我们院是药学部主抓，医务部，基本没有怎么管，药学部检查出问题，医务部给通报，院感主管耐药菌监测，没季度通报，进行耐药菌分析，组织耐药菌监测培训，制定制度等。一类清洁手术也进行了调查，及时，反馈，有了初步成。医生有所松动，多重耐药菌也进行上报。有院感科指导处理。
我们是药事牵头.医务科、院感科参与
我们是医务科和质控科管抗生素专项整治这一块，感控科和药剂科辅助，但我觉得力度和深度还需进一步加大。
我院院感也曾管过，后又划到质控、药事管。等级医院评审又列为院感检查内容，只好由院领导来分工
我们医院是药济科主管,院感科配合
我院主要是医教科和药剂科在管，院感、检验科配合。
我们医院很假,多走形势.
医务科、药剂科管，院感科配 合
我们医院牵头的是医务科，药剂科管，院感科配合。
我们医院成立抗生素管理领导小组，合理应用抗菌素药的就好控制啦！
本帖最后由 求真务实 于 2012-10-13 11:51 编辑
我院自2003年至今，由院感办牵头开展抗菌药物管理工作，近十年来每年都要出台相关的规定，如：管理制度、职责、方案，支撑体系的建立，每年重点监控项目、重点科室，培训考核，监督及奖惩等。
个人观点：牵头不牵头不重要，关键是一定要参与进来。
看大家讨论的热烈，谈谈我一路跟帖的感受和认识吧！
【心事】要不要管？管多少？是我们感控专职人员的心事。个人认为，尽管我们的职责中只有一句话，参与抗菌药物的监督管理，但是，论坛中有很多老师已经做出表率（如细雨润竹老师）。有为才有位，艺多不压身，凡是到论坛来的会员，都是不希望在工作中掉队的，是吧？如果还在纠结，再学习胡教授的：抗菌药物监督管理的优势、劣势、机会分析，把思路理一理。
【家事】个别医院老大认识还不到位，或者存在种种其他主观客观的原因，个别的还要指望着抗菌药物带来利润。目前，有些地方已经实行医保打包收费，如果再靠着药物带来利润，可能没有太大空间了。
【国事】自2011年卫生部启动“抗菌药物专项整治活动”后，出台了《抗菌药物管理办法》；2012年飞行检查及抗菌药物专项整治检查已经拉开序幕，这说明我们国家是非常非常的重视这项工作。
【天下事】超级耐药菌产生（NDM-1）引起全世界的重视，世界卫生组织提出：“今天不采取行动，明天就无药可用”。我们卫生部以最快的速度做出反应，发出明电，《卫生部办公厅关于做好“超级细菌”应对工作的通知》。2011又出台“多重耐药菌医院感染预防与控制技术指南”。
2011年我们的年会的主题：“紧急行动起来，全面应对多重耐药菌的挑战”
【开心事】希望在2012年全国抗菌药物专项检查取得好成绩。
所以，我的观点：重视抗菌药物管理，积极的参与抗菌药物管理
浅显认识，欢迎大家拍砖！
主要是药物科管理，感染办协管
我们院感科一直是参与管理！
不过抗生素的使用情况，标本送检情况，多重耐药菌的监测情况及隔离预防制度等都是我们院感科的事，我们院感科也只有两个人，实在很累，医务科要数据就到我们这来，有什么办法呢？
从实际工作情况看，我认为应该医务科质控科控制，药剂科不利于管理临床，院感科提供耐药分析
我们医院只是强调，领导重视不够 ，分工不明确，我们仍在做使用统计工作，医务科和药剂科都在推脱。
我们医院是药剂科来管，院领导分配。
院感科管、药剂科、医务科三方一起管理，医务科行政管理，我们主要做Ⅰ类切口围术期管理，使用抗菌药物送检率
这一块工作我们的牵头单位是医务科，实际工作药剂科做了大量工作，每月数据反馈都是他们在做。我们院感主要是配合参与！ 1耐药菌的反馈机制要建立起来，药剂科要指导临床用药。2利用此机会提高送检率，希望和抗生素医嘱绑定。总之应该抓住政策机会把平时想做又做不了的事情推上去！
细雨润竹 发表于 2011-8-2 23:56 static/image/common/back.gif
1、原始状态：由于种种主客观因素使然，我们院原来这块是由感染管理科主导的，包括出台管理制度、培训、确立 ...
细雨老师您真行！有为才有位，一点不假。希望我们在老师的带领下不断努力搞好抗菌药物应用管理