我们医院是由我们院感科专职人员每个月下全院各科室按照考核标准进行检查，存在问题均以书面形式给以反馈单，科室主任/或护士长签名后进行整改，并给一定整改时间，然后再进行复查，月底汇总，并与科室考核分挂钩。
我们是院感专职人员每月各科室检查一次，然后汇总。也是一个人查，主管领导不可能参加，人家也很忙。
可以联合管理部门医务科、护理部、药械科、化验室。这样比较全面。临床护士几乎是账本实施执行者。
我们从来都是院感科自己检查。没有人情分。
我们也是自己查
偶尔带上质控护士
医生好像不是很重视
回复 11# 昊love无限
我们跟你的模式一样。
回复 12# 忘忧草
深有同感！对院感工作的定位不利。护士长们意见也很大。
回复 17# 沧浪之水
护士长们乐不乐意参加？有没人发牢骚说：“什么事都抽护士长，护理、院感、有时候财务也抽，护士长好说话之类的？”护理部抽她们都没话说，院感管不了她们，她们就不干了。
回复 29# 永远的忠诚
我们是轮批抽护士长进行检查的，并且发放检查补贴，大部分护士长还是支持配合的。
专职人员每月检查一次，各次内容有所侧重，这样工作量少一些，对主要侧重点可以更细一些。
我们院感科也检查，每月有全院的重点部门的护士长一起检查，科主任用处不大，基本还是检查消毒隔离。
我们的相关检查全是院感科的人自己做，
把检查结果反馈到护理部和其他相关部门；
如果有做的不好的项目，
护理部自己还会进行针对性的检查。
例如：垃圾分类、洗手、无菌物品的存放。
我想不需要每月每一项全面检查，
每个月一个重点会比较好吧！
我们科室有专职人员和主任，还有一个兼职医生；兼职医生主要负责医院感染诊断、抗菌药物合理使用、培训等方面的任务。平时每周到临床科室督查，每月每个科室至少去2-3次，每月将检查情况汇总返质量管理办公室，通过OA系统全院公布；与科室的经济挂钩，科室里也分常重视。
我们医院每季度抽护士长们与专职人员一起分组检查，但护士长们不高兴了，有的说有事有的说顶班。背后说：怎么院感总抽护士长？院感又不光是护士的事~
专职人员查比较合适。
回复 1# 永远的忠诚
1、抽临床人员检查的目的是什么：是因为院感专职人员少、工作量大，应付不过来？还是想让临床人在参与检查的过程中，学会发现问题并反省自我？
2、如果是前者，那么贵院的此行本身的理念就是错误的，分工不同，职责不同，而且临床本身就忙，咱再给人家额外地增加负担，能不抵触吗？
3、如果是后者，那只是针对某些具体环节、有目的地偶一为之，还是可行的。
4、我自己抽临床参与大多是在：某个科室有问题屡教不改，却又非主观不改的情况下，抽他们（实际上是我陪送他们去看一些做的好的榜样科室）随我查房，实地感受一下别人的经验，以自我反省{:1_17:}
回复 1# 永远的忠诚
改变观念，自己的事情力争自己完成，这是迎得尊重的前提和首要条件{:1_17:}
抽科主任查房可能更难落实哦，如果你请他们会诊、帮忙解决疑难困惑，他会觉得出自己的价值所在，并积极配合，如果你抽他们去例行院感查房，那可就另当别论。要我是科主任，肯定不乐意如常情况下为别的专业效劳{:1_10:}
由医院感染管理科专职人员去检查，质量控制比较好，标准掌握一样，对每个科室都公平。
我院是我和护理质控的成员一起去检查的，她们主要查消毒隔离，我么主要针对院感的内容加以检查。检查好后填写反馈单，开护士长会的时候让护士长填写一下。我觉得自己做的比较欠缺，复查基本上都是不去的。我是今年刚做院感，有些事情摸不着头脑，经常上论坛看看让我受益匪浅。
本帖最后由 沧海一粟 于 2011-7-21 14:54 编辑
回复 1# 永远的忠诚
我们检查不能光靠季度检查，检查应该体现在日常工作中，每次可以安排一个单项或者几个重点部门，检查主要靠我们院感专职人员，除非是大的检查，可以根据检查要求请护士长或者科主任，也可以请高年资的主治医生或者其他副主任医生。不过要注意的是：不要直接去找他（她）们，应该先找医务处主任（抽医生）和护理部主任（抽护士长），告知你的意图，请他们协助抽人，最好是有医务处或护理部帮你通知，如果他（她）们同意了，但是没时间帮你通知，那你就直接通知你要抽的人员，并事先告知已经经过医务处和护理部同意了，我想他（她）们也不好拒绝了。这样的做法有2个好处：一是医务处和护理部认为你尊重他（她）们，他（她）们会支持你的（此举有利于职能科室间协作），二是有医务处护理部的尚方宝剑，谁敢不听？！
我们是院感科专职人员检查，因为院感科人员能够掌握标准，而且是自己职责。如果说我们也叫上护士长，我想可能会出现和你同样的问题。