医院感染容易出事的还是消毒隔离这一块，所以发挥临床护士长的作用很有必要。我不认为检查一定是院感科1-2个人的事，大家参与才有影响力，何况医院感染委员会的成员也有临床主任护士长，还是不要让委员会名存实亡。又院感科有很多监控项目，在平时也是检查。我院护士长在日常消毒隔离、医院感染知识传播、卫生员管理等方面就是通过联动检查有所提高。个人体会，欢迎拍砖
我们医院是查消毒隔离和高危科室时和护理部的消毒隔离组和高危小组一阵查（每个组有两名护士长）。查抗菌药物使用和病历质量时和医务科一阵查。因为《医院感染管理办法》中要求“护理部对医院感染管理的考核评分分值不低于20%。医务科对医院感染管理的考核评分分值不低于10%”。
我们主要是院感专职人员分片检查，当要进行全院检查时，我们是动员和护理部一起，再抽院感领导小组成员片护士长和分院总护士长进行检查。
我觉得科室主任，护士长都院感委员会的成员，让他们参加检查还是可以的，但尽量不抽比较忙的科室。我们有时候也一人到科室检查，不一定每次都抽。
平时的日常工作，都是我自己一个人去查。然后每月参加一次护理部组织的护士长质控检查。
一般是感染科自己去查，如果要是联合检查的话，主管院长、护理部、医务科、药剂科一同去。
我们是有一个院感专职人员每天上午都去科室检查，这样一个月下来，全院所有临床、门急诊、医技基本上都能走一遍，已形成常规，就不存在每月或每季度组织人员检查的现象
回复 1# 永远的忠诚
我院是院感专职人员检查，如果科室人少主任也可以参与，要比你自己检查有力度，另外，如果没有特殊要求，你可重点科室加强检查，普通临床科室季度检查，其实护理部的检查也包括了很多院感的内容，他们每月都要检查吧？你可以重点抽查几项。
我们医院护理部有一支质控小组，院感科每个月和检查消毒隔离的护士长们一起检查，对查到的问题反馈给科主任整改
院感检查发现问题，考核打分；重大问题向主管院长汇报，再与医务科、护理部共同督导。
我们是院感质控小组成员去检查的。
我们医院护理部有一个消毒隔离小组，每个月会和我们院感科一起下去查，然后我们科室也会不定期的下去。
因为院感科就我一人，每月基本都是我一人检查，从来没叫过临床护士长，一是忙不说，就是叫，也不一定愿意来，毕竟院感科管不到人家。
我们原来是分管领导带着我去查，后来换了分管领导，就我一个人去查了。每周查一次，每次侧重点不同。
个人意见：建议轮流抽质控医生和质控护士组成检查组，交叉检查。院感科专职人员带队任组长。汇总检查结果，也是对不同时期参加检查的人员院感知识和意识的提升。
我们医院是主管院长与医教科、护理部一周一次主管院长查房时去检查。
我们医院都是院感专职人员检查，根据分工各负其责，月底主任和院感专职人员一起来查，并对一个月来的存在问题进行反馈
我们是院感科专职人员亲自检查，没有抽护理部人员，我觉得这样标准统一，比较公正。
每半年医院感染管理委员会成员一起去检查会更好一些。平时院感染科主任和院感专职人员去看看，发现问题和相关科室主任护士长沟通交流，他们还基本上是能够支持的。
回复 75# 王淑祥
同意！
我们也是我一个人下科室，感觉力度不够，最近很长一段时间都没有质控过，不是没有，只是……唉，力不从心{:5_638:}
还是让更多的人参与进来，可以直接，可以间接，方式不拘一格，最后反馈院领导（我们医院每月向院领导报告院感报表）可以把各科室得分情况列在报表内，每季度一次。科室总会在乎一下院领导的情绪吧，不知可否？
各科室的质控标准，是否应该经院感委员会全体成员的通过，再实行呢？这样
可以汇集大家的智慧，也更有说服力吧，请赐教{:5_619:}