回复 1# 永远的忠诚
再就是，你们要充分发挥职能科室的作用，日常检查中，我们发现问题，如果是共性问题还应该书面反馈给护理部和医务处，请他（她）们协助整改，这样的话，医务处护理部会根据我们反馈的问题找相关部门，并在他们自己的检查中把我们检查发现的问题再查一查。效果会好很多。
我们的做法是：每周重点检查某个重点项目，如手卫生、医疗废物的处置、无菌技术操作等，全院所有科室都查一遍。每月会重点考核某几个院感重点部门，如新生儿病房、产房、手术室、血透室等。以上检查结果会当场反馈各科室负责人，并一式两份，在检查单上签名。
自认为要求临床科室护士长一同检查不实际，一是院感重点部门的标准不同，不是所有的护士长都能很好掌握标准，而且院感也不只是护士的事情，所有还是专职人员自己检查比较好。
我们是院感科专职人员去检查,以达到沟通交流、持续改进的目的。
我们基层医院院感科只有一人专职，也没有权力抽护理部或医务科的人，每月检查很难做到。唉！难！难！
回复永远的忠诚
我们检查不能光靠季度检查，检查应该体现在日常工作中，每次可以安排一个单项或者几个重 ...
沧海一粟 发表于 2011-7-21 14:51 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
沧海版主的建议非常好，这样可以名正言顺些。既加大了检查的力度而且也扩大了影响力，我们一般也都是通过护理部和医务处的，有时通过分管院长，这样比较好些，当然这是偶尔为之，日常还是靠我们专职人员自己下去多跑跑
本帖最后由 舟舟 于 2011-7-21 16:41 编辑
回复 1# 永远的忠诚
院感专职人员先拟定检查标准，召开院感委员会讨论通过，然后将标准发给各科室科主任和护士长。检查由院感科专职人员定期或不定期进行，将检查结果按标准扣分。不用护士长，因为这是院感的工作。我们是这样做的。
我们都是院感专职每季度检查一次，重点科室基本是呆上一天
我们年初将检查标准下发，每月检查一次，存在问题当时下反馈单写明白存在问题及整改意见，由科主任或护士长签字，结果与奖金挂钩（报财务科）。检查由我们自己查，辛苦点，但能及时发现问题。
我们平时都是院感科自己检查。
我院是每月专职人员进行质量检查，有时也借助医院行政查房和护士长夜查房进行一些专题检查。
我们医院就是院感科自己查，力度还好啊。每月至少一次，随时抽查，认真坚持就很好的。
回复 46# 舟舟
同意舟舟老师的做法，我们也是这样做的。上月初，将沿用了几年的标准根据具体情况、重点部门不同的要求将质控标准修改后，呈交到院感委员会委员们的手上，一致通过后并按照标准具体执行，院感科成员自己下临床检查，遇有情况及时沟通、交流。
我院院感就我一人，保证重点科室一月一次，非重点科室一季度一次，就是忙一些，但自己查下来，对每个部门心里都有数，可能与本人性格有关，任何事情亲力亲为。
专职人员检查。也可以和医务科、护理部共同检查，你查你的内容。有事情的话记着找主任，因为主任是科室院感第一责任人。
回复 3# hfyh123456
我同意您的意见，应该是主管院长和总护士长和感控专职一起检查，公平公正，查找问题到位，科室重视配合到位，对查出的问题整改也会及时，也充分体现了院方对院感工作一丝不苟的决心和高度重视。当然科护士长随护理其他工作同步检查和科室间互检也不是不可，但感控专职要陪同督导，避免走形式，让感控检查工作变了味，打了折扣。
医院的质控是多方面的，如果是院感质控，就得由院感专职或兼职人员进行检查，每月检查，叫临床护士长参与，会影响她们的工作，多帮助、指导她们做好科室的院感工作就行。
回复 53# 禅静思语
请教下： 你们院多少床位一人忙得过来吗 你平时工作怎么安排的？
我们是采用：平时是专职人员每月检查，每季度抽调部分科主任护士长监控医师护士和专职人员一起检查，然后汇总反馈。
我们是院感科去检查，季度质量大检查时汇同医务科、护理部职能部门检查，护理部每月组织护士长分组检查时有一个消毒隔离组，专门检查消毒隔离及医疗废物管理。
我们院都是护士长在检查，但我觉得不好，因为院内很多人都觉得院感工作就是护理部的管辖范围，与医生无关与后勤无关。可是又没办法。