可以理解，我们做了那么多的培训工作，效果如何，值得反思！
作为一名基层医院的院感科主任，感觉非常的汗颜！没想到院感科主任的要求这么高，本想医院领导不重视，也算是一个自己堕落的理由，看来不行，要么顶着困难上，要么就着理由下，还真不能就此停滞不前啊！
1。我认为很多先进的理念和分析都是从所谓的垃圾数据积累起来的，起步不一样，至少我觉得对她做出的工作应该予以尊重。
2。医院领导对院感的重视程度不同，给予配备的人员也有差别，有的时候不是我们不想做好，而是确实力所不及，大家站的高度和角度不同，还是给予理解吧。
同意上楼老师的说法，给予理解吧
我们可以对这个主任给预理解，可是我们怎么对感染的病人交待？有多少病人因感控人员的无知而正处于感染中？甚至导致严重后果？我们可以说，这要怪临床没遵守规范，但我们院感人没做为就没责任了吗？
观念的转变需要时间，再就是要出去学习，看看人家医院是怎么做的，还有就是领导重视。
无谓的数据？
我们医院每个月都要求我们上报医院感染例次数、人数、感染率、漏报率......不做那些哪来这些数据？
目标性监测、现患率调查等也要做。1100张床位，院感科3个人（其中1个是才来的新手）。晕死！
我们一般会委婉的向医院领导反馈:你们的人手太少，只能做一些很基础的工作，应该增加人员，开展更深入的医院感染监控工作。
思想是灵魂，看来光有敬业精神还是不够的！
院感工作不是一个院感主任就能做好的，需要院长和全院上至主任下至保洁有意识，养成习惯。基础工作、干预、高尖端的医学知识等等都要掌握，简直是万宝全师，难做！！！
想起了前段时间大家都在说的话：方向错了，停下就是进步，让我们这位主任停下来，看看别人怎么做的吧，看看别人的工作思路吧。
toto可以短信委婉的为其支招。
领导重视，观念转变是关键，这么大的医院在人员（院感科主任）选择上就应该选择合适的人选，其次送出去培训、学习，了解院感最新进展; 再次，院感人要边学边赶干，将有限的时间、精力用在刀刃上。
对这位主任给予同情。
其实有时候觉得做这些无用的数据真没意思，可检查时可以不需要吗？
本帖最后由 泉子 于 2012-1-4 18:06 编辑
你想或不想，它都在哪里！总有更新换代，总有做人梯，长江后浪推前浪，注定让你面对转身的思考：踏实做好手头的每一件事，或领导谏言如何选拔接任人，如何选择团队成员，如何指导下一步工作，便于接手人少走弯路，也可以与相关人员交流，介绍接任人的长处，建议临床人员与之合作，水到渠成地该进行到那个进程啦：熟悉工作、摸底、基数、科研、总结均可以承前启后，一脉相承，也引导其按照新任自己的建议变革！这个主任，在现行的感控氛围下，做好眼前的数据也是蛮好的啦。比起耗到退休、消匿资料数据好得多！
千年一叹wyr 老师说的对。明知数据是假，每月还要去编。院感人难啊。
因为上面卫生厅检查组要看，他们也知道是假的。
去年院感大检查时，检查我的专家，是我实习时的老师，站在我的办公桌前，看着一排的文件夹，5分钟，沉默不语，没有拿起来翻看，转身走了。
评审反馈时，只指出了无关紧要的二个小问题。
院感工作干的好坏，我心自知。汗颜。
转变观念是感控主任的首要任务，但人员太少，也是个问题，几百张床的医院很多都是一个人在努力工作，想要做好所有的工作难上加难。
婉若秋水 发表于 2012-1-4 16:51 static/image/common/back.gif
想起了前段时间大家都在说的话：方向错了，停下就是进步，让我们这位主任停下来，看看别人怎么做的吧，看看 ...
“方向错了，停下就是进步”，赞同这个说法！Do right things。要不然，后面的接班人，还会惯性地照着前面的工作，瞎忙好一阵子呢。
毫无意义的垃圾数据也的做，要不然数据从何而来。
也从一个侧面反映了在大部分医院，院感不受重视。那么大的医院就两个人，无语
遇到这样的事情，处理起来有些矛盾，直言相告，有损人家前辈的尊严，否定了人家辛勤的劳动；违心的不说，心理又觉得不踏实，心心苦苦的做这那些无用功，有实际意义的一点没做。找个恰当的时机或通过交流让她知道现在应该做什么；您可以以虚心学习、“请教”的方式，向她“咨询”，比如VAP、血管相关血流感染、尿路置管、手术部位感染的干预措施，这样她了解了新的理念，也不至于有损她的面子，您看怎么样，两全其美嘛。最好不要直言相告哈。