即便我选择了2，但现实工作状况却是1呀！院感工作真的很无奈、很无奈呀！
我也选了2，我相信我们每个人真的好希望是1，因为在平时的工作实践中真的有许多的无奈和困惑，需要大家的理解、配合、支持。继续努力吧
院感科涉及面非常广，主要职责应该是管理，而管理是通过监督、检查、反馈来完成的，在不管人也不管钱的情况下，要想让科主任、护士长按你的要求来执行，只有把责任转嫁到他们头上，才有可能引起他们的重视。否则院感科人员下去检查经常听到的一句话是：我不会，你来！为了抓落实，院感科岂不是要呆在临床干活？干得过来吗？本人非常同意此分管院长的想法。
最近有一件事，真的非常郁闷。我院一科室发生了聚集性病例，我在处理中提到了他们加了床，结果主任、院长就让我每天到几个经常加床的科室去监督人家加床，我既没有什么权力，上级又没有具体要求，比如说你到底是让不让人家加床，还是只能加多少，或者加了床你有什么惩罚措施，一律都没有，还不能不让人家加床。我真的不知道怎么做，主任就说你只要天天去看，然后写个东西让科室主任签字，就没责任了。我找科室主任谈话，人家特别反感，说医院又没叫我们不加床，我们任务那么重，不加床怎么完成任务。做了这么多年感控工作，真的感觉越做越没意思。为什么领导都是些没有科学精神的人，热衷于做各种各样的表面文章，不是在学术上创新，而是花招百出，博眼球。其实这样越发让临床科室瞧不起。我觉得这跟从业人员本身的素质有关，好些人长期做行政工作，沾染了不良习气，喜欢假大空、推卸责任、讨好领导，而不是把院感当做一门学科来看待。我是从临床出来的，一开始工作还挺热情，觉得好歹是一门业务，不是纯行政，现在每天都在说假话、办假事，真没意思，就剩掰着指头看什么时候退休了。
清逸一枝梅 发表于 2012-8-7 21:16 static/image/common/back.gif
看到缭绕老师的这段话，我想起前不久和一位院长的谈话，这位院长不是我的院长，他当院长以来一直分管院 ...
让人深思的一段话，心态一定要摆正，这样才能少一定纠结和负担，院感本事就是一个纠结出来的产物，
“你告知了，你培训了，你检查了，落实不好是他们的事，将来出了事情与你无关！”我们院长要能这样说就好了。科室靠的是科主任、护士长的管理，只有科主任、护士长重视了，才能管好科室。院感科只要负责管好科主任、护士长就行了。院感科要做的不是苦口婆心的告知要这样、要那样，而是让科主任、护士长主动来问你该怎么做。关键的是要院部制定相关制度。
认同24老师的看法，的确是这样的。
游泳的鱼 发表于 2012-8-9 10:58 static/image/common/back.gif
最近有一件事，真的非常郁闷。我院一科室发生了聚集性病例，我在处理中提到了他们加了床，结果主任、院长就 ...
你要很明确的证据说明聚集性病例是因为加床所引起的，而且加床后无法控制聚集性病例的发生。有了这两个证据你才能说服科室不加床。
目前全国没有哪一家医院不加床的呢？在加床的情况下，要如何来预防医院感染的发生，才是我们院感人要做的。
院感工作真是任重而道远呀！！！领导不支持，科室不配合。院感的工作真是干不下去，关键还是要看人的意识，但是我们的医生也是人，他们也不完全靠意识活着还有.....................！
最近我去过几家医院，洗手的肥皂盒都脏的一塌糊涂！！！院感主任给院长反映要求用洗手液，院长说肥皂也能洗干净手呀，谁说肥皂把手洗不干净了！！！遇到这样的领导工作还真不好干
我们在工作中，除了培训、检查、督促之外，又有多少人想到对策去解决现存问题而不是一味的处罚和批评呢？
我觉得做院感工作，就如带孩子，当孩子不听话时，光是打骂和教育起到的效果只是暂时的，而要搞清楚引起他不听话的因素，针对这些因素，找出对策。
游泳的鱼 发表于 2012-8-9 10:58 static/image/common/back.gif
最近有一件事，真的非常郁闷。我院一科室发生了聚集性病例，我在处理中提到了他们加了床，结果主任、院长就 ...
