toto 发表于 2012-1-5 09:12 static/image/common/back.gif
我们的床位数是他们的2倍还多，也才4个人！
那位主任能遇到toto版主这样的专家去检查指导工作真是幸运！不知道，在检查反馈会上，toto老师向那个医院的领导指出院感人员配备方面的不足吗？专家的话对那些领导应该会有点触动！这样对他们的感控工作也起到帮助改进作用。
yhy8562243 发表于 2012-1-5 18:16 static/image/common/back.gif
“应该是那个三级医院的领导不重视院感工作，才将这位快要退休的老主任安排在院感的位置上。”所以，建议 ...
这个提议不错！确实应该将领导委任的院感科主任是否称职作为一项考核标准，这样领导才不会随便安排一个人到院感的岗位上充数。
理解那个老主任吧，还有几个月应退休了，真是没有功劳还有苦劳呢。关键是院领导要有意识的安排合适人员准备接班，先熟悉工作，再开展工作。
重要的是要认真学习更新理念，按规范执行，人员少是要跟领导勾通争取增加人员。
不是她没进取心吧，可能她医院没有网络系统，她要翻病史统计监测就没时间了。
yanziym 发表于 2012-1-4 15:08 static/image/common/back.gif
深有体会，有些干预措施不是一个院感办主任提出来就能实现的，需要上至医院领导的重视，下至科主任的支持以 ...
这样做也是被逼无奈，我也是经常这样做，没办法，只有利用上级检查的机会给感染防控工作添砖加瓦，这就是我院的现状。否则就是做无用功，就为一个针灸针的问题，说破嘴，跑断腿，还是买不来一次性灭菌的针灸针，天天担心那些扎针灸的大夫们做不好灭菌工作，急死我了。
我表示同情，但也觉得确实为她担心，白发苍苍——既辛苦又没有找准工作方向，确实是我国部分基层医院感控人员的真实写照！只希望她的后来者有所改变！虽然感控工作还没有被管理者真正重视起来，但这就更需要我们感控人自身提高和不懈努力！！！老师您是一位心地善良而仁厚的人，您的处理方式很温和，希望她能感悟到，我向您致敬！{:1_7:}{:1_17:}{:1_17:}
我感觉这个院感主任不是没有进取心，不重视院感工作，安排一个快退休的主任来担当，是院长缺少对院感工作的责任心！再加之这么多床位，院感两个人，能做过来那些干预吗？主要责任还在院领导！
感控主任的意识和知识很重要，但真正将干预措施执行下去，院领导临床科主任的意识更重要！比如手卫生是干孔中很重要的措施，但院感科在会上强调了，领导在随后的讲话中说“一天就洗手、洗手，有好大的意思”！让你彻底无语
我们现在还在做环境卫生学监测,一是等级评审需要,二是对临床科室一个工作的促进,我们的物表如配药台是随机抽查的,可以促进科室配药台保持整洁干净,如果取消监测,可能不会有那么重视吧?我们只能用数据来说话.如胃镜采样,我们是准备给病人做治疗前采样,可以监测消毒效果.
从侧面反映了医院领导层院感观念的薄弱..
院感这个新型学科,作为院感的领头羊必须要改变理念，具备有一定的素质、有责任心、有意志力、肯学习能创新、敬业精神人士才行。哈哈。。。等她退下吧。
希望临床大夫跟院感科工作人员有换位思考，从实际角度互相理解工作，互相配合，应该可以达到大家想要的结果。只能是努力啦~
楼主你这叫妇人之仁！！你的职责是什么？难道院感控制是给这个主任自己干的吗？一个三甲医院，如果在院感上做不好，出现什么重大事故的话，别说她退休，就是院长也的退休。关乎多少患者的生命啊！！你应该直接找主管副院长或者院长，院感工作做不了的话直接报给你们卫生局！！我相信这个三甲级医院一定能做的好！！
深有同感。在基层这样的院感人员（主任）很多。他们不是不想做好工作，原因是多方面的，医院是否重视、个人思路能否到位、院感基础如何等等。总之，我个人认为是政策设计方面有缺陷。
老实说待遇跟不上，体制不健全，院感工作仍是困难重重
无语！领导不重视的结果，大部分院领导以为随便找一个人来就可以做好院感工作，而且表面上说是重视院感工作，选人时大多选一些老、弱、病、快退休的人员来院感岗位，试想，还有两三年就快退休的人，来到一个新岗位院感知识是零，等他熟悉业务时也快退休了。建议院领导选用年轻、喜欢学习、有上进心的、有责任心、肯做事、同时要有把事情做到最好的决心的同志放在院感科。
领导不重视，一切皆有可能。
像这样的主任在基层医院比比皆是，不但是主任选择即将退休的，就是工作人员也是一样的，只有把基层医院院长的院感意识提升上去，一切皆有可能！
同意楼上观点，我也同样遇到这样的无奈，相同处理。{:1_9:}