院感工作实在太难干了，每次下去到科室督导同样的问题说好几遍，就是记不住，等综合目标考核处罚科室时我们也有监督不严的责任，我们跟着罚款，这个月有被罚200元，真伤心，而且我们的奖金是全院最低的，护士津贴也不给我们。
很有同感，院感人工作起来很累的，一是工作太较真，二是领导不支持（领导说过你只需将资料完善好就行了，其他的就那样吧），三是相关科室不配合（通过反复的培训，有的还没这个意识，）{:1_4:}
有个科室仍然在使用戊二醛进行手术器械的灭菌，已经多次沟通让其整改，但是科主任和护士长说：院长说还是用浸泡的方法灭菌，这样使用起来方便。遇到这样的院领导，真是让人纠结啊{:1_10:}。各位老师是否也遇到类似我这样的问题啊？
领导说的倒是轻巧，将来真出了事情我们还能脱得了关系？？院感不轻松的尤其是落实这方面更难做到，我现在真就害怕下病房害怕检查落实的问题。
hxj123456 发表于 2012-8-7 18:31 static/image/common/back.gif
您的感受代表全局，是目前我国的现实，院感工作人员认真也是现实，关键是许多领导还在80年代的院感意识里挣 ...
我选的1，我们的分管院长就是让我们这样做的，因在实际工作中，不是院感科说做好就能做好的。很无奈......
只通知，不监督落实，确实心里不踏实呀{:1_2:}
出了事，我们感染管理人员难辞其咎的。不是那位领导说的那么简单。
检查、反馈、沟通、落实，有些工作不是光靠院感工作人员能去落实的，相关设施的配备、财力的支持等等，有些工作只能是无奈，做不到，也只能申请、告知，领导的支持太重要了，所以我还是选择第一项。
负责的态度当然是要贵在落实，你们领导的态度还是很成问题，不过这样的领导多的是。但是我这个人自己会和自己过不去，事情未完成即使下班了心理也不安，所以搞的很累！
游泳的鱼 发表于 2012-8-9 14:41 static/image/common/back.gif
是呀，其实我一直都是“套里的人”，非常苦恼。一开始我对什么都是非常较真，临床来的习惯。也像大家说的 ...
努力要求参加《感染控制与医院流行病学》培训班吧，这样每次发生聚集性事件写报告时就不会换汤不换药了。
院感工作对于医院领导的理念是很重要的，院感知识在不断更新，可医院领导脑中根深蒂固的知识没有更新，很多知识院领导都不知道，想让医务人员通过培训去尽快接受，谈何容易。
院感工作的确不好做、经常为工作的事与医务人员争论而影响私人关系
看了楼主老师您的帖子我也纠结了！出于责任心我还是选择了2！
仔细看了楼上各位老师的帖，才感觉原来大部分搞院感的经历的都差不多，昨天医院请了上级医院的一个付院长（省内一家知名三甲医院，搞感染性疾病专业）来院进行抗菌药物临床应用培训，结束之前讲了一句话我很感动，他说："医院感染管理的重要作用，如何强调也不过分"。可惜当时老大及分管领导都不在，没有听到。不知道这位院长是否分管院感，分管了，搞院感的很有幸；不分管，更有幸。
看到大家谈论的真够激烈了，做院感该不该一根筋到底？该不该把问题说到就行了？说的都很对。我认为：关键是要看医院的大环境，医院很重视，下面的人很配合，我们就该提高自己的执行力；反而，医院领导认识不够，各职能部门、各级人员配合不积极，我们就不要一根筋到底，要知道一根蒺藜不可能一把捋到头，慢慢来，对上学会开发领导，对下不断说服教育，相信黎明前的黑暗很快就会过去。{:1_14:}
我觉得做院感工作真的很累，不是身累是心累。对于规范中要求的我每天都在想应用什么办法让领导接受，让临床接受，大家明明知道我们说的是对的，就是不落实，那真出了事我能不应该承担责任吗？但是我们没尽到责任吗？
有时真的很难做，领导支持很重要
但是我们院领导不行，他要是结果，比如说你平常作的再多，可以上级部门来检查时问题很多，领导肯定不高兴，会责任怪你是怎么管理的，出了事更不行，院感首先第一个负责任。
429542212 发表于 2012-8-10 09:20 static/image/common/back.gif
院感工作实在太难干了，每次下去到科室督导同样的问题说好几遍，就是记不住，等综合目标考核处罚科室时我们 ...
为什么不给护士津贴呀？院感科也是有护士编制的，而且院感科护士比重占大多数，再有你们该做的工作已经做了为什么要你们跟着挨罚？找领导据理力争。
院感工作就是这样的，没有人权与财权。在执行力上是大大的打折扣。