我觉得你掉入“加床”（领导其实默许加床，没有效益，奖金从哪里来？领导的位置还坐得住吗？）的套了{:1_9:}
自己想想办法，有什么样的好办法让自己解套。
清逸一枝梅 发表于 2012-8-9 11:26 static/image/common/back.gif
我们在工作中，除了培训、检查、督促之外，又有多少人想到对策去解决现存问题而不是一味的处罚和批评呢？
...
我想这里的院感人大概没有几个会去真正处罚和批评人家的，因为人家根本就不是你的孩子！
你搞清楚又怎么样，问题的根源深得很，怕的是千丝万缕，最后只好将院感这个万金油作为挡箭牌和出气口！
讨论这个话题，为的就是让XDJM们像学习侵权责任法一样，将自己做好足够的保护！
缭绕 发表于 2012-8-9 11:33 static/image/common/back.gif
我想这里的院感人大概没有几个会去真正处罚和批评人家的，因为人家根本就不是你的孩子！
你搞清楚又怎么 ...
有很多医院都制订了罚款细则：比如：医疗废物丢在黑色垃圾袋里，发现一次罚款：XX元，漏报一例院感病例罚款：XX元，换药未戴帽子，发现一次罚款：XX元。
只要监管、告知、反馈、临床科室在整改意见反馈单上签字....再出现院感科反馈的问题....责任的“大头”，肯定不是院感科...可能会收一些“小”委屈...
缭绕 发表于 2012-8-9 11:29 static/image/common/back.gif
我觉得你掉入“加床”（领导其实默许加床，没有效益，奖金从哪里来？领导的位置还坐得住吗？）的套了{:1_ ...
是呀，其实我一直都是“套里的人”，非常苦恼。一开始我对什么都是非常较真，临床来的习惯。也像大家说的，提出问题、监督、反馈......还积极帮人家科室联络，想办法解决问题。后来发现不但临床科室不待见，领导也不待见，大家似乎都决定拖，拖到最后也没发生什么大事。主任是行政油子，我们聚集性病例处置报告是一篇华丽丽的范文，有一个华丽丽的框架，每次只需把时间、地点、人物换一下，所以我提出的“加床”只是范文的一部分，并不是我的创举，只是此时又突发奇想，要拿“加床”做文章了。我多次提出，科里没有学“公卫”的，要不就引进公卫的人才，要不就选一个人，好好学学“流调”。否则细究起来，我们每一次的暴发处置都是一个笑话，可是没有人真正重视起来，为什么大家都不把院感当一门科学看待呢，还是院感本来就不是科学？
看了各位老师所说的一席话，真是说到心里去了，做院感工作的辛苦和烦恼只有院感人才知道，加油吧。
干控感多年，有同感！我们感控工作的在胡教授及论坛各位老师的带领下，个个兢兢业业、踏踏实实干事，全身心的投入控感事业，深感责任重大，如果不检查执行情况，做的再好也无效果，像我们医院会受领导批的。
沧浪之水 发表于 2012-8-7 19:35 static/image/common/back.gif
确实，有时候做院感太顶真了，院长也会烦你的！有时正如hxj123456 老师所说的，也想象由院长兼任院感科科 ...
院长怎么能兼任院感科科长呢？这是不可能的事情，除非卫生部下文件{:1_9:}。各个职能部门各负其责，具体还得我们自己抓，主要抓落实。但原则不能丢、规范不能违背。
我选择了2。几年的院感做下来，真的感觉活越干越多，越做越细，心越来越累了。
我们首先要充实自己，努力尽责，抓重点，淡定。万一真出了事还有院长顶着呢，最多就是科长被撤。