只要尽力去做好自己的本分工作就行了，想那么多干嘛啊。
你们当地一定没有出过院感方面的事件，所以领导不重视，有法不依，等有事就晚了，最重要的是不怕乌纱帽。厉害！{:1_9:}
我也有同感，院感科说起来很重要，名誉上是属于职能部门，但是待遇却比其他职能部门少得多。
院感科在医院中实际是不重视的，但如果出事，领导就拿院感科试问，通报批评了，扣为数不多的奖金了，以做到杀鸡给猴看。院感人怎样立足，还需要一代又一代院感人坚持不懈的努力。
个人认为最好是让主管院长多参加院感方面的会议，让他认识到院感工作的重要性，接下来的事情就会迎刃而解了。
都比我们好，我们领导都称我们“室”，“科”都谈不上。
院感工作真的很重要，我们单位领导也很重视。不过我们是基层单位，感控工作还是隶属于医务科之下的，不过我相信只要继续做好院感工作，咱们的待遇问题以后会慢慢解决的。
认真做好自己的感控工作，让他们折腾去吧，这些整合你我是改变不了的，适应了就好了，只要待遇没变就成。快乐工作，开心生活。
无奈啊，我们每天努力工作，满脑子的规范制度指南，绞尽脑汁的完善我们的感控又怎样，是的，大家承认你有能力工作认真积极，可在一些关键时刻，领导心里还是想着医务科和护理部，我们只有退让，{:1_5:}
我院也设医务部，下级科室有医务科、质控办、感控科和病案室，但只是行政上的形式，其余的都是平起平坐的，没受什么影响。
大家都说出了我的心声，感同身受。尽力做好本职工作，力求平平安安；医院平安，自己平安。{:1_14:}
我们比较幸运，虽然地位不如医务科、护理部，领导对院感工作还算比较重视。
隐秀 发表于 2012-7-31 11:21 static/image/common/back.gif
医院感染管理科隶属于医务部管理之下，不符合《医院感染管理办法》的要求，削弱了医院感染管理的功能 ...
干好本职工作！
在一些检查，特别是大型检查时，通过检查组专家的口反馈给医院。
只能说明院领导对院感极不重视，{:1_6:}
沧海一粟 发表于 2012-7-31 14:26 static/image/common/back.gif
别指望在等级医院评审中解决问题，这个问题很多省级大医院都存在，即使指出来，他不纠正，你奈何他？大不 ...
与沧海版主有相同的感受。“即使指出来，他不纠正，你奈何他？大不了扣分，小分不影响大局。”——哎，要是自己老公是医院院长或书记什么的，估计这些都不是问题了，沟通也不是问题了。中国特色啊。
我们和医务部、护理部同级 ，领导重视，临床科室认可，就是人不多 目前只有3人 加班加点是家常便饭。
星梦78 发表于 2012-7-31 11:09 static/image/common/back.gif
有的走“大医务”、“大质管”，不过这些不是很关键，关键还是急需做好我们的业务，继续做好感染防控。
星梦老师好！请教您有武迎红教授的《如何解读及监测耐药结果》的视频或PPT课件吗！我很想学习下！下载的却是录音版本，很想了解具体内容指导工作开展！能否发送一份给我呀！邮箱：qsy120@sina.com。拜谢啦！
院感工作真的很重要，我们现在的院长原来分管院感，很理解我们，非常重视我们的工作。
这有什么，就像大外科为一级学科，下面还分普通外科、泌尿外科、心胸外科、骨外科、创伤外科、耳鼻喉头颈外科等等二级学科，都是独立业务部门和科室，用得着这么恋权吗
ajun8877 发表于 2012-8-5 15:39 static/image/common/back.gif
这有什么，就像大外科为一级学科，下面还分普通外科、泌尿外科、心胸外科、骨外科、创伤外科、耳鼻喉头颈外 ...
我想楼主不是恋权，因为院感根本就没有权！
他担心的是院感在医院里的地位又下降了，随即就是感控的措施落实时又要多些阻力了！