。目前不能硬顶，哎！听天由命吧，但愿别有事。
鬼才 发表于 2012-8-7 22:04 static/image/common/back.gif
感控工作最重要的还是要抓落实。对于感控工作我们任何时候都不能有麻痹思想。当前医院工作十分繁忙，感控的 ...
有道理，举双手赞成{:1_9:}
清逸一枝梅 发表于 2012-8-7 21:16 static/image/common/back.gif
看到缭绕老师的这段话，我想起前不久和一位院长的谈话，这位院长不是我的院长，他当院长以来一直分管院 ...
赞同，院感什么都管，好像什么也不独立。受累不得好的工作。
根据院感管理正确定位应该院长的理解没错。院感防控措施贯穿于医疗活动的方方面面，都是来自于临床经验的总结，和临床紧密相关，难以割裂。院感管理是促进和加快这种经验总结及应用的一种方式和方法。并不是包办。就象纪检之于党务行政是监督规范职责，不能因为懂得规范执法就去越俎代庖。能做的应是反复教育、检查、告知、督促、做好记录。当然，在中国真出了事，你还是不能脱干系。因为领导在当初授权时是打了埋伏的。所以出了事你还得为他担责，减轻领导责任么！所以在某个层面或意义来说领导是个“坏人”。
嘻嘻，我们领导早就这样跟我说过了！你检查出来的问题反馈给他们，如果他们不改是他们的事情，你已经尽到职责了。当时我很茫然，不知道该怎么做工作，后来总算适应过来了，每月查，每季度纸质反馈，这样可以免除责任啊。（咱们总是跟领导说这样那样的问题，找领导麻烦，领导很烦的，所以领导就支这样的招）
我选择2，说实话，我们的院领导还是很重视院感工作的，至少是形式上是这样的，每次开会或者查房，都会说到院感要做好。每年我院都举办感染控制宣传周活动，领导支持（资金和行动），我只有默默的奉献和工作。领导的理念是最主要的，他的行为会影响到职工尤其是科主任，院长和主管院长经常说的一句话是：盯紧点，不能给他们（临床科室）让步！
真的是院感工作的重要性，怎么强调都不过分，大家一起努力吧。
院感是个良心活，这话没错，同样的工作还得看是由谁来做呢。我是从二甲复审的空降兵做起的，在我之前的院感工作就不说了，反正我是从0做起的。2年来，虽说做的很辛苦，有时也会为一些实际问题与主管YZ争持，之后也想过要改变一下自己的工作态度，但最多过了一夜，那精神头就又回来了，当然，困惑之时，论坛为我鼓励加油。新一轮的评审核心，除了硬件方面的信息化建设，软件的管理核心就是PDCA，光指导行吗？
院感只是检查，督促，好像什么也管不了
我勉强选择了2。其实真想选1的。本来各口都有主管的，医生有医政科、护士有护理部，我们应该只是监管部门；那些主管部门要是真干事，我们还就是应该做到1就可以了，可人家不做事呀，你不管真要出事，先不说谁的责任，你良心过得去吗？可烦心的是那些临床科室领导，根本不买感控科的账，医政科、护理部才是他们的家长，难呀！
我选2，个人觉得领导讲这样的话并不代表你真的不用承担责任，因为现在没有出事，如果有一天真的出了什么事情，他还会这样说吗？{:1_6:}
一定要多检查多督促，这样可以降低发生事故的机率。
这个问题应该是比较有共性的一个问题吧！有时我会很困惑：论坛里、院感的大大小小会议上，我们的老师、前辈，无一不在强调院感工作的重要性。各类规范中，院感几乎是无所不在的，好像全医院就咱们能了，什么都要插一脚、管一下。但我想说：各位老师、领导、前辈们！你们在制定规范、制度时、在依规范履行监督检查职责时，可曾考虑过是谁赋予院感管理人员这样的权利了？我们为何会貌似“纪委”，只能说说了事？这种尴尬的局面无非是因为搞感控的各位领导、前辈在制定规范时把我们自己太过于“神话”了吧！却没考虑过在现实工作中，我们的能力、权力真的可以覆盖这么多的内容吗？如上面的老师所说：感控工作是为医疗质量服务的，永远做不了主体的局面，请叫各位老师：您所在的医院能改变目前的现状吗？您在制定规范制度来指引我们工作时，您自己的医院能让您切实履行吗？
这是我的困惑，无意攻击、指责任何老师、前辈。只因我真的想把自己的工作做到最好！
天籁之音 发表于 2012-8-9 10:21 static/image/common/back.gif
“有些事情，我每次去科室检查，都是同样的问题，一遍一遍的告知、反馈，有些科室就是不执行、不落实。我们 ...
呵呵，老师，除了扣钱，您说该怎样才能让他们真的把院感“当一回事”呢？
院感的伤心事太多了，能说出这样话的领导看来是不怕出事的领导！{:1_5:}
虽然我的几届分管领导也这样对我说过，但我仍选2。因为职能部门的职责是教育、培训、检查、科研。我们要讲执行力的。因此，对于问题，要具体问题具体对待。如果某个问题，涉及到医疗安全的，但一直得不到解决，我们要分析原因，做持续质量改进的。如果象一些涉及建筑学布局的，一时改不了，才可以按“1”来操作。假如我们全部按“1”操作，我们不作为，良心会不安的，院感科的地位也会
没有的。
我们院长还算比较支持我们，检查不合格的可以处罚，但是有时她下科室正好碰到什么不合格的事时，就会说院感科是怎么查的，所以我们也很累，心里很不踏实。
我们就是太平洋警察，什么都管，却什么也做不了主。领导也知道院感的重要性，也怕出事，就是出于舆论的压力也会在语言上重视，但行动上就是另外一回事。{:1_4:}
院感工作不仅仅是告知问题，重要的是要抓落实，抓落实就要得罪人，所以说院感工作要想做好，就的得罪人，想做个老好人，是不可能把院感工作最好的，浮而不实的做院感控制工作早晚会出事的
告知只是一部分工作，更多的应是督促医护人员落实消毒隔离措施