医院等级评审条款共48个核心条款，其中有4个核心条款是院感的。借医院评审机会开发院领导。效果很显著的哦。
借借医务部的力，可能可以更方便工作啊！
为什么要纠结于在医务部下呢？从你的描述看医务部是大部制，不是吗？医务科也在医务部下啊，是否说明医院不重视医务科了？医院感染管理办法确实点到不宜在医务部下，但是那个医务部与这个医务部名称同职能不同了，医院感染管理本来就是医疗质量管理的一部分，有独立科室，行使相应职责，有医务部对医疗管理系统进行协调有什么不好呢？我在这个系统很多年，分和都经历过，我的体会：和利大于弊。利于工作推动
也许我很幸运在我所在的医院，感染管理科级别从来没有低于护理部，都是正科级单位，有医务部后，医务部高于所有部门半格，医务科，感染管理科，质控科，护理部，人事科，科教科，财务科还是正科级单位。我理解这样的建制一是便于协调，二是副院长得到分担
做了五年院感工作，感觉现在的工作是越来越难做，主要是深层次的问题很多与医院效益有关，如按要求对不耐高温的精密仪器必须使用低温等离子灭菌但医院就是不买，你说我们院感人有什么办法，向上面反映了好多次了了，每次提都说买，买了二年了还没到位。
我们院感科也是1999年从预防保健科独立出来了的，中间经历了两次降级和两次升级，现在是一级半职能和半业务科室，其实就像前面的老师说的那样，不管是一级还是二级科室，你是独立出来的，只是在名义上不好听，心里觉得不服，其实在哪里都是干事的，但我们的最终目标是将院感工作做好。
别伤心，做好本职工作吧{:1_14:}
院感科的工作性质决定了在医院中的地位不高，不像医务科、护理部那样既管事又管人，我们是只管事，无人事管理权力，负责全院医疗、护理、总务、后勤等工作中的院感管理，但这些岗位上的人员没有一个归院感科管理，所以有时候总让人误认为在给人家的工作挑毛病。我在这个岗位上工作快四年了，个中滋味酸甜苦辣咸自己知道，相信院感同仁们都深有体会吧。我只能说不论有何委屈、困难，不可拿医疗质量、病人安全开玩笑，做好本职工作才能有话语权，否则在医院中的位子越来越低。
燕 发表于 2012-8-6 08:57 static/image/common/back.gif
做了五年院感工作，感觉现在的工作是越来越难做，主要是深层次的问题很多与医院效益有关，如按要求对不耐高 ...
“感觉现在的工作是越来越难做，主要是深层次的问题很多与医院效益有关”，
老师我与你有同感哎，院感工作要做得好，首先要经济投入，各类消毒设施与科室算成本，就很难执行
只有院感和医保挂钩，才能根本上解决院感地位问题
鬼才 发表于 2012-7-31 11:43 static/image/common/back.gif
不管怎样说，医院感染管理工作一天天在被重视起来，只要我们努力了，相信会有美好的明天的。对于医院感染管 ...
老师说的好！赞一个。可现实是：医院现在有近900个病人，6月份院感科是1.5人，现在只有我一个光杆司令了，如何有干劲呢？郁闷啊
我们医院行政划分是和医务科、护理部平等，可晋升时就得不到体现了。
我认为放在医务处有放在医务处的好处，必要时医务处可以协助下科室协调工作
我们科和护理部在一起，只不过有个院感科负责人的头衔。院务会一般是院长、医务科、护理部、办公室一起参加的，没院感科什么事，有些决定都是下面实施也才知道，这时你再提出意见也不会被采纳了，感觉很不利于工作的开展。
依云 发表于 2012-8-3 09:33 static/image/common/back.gif
努力的结果就是医院没有出事，院感各项工作到位。
明朝的时候戚继光镇守西北，西北无事，北方最强悍的少数 ...
经典。道出了院感人的尴尬！
张乾芳 发表于 2012-7-31 11:27 static/image/common/back.gif
不符合《医院感染管理办法》又能怎样？唉，干好自己的本职工作吧！
是啊，很大时候都不符合规定，也没有见处罚到谁了。并且，如果给领导提出来这些相关规定的话，还会被批，被认为是不懂行政规矩。规定一套做一套的事情时有发生的啊。先好好做本职工作，不然出了问题还是由我们自己来抗的。
我们院感科和护理部、医务处是同级的，也独立出来了，但是明显不如他们受重视，工作也比较难开展。做好自己的本职工作吧。
扣分算什么呢？除非能影响到当官的人的乌纱帽或者是影响到医院的晋级，否则，扣点分可能作用不大，可怜啊，咱们院感做了那里多工作，在等级医院的标准里面，所占的分数太少了。
刚才看的大家的评说，是呀，这种事情见怪不怪，还要看领导的思路和想法，只要我们自身不气馁，努力做好工作，是金子总会发光的，做出成绩让大家看，其他无需纠结，学会放下，学会低调。。。。。。