我觉得其实成效是自己慢慢做出来的，就像我们医院，七百多张床位，刚开始医院院感办归检验科管，2个人，后来独立出来，再后来加到4个人。事在人为，我们做的事情多向领导汇报，逐步改变高层的思想，从高层贯彻下来就容易多了！
虽然院感工作想获得众人的支持不容易，但是各位老师还有我自己都要努力地做，争取有一天院感的地位在医院能达到无比重要的地步！{:1_12:}
领导重视，院感主任加强学习，有执业能力才行
1500张床位，只有2个人，但是那些所谓的垃圾数据还是检查时必须汇报的。增加人员是必须的，走进临床也是必须的。
本帖最后由 gantieer 于 2012-1-9 16:31 编辑
关键还是医院对院感的认识不足，人员配备不全，人才结构不完整。据我了解目前这种地市级医院的院感科主任都是临床退下来的中老年人，职称也升好了，都是过来养老的，哪有工作计划和工作***可言！
监测能放弃吗？数据全部是垃圾吗？我觉得版主太激进了。
如何改进监测手段，如何分析数据，也是院感工作的一个重要内容呀。
计划小结满天飞，难道是院感的工作吗？
我看院感科在哪个医院也不是香饽饽，没有哪个主任医师想当这个主任，这也是院长照顾要退休的老科长给予的关照，归根结底是院长不重视院感工作的结果，真是不能责怪这个院感主任。
至少提示她目前院感的新思路和新理念呀。要是我就直接告诉她不用把精力化在回顾性调查上，婉转的告诉她应该重点的做那些工作。好可怜。
鬼才 发表于 2012-1-4 11:34 static/image/common/back.gif
见怪不怪，从这位感控科主任身上可以看到我们大部分感控科的真实写照，没有进取心呀。，这个大家不能 ...
2个人承担那么多的事情，有心无力吧~~可能落到自己头上更有感觉，何况都要退休了，是我的话，干脆什么都不干。
我想问toto版主，现在的院感应该做些什么呢？怎么不做垃圾工作呢？那些是无用功？目前还有上报资料的吗?比如向湘雅基地报送资料。抱着出院病例逐项查是不是太落后和无用的工作了。我通过论坛学习，也很苦闷，不知该怎么处理目前的监测了，我知道这样查法（对出院病例挨个查医院感染病例、整理院感率等）对发现感染暴发毫无用处。能否指点。谢谢。
医院领导对院感的重视程度不同，给予配备的人员也有差别，有的时候不是我们不想做好，而是确实力所不及，大家站的高度和角度不同，还是给予理解吧。
不要再做那些费时费力的垃圾数据了，不要再做无谓的环境卫生学监测了 规范上要求做，能不做吗？浪费人力，精神，虽然很烦，但这两件事没有哪个规范上没说不做
院内感染人员必须具备的四方面素质、责任心、意志力、学习能力、敬业精神
yht110110 发表于 2012-1-28 22:14
我想问toto版主，现在的院感应该做些什么呢？怎么不做垃圾工作呢？那些是无用功？目前还有上报资料的吗?比 ...
湖南基地的上报并不是强制要求进行的，你们参与就会享受权利和义务应该是对等的。我们现在应该更多的去做一些临床上各种控制措施的落实，比方说预防三导管感染的控制措施的落实，控制多重耐药菌感染的措施的落实等，还有很多可以做的，那些必须要有的一些数据还是需要的，比方说普通科室的环境卫生学监测我们可以取消掉，但是重点科室的还需要一季度搞一次抽查等。