回复 79# 沧海一粟
有时也就是把论坛当做自己的娘家一样，回来发发牢骚而已，工作中该干的不仅积极努力的去完成，而且还要争取做到最好。谢谢版主的开导。我深知医院让我来这个岗位的历史背景，所以，我会尽我所能，至少不会让领导失望。当然，针对大的原则方面的问题，孰轻孰重，领导心里也是有一杆秤的。让我们一起加油、努力。说得好---------“又为才有位”
同志们,朋友们，姐妹们，这两天我正在进行激烈的思想斗争，我该不该离开院感？我原是稿临床的，为了二甲的需要，领导把我放在了这里，可最近听说过又有人盯上了我的位置，包括副院长的老婆，为了让我腾位，副院长多次动员我去进修临床。前段时间检查分值偏低，收到了大头的批评。我真的也很想离开这个位置了。这个位置真的很难干，院感检查一次一个标准，不知该按谁的要求整改，整改需要投资的，领导又不愿意掏钱，哎，难哪！
回复 85# 天鹅
“包括副院长的老婆，为了让我腾位......”既然副院长老婆盯上你这个位置，估计她还不知道这个位置的利害关系，也许让她干也未必不是一件好事，副院长总要支持他老婆的工作吧？！
说一句实在话：如果你争不过院长老婆，你也想离开，也没什么不可以，看看哪个科室合适你，乘机提条件，也许会有另一个天地能让你翱翔！
听我们的老主任说：“院感责任无限大，权利无限小”，事实也的确如此。不过，我还是喜欢这个岗位，富有挑战性。除院感以外的医院其他行政部门，要么有权利，要么没有这么大的责任。所以，当院感同行离开这个岗位的时候，会祝贺。不过，我想无论如何，离开了自己倾注了大量心血的岗位还是有些不舍的。
院感人都太过认真！工作得不到领导支持和临床的理解，甚至很多时候他们还在讨价还价！ 特别是经济问题。
回复 7# 鬼才
你们的院长牛，你更牛。敬佩敬佩！
我是自愿来到院感工作岗位上来的，干了6年了，自认为院感是一份有前途的职业，院长也很重视，在我们医院也不影响职称晋升，经过等级医院评审，大家也对院感工作重视程度有所提高，但是仍然有应付检查的观念。院感工作涉及面广，需要沟通协调的事情太多了，挺累，有时也挺委屈，想解决问题，就要得罪不认真工作的人和部门，可也没办法，职责所在！从没想过要离开，干一行，爱一行，随遇而安吧！
从一个岗位上去与留，并不能单纯说明某个问题的存在。离开，并不一定说明这个科室不好；留下，也不代表之个人没有能力或没有意义。人生各有志，追求自己的目标或寻找一份适合自己的工作，应该积极鼓励和支持！部分人离开，是自愿的，部分是被逼的，部分是无所谓的·····这都是一个很正常的社会现象。医务部、护理部等科室，也有他们的苦楚。一个科室、一个单位、一个国家，都有好与不好的地方，不管在哪个岗位，好好珍惜，好好做好本职工作，人生有几回？善待自己，乐在其中，祝福去与留的每一个院感人和其他岗位上的人！！
回复 85# 天鹅
'包括副院长的老婆，为了让我腾位"说明院感科还是有吸引力的{:1_14:}
总的来说，我们领导还有科室主任、护士长还是比较支持我的工作的，我是从护理部转到院感科来的，所以护士长们和我的感情更深厚。工作中有些挫折是正常的，有的措施的落实也是需要考虑医院的现实情况，我的方法是：原则性问题不让步，领导和相关部门不理解时逐步做工作，先沟通，再书面报告，再会议上汇报，有时借助上级专家检查，在整改报告上提（这时总是领导最重视的）。有的工作可以逐步落实，半年、一年、两年，慢慢提高，润物细无声。
大部分感控人员的工作责任心强， 而另一些医院对院感工作不太重视，,工作得不到领导支持和临床的理解，劳心劳神，不敢有丝毫的懈怠。太累。
院感你除了混到些时间，你还混到哪些啥？
我认为祝福分为几个层面。第一：对于离开院感工作的战友表示祝贺是一种礼貌，因为离开的原因很多，也许是换岗，也许是提升，也许是退休等等。离开的人心情也是非常复杂的，但不论去哪儿都是接着奋斗不是。第二：有的人可能是真心觉得干院感太苦了，离开是一种解脱。第三：也许离开的人是被迫的，那么大家的祝贺就是一种安慰了。既然已经离开，说遗憾只能给别人带来心理负担，不如给点祝福。
我对院感工作的感触是：要想得到领导的重视和临床科室的支持和配合，首先要为科室解决实际问题，对卫生部颁发的法律、法规不能只要求科室如何如何做，要为他们解决他们做不到或需要院领导解决、协调的问题，让他们感受到院感科的重要性，有些问题他们会自然的向你咨询，主动请你到相关科室指导工作。这样院感的工作人员也收到领导的重视，科室医务人员的欢迎。
回复 10# gjwyl
说得很好!非常赞成!
我觉得这是人们对幸福感的不同认知程度
回复 71# aqyyjyl1972
理解你的心情,很多东西不是我们可以左右的.
回复 96# 青霉素
说真的，我连时间都没混到，就混到没了夜班，但节假日还是要值班的。
干好院感工作确实需要我们付出很大的努力，自己努力的同时，还要做好让领导和大家一起与之共同努力，我干院感工作时间不长，刚满两年，通过我工作中的点点滴滴，自己深刻体会一句话“有为才有位”。2010年11-12月份我们医院普外科切口感染率很高，对这个问题我非常重视，查找好多疑似原因，最后经过术中采样帮他们找出真正的原因，结果到现在切口感染率控制的很低，通过这一件事，提高外科的医生控感意识，只要出现切口愈合不好的，电话问问我，一起分析原因，我感觉真的很爽，一起分析的同时，还能够学到不少知识。记得，临床的工作人员说，以前我们不知道谁是控感科的科长。控感科都干什么我们不知道，听了这话，我很欣慰！
回复 104# 未雨绸缪
祝贺你，你用事实证明“有为才有位”这个道理！