toto 发表于 2012-1-5 09:11

本帖最后由 toto 于 2012-1-5 11:52 编辑

icchina 发表于 2012-1-4 23:45 http://bbs.sific.com.cn/static/image/common/back.gif
“方向错了，停下就是进步”，赞同这个说法！Do right things。要不然，后面的接班人，还会惯性地照着前面 ...

据说都是那个科员在带着这个主任在做呢！

toto 发表于 2012-1-5 09:12

jnjnjn1979 发表于 2012-1-5 08:38 static/image/common/back.gif
也从一个侧面反映了在大部分医院，院感不受重视。那么大的医院就两个人，无语

我们的床位数是他们的2倍还多，也才4个人！{:1_2:}

侠女飘飘 发表于 2012-1-5 09:27

什么是无所谓的监测？垃圾数据？各种感染监测数据、环境卫生学监测数据上面检查也要看这样那样的数据。环境卫生学的抽检也是有必要的，对重点部门物表、物品培养超标、致病菌存在等情况，可以用事实说话加速他们整改。

细雨润竹 发表于 2012-1-5 09:45

很多事并非我们想象的那么简单，各个医院情况不同，工作推进也只能一点点实施，欲速则不达——不注意方式方法，有时甚至会适得其反呢。

比如环境卫生学监测工作，有些医院院感科成立晚与护理部，而常规监测要求是护理部早就定好了的，并且人家每年总结时都把它作为工作量点来述说，咱可能一下子扭转吗？

我自己的工作理念：先力所能及梳理出自己面临的各类问题，然后分出轻重缓急创造条件一点点地渗透落实，当然原则问题是例外的。

楼主所遇到的院感科主任并非个例，它那是主观能动性有问题；但即使我们的同仁中有些人理念好、能动性强，可当客观条件制约时你也还是很难爽爽地推进哦{:1_11:}

海的女儿 发表于 2012-1-5 09:55

xyfyy0990 发表于 2012-1-4 14:53 static/image/common/back.gif
我感觉不是没有进取心，是领导在安排院感科主任时，不够重视院感工作，安排一个快退休的主任来担当，是院 ...

同意这位老师的观点！楼主说的那位院感主任不是没有进取心，应该是那个三级医院的领导不重视院感工作，才将这位快要退休的老主任安排在院感的位置上。鬼才斑竹的批评太偏激！

ccn 发表于 2012-1-5 10:05

能有个医师来当主任就不错了，我们医院的医生才不愿到这种吃力不讨好又不赚钱的地方来呢，护士要来的倒是排着队，主要也就是看中不用上夜班，又有几个人是喜欢或热爱院感事业？悲催啊！

ccn 发表于 2012-1-5 10:09

还有，说什么是无所谓的监测？垃圾数据？这些数据不是每个月都要上报吗？不做怎么报？

学海无涯 发表于 2012-1-5 10:21

关键在医院领导不重视！应该现场反馈——重视院感学科建设和人才培养！严格执行卫生部规范，按每200-250张床配备专职管理干部1名，否则难以完成高质量的医院防控工作，医院感染暴发难以避免，领导责任无法规避！

兰兔 发表于 2012-1-5 11:22

其实专家检查就是指导的过程，实地给受检单位和个人传经送宝未尝不可。任何人努力工作都是值得尊重和肯定的。我们很讨厌自以为是的所谓专家{:1_9:}

张晓 发表于 2012-1-5 13:56

如果我遇到这样的院感主任，我会先肯定她做的工作（虽然做的都是过时的工作，但我们也是从做这些基础工作开始的，因为老主任已是白发苍苍，固有的思维定势很难在短时间内改变，新的理念不会马上付诸于行动。）然后再把现在应该怎样做告诉她，最好是她的科员也在场，年轻人接受能力快。因为是检查指导工作，一定要把工作的主线告诉她。

小人物 发表于 2012-1-5 17:25

医院领导不重视，我们医院硬件基本不到位，院感科申请n次，不解决，检查时领导还要求达标，无奈啊。

阿宝 发表于 2012-1-5 17:48

她缺的是活到老学到老

yhy8562243 发表于 2012-1-5 18:16

wangf85116017 发表于 2012-1-5 09:55 static/image/common/back.gif
同意这位老师的观点！楼主说的那位院感主任不是没有进取心，应该是那个三级医院的领导不重视院感工作，才 ...

“应该是那个三级医院的领导不重视院感工作，才将这位快要退休的老主任安排在院感的位置上。”所以，建议以后的督导检查应对院感主任是否称职进行评定，如果不称职应该扣院长的分。个人意见，仅供参考，谢谢！

海天一色 发表于 2012-1-5 21:19

遇到这种主任只有郁闷，现在的主任们位置变了，但理念没变，故工作有进步很难

凤凰飞翔 发表于 2012-1-5 21:21

yhy8562243 发表于 2012-1-4 11:59 static/image/common/back.gif
这就是一枝梅版主提到的选择院感主任的重要性，院感主任选不好，院感工作就没法做好。这就是一个现实例子， ...

很同意老师您的观点，深有同感。十月初，院领导在我们多次申请增加人员的情况下，给我们来了一位副主任护师，到位后，见主任给她安排下科室督查控感措施落实情况，就很不高兴，说好不容易脱离了临床，还要下科室，奔着控感科是轻松的工作，要知道是这样，说什么也不会来的。弄的大家都很不开心。

金陵 发表于 2012-1-5 23:21

人员少也是原因之一。这样的老人等退休时一定还会振振有词地说：没有功劳还有苦劳吧！

11640481 发表于 2012-1-5 23:42

老师：请教你们一下，医院执行手卫 生规范，但领导和科室都不愿意用速干手消毒剂。说什么专科医院用不用速干手消毒剂没关系，反正医院感染率不高，又增加成本，请各位老师献策，谢谢！

叶子心 发表于 2012-1-6 00:33

ccn 发表于 2012-1-5 10:05 static/image/common/back.gif
能有个医师来当主任就不错了，我们医院的医生才不愿到这种吃力不讨好又不赚钱的地方来呢，护士要来的倒是排 ...

难倒医生都不愿意做感控吗？

糖豆豆 发表于 2012-1-6 00:50

院领导的重视是最重要的，工作怎么开展，重视程度不同结果也不同...
院长的乌纱帽想要戴的长久，就应该早点考虑重视院感工作。

lyzlyy 发表于 2012-1-6 07:46

“未必，也要看新主任是不是真正热爱院感这个事业，如果新主任不是把这个岗位当成不上晚夜班、当成晋职（中层）的跳板，那她（他）应该能干好。”我赞成这位老师的观点。我个人认为工作与年龄有点关系，但是主要责任心更重要。有的年轻的控感主任业务不行，也不学习，下属建议也不听，有上级领导检查就成了缩头乌龟，不敢承认自己是感控主任，有错都是各个科室的问题及他的下属。
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