根据规范尽量做好自己的本职工作，不能沟通的的与书面形式反馈和上报，每项工作都要有记录。院长不理解的更要做好记录。
越做越累，不知告知就可以完事的，落实不好 还是我们的问题。现在很多医院护理部索性不管消毒隔离了，医务部也认为手卫生和他们没有关系，院感，永远是在夹缝中生存！
感控工作最重要的还是要抓落实。对于感控工作我们任何时候都不能有麻痹思想。当前医院工作十分繁忙，感控的漏洞是防不胜防的，这需要我们要多几个心眼，把可能的缺陷控制在萌芽状态之中。多下科室，加大防控的执行力。
充分的告知是完全必须的，但是出了问题能够免责是不可能的，即使你告之了，同时自认为了90%以上充足的理由，但可能临床能够用他有认为的10%的理由来说成100%的理由。真正有问题的时候，我看绝大多数院长们还是偏向临床科主任的。
感控无小事，不但要告知，还要加强监督力度。
我希望选1，但现实只能选2.如果现实真是1的话，我们的日子就太幸福了。
你的工作就像是纪委，反反复复地讲就可以了，你告知了，你培训了，你检查了，落实不好是他们的事，将来出了事情与你无关！
要真是这样，那可就轻松了，哈哈。换句话说，这么轻松的活估计也轮不到咱们啊，是吧。
有些事情，我每次去科室检查，都是同样的问题，一遍一遍的告知、反馈，有些科室就是不执行、不落实。我们院长扣了我的绩效考核分，说是我的执行力不强。
选了2，真的好希望是1，那样就工作轻松了呢{:1_9:}
院感工作是培训、落实、督导、持续改进。我的意见与8楼老师一致、出于责任心我也选择了2.
“告知“灵活运用在医院感染管理工作中，能使被管理者自觉自愿地服从于感染管理工作的各项法规政策，由被动型转化为主动型，由疏远转化为贴近，能使感染管理工作有声有色。告知应该是院感部门的责任和义务，但院感部门仅作告知肯定是远远不够的，关键还得看工作落实情况。不过，有这样”开明“的领导，工作应该可以”轻松“点了.......{:1_12:}
我不清楚在什么样的情况下或事件下院长与楼主说的，我的一点小小想法：其实真的出现院感暴发事件，我想院长应该比我们更紧张他的乌纱帽，因此，在底线问题上院长是不会含糊的。或许，我们可以反思一下，我们在工作中是否胡子眉毛一把抓了，是否有分轻重缓急，对于会引起医疗风险管理事件我们是不能说的就可以了，而是要真正落实，而有些涉及多部门管理，如医疗废物管理，是后勤为主，又不是此院长分管的，那他认为告知相关部门，应由他们去重点落实就可以了，我想也无可厚非。我们要学会多部门合作，让各部门各负其责，共同做好院感相关工作，而不只是我们院感科的工作。
有问题，告知是我们的责任，监管更是我们的工作。
清逸一枝梅 发表于 2012-8-7 21:29 static/image/common/back.gif
工作要做，要看怎么去做，有时候做太过了，会引起反感的。
老师说的真好，深有同感，
虽然有些领导一直是这样强调的，他们眼里根本没有院感的更深理念，院感只会花钱，在这个大力追求经济效益的今天，分管领导至始至终把我们院感人视为眼中钉肉中刺，认为只要有钱可赚，院感平平常常就可以了，没有必要追求更高更严的要求，他们是我们工作中最大的阻力。尽管工作是那么的艰难，但是个人认为院感工作还是要尽心尽力去做，这样良心才安啊{:1_14:}
院感工作大家看起来很舒服，但做的人感觉压力很大，要做好、做到位、大家都认真执行，真的好难。继续努力！
我们最近刚换了新院长，带领职能部门大查房，院长说我们就是关起门来找问题，好的就不要说了，就说存在问题。我感觉真好，给我说话的机会。我把科室半年来存在的问题全部说了，希望科室主任、护士长能真正去落实。我给他指出了，他再不改。出了问题，院感科承担的责任要小一些，但是一定要有反馈记录，让科室签名。
选择2，个人认为要看什么事情、有的可以，有的仅仅告知肯定是不行的，这个也要看本单位的情况，比如说一次性医疗用品，采购、发放、使用都不是院感科管，那我们只要告知他们法律法规的相关要求即可；而涉及医院感染预防控制方面，特别是医院感染暴发的监测和控制方面，是我们不可推卸的责任，一定要抓实抓细，让制度、措施落实到位，出了事院感科是脱不了干系的。
鬼才 发表于 2012-8-7 22:04 static/image/common/back.gif
感控工作最重要的还是要抓落实。对于感控工作我们任何时候都不能有麻痹思想。当前医院工作十分繁忙，感控的 ...
鬼才老师说的在理，多沟通，多下科室。
深有同感，以前没到院感科时觉得是一份很轻松的工作，现在到院感科才发现没想象中那么容易。
“有些事情，我每次去科室检查，都是同样的问题，一遍一遍的告知、反馈，有些科室就是不执行、不落实。我们院长扣了我的绩效考核分，说是我的执行力不强。”事不过三，反复过的事情不改正，按照考核给他们对线不就行了，不要把我们院感不当一回事{:1_1:}