咋又提归类呢？医院感染管理的地位如何得到提升呢？我认为：还是归到医务处（科）、护理部、比归到其它好。
医院感染管理科本来就是职能科室，不是临床医技科室，刚刚才有点起色的医院感染管理工作，不要从上头又想当然了，如果想把医院感染管理科作为医疗机构设置的准入标准来提高医院感染的地位的话，其实用不着这么麻烦的，画蛇添足，适得其反，反倒打击了众位院感人的积极性。应该在医院管理中体现，就像医教和护理一样要求就是，医院必须按要求按规模进行设置，其实《医院感染管理办法》早已经明文规定了，《综合医院评审标准》也有评价标准，不必与临床医技科室混为一谈，不然干脆把“管理”两个字取了，整个医院感染科，不过人家感染性疾病科又不得干罗，也是哈，还要设置床位，重新配备医护人员，多麻烦！！！
回复 355# 琪纹
“权责利不统一，感染办的主任完全是凭着良心和责任努力工作。”真是心里话。假如这样定位，以后咋办？
。。。。。。。刚刚看到。。。。。心痛。。。。但似乎又在情理之中。。。。。
体制问题，医院感染管理是隶属于卫生部医政司护理处管理，目前护理在我国都是二级学科，况且医院感染管理呢？！！！！
为什么医院感染管理科是隶属于卫生部医政司护理处管理？就是体制问题，也应该与护理部同属一级管理业务科室呀！且医院感染管理科需要很全面的知识，包括医疗、护理、微生物学、药理学、医院建筑学、流行病学、统计学等等！压力太大了！也很困惑！如果是这样的话，赶快逃离这伤心地了！{:1_11:}
对于这个设置，我想可以冷静一点看待，我们院感有很强的专业性，但又不同于其他的学科，因为它设计的学科太丰富了，而且很边缘，近两年的发展很蓬勃，已经逐渐形成了一门独立的学科。我们没必要在职能和业务上纠缠不清，真正有识的医院领导会很清醒的重视感控工作，那么他们的参谋就是我们了。在坚实的知识上实施管理才是发挥职能的必由之路。有为才有位，各位同仁一起努力吧！还有，不要总是拿人的专业出身说事，须知钟南山院士可是预防医学的毕业生，现在的身份大家都知道啦。
我也认为“职能科室”这一大项不可漏项，应将医务科、护理部、医院感染管理科一并设置为一级职能部门，医院 ...
新朋友 发表于 2010-9-13 14:57 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
新朋友老师的提议不错，以后我们就做个监测机很轻松啊！支持！
《关于征求二级综合医院和三级综合医院基本标准修订意见的函》中，将医院感染管理科与预防保健科、消毒供应室、病案科、信息科和医学工程科等同样归为“其他科室.医疗、护理、院感一直是三大并列的职能科室，医疗机构的医疗质量与医疗安全是否得到保障，关健取决于这三个职能部门的管理，如果把院感归到其它科室，势必会削弱医院感染科的监督管理职能，必然会弱化医院感染管理科对重点部门、重点环节的监管！监管不到位，又极易造成医院感染的暴发或流行。医院感染管理科不仅要规范临床医师、护士的医疗行为，还要规范设备科、药剂科采购医疗药械的行为，甚至对后勤总务部门医疗废物的管理指导、对医院空气净化系统的维护、对保洁公司的保洁制度的落实检查，对新建改建医院建筑的设计方案审核等等，无一不透视医院感染的管理内涵……可见，医院感染管理科不论在管理责任和内容，还是管理的范围都大于医务部、护理部！
归为“其他科室”！还不如把院感科撤销
个人理解，医院感染工作应该包括医院感染管理、医院感染控制、医院感染监测，因此医院感染科即是行使管理的职能科室，与医务科、护理部平级，同时又是感染控制和感染监测的临床业务科室。如果卫生部将感染管理科归为其它科室，就如楼上各位同仁所说，医院感染管理工作重要只是口号，卫生行政部门都不重视，光靠医院感染管理者怎样能保证医疗安全？
我们医院是二级医院（职工医院），感染办就一个干事，院感工作很难做，没人听她的，无职无权，工作超负荷，执行有阻力，待遇低于医务科、护理部（收入只是医务科、护理部的2/3），检查的时候就显得重要了，和他们的分值相当，要是归到其他科室，再把我们的管理职能去掉，分值也减少，哈哈，我们轻松上班来，高兴下班去，不错。
是不是我们经常到临床检查医院感染管理的落实情况，领导觉得我们是一群没事找事的闲人，阻碍了医院的发展，只会花钱，不会挣钱，撤了不合适，就只有制约管理权限了。领导高明。
回复 1# 学海无涯
院感科是赋予一定职能的业务科室，如果等同于病案室等其他科室，我们的工作将更艰难
回复 19# 风雨同舟
同意楼主观点，院感科与临床不在一个等级，这是明摆着的！
大家就院感科定位这个问题讨论了很多了，我从中受到不少启发，引发一些思考：1、讨论这么久了，为何没有听到权威人士的解读？2、其实这件事一石激起千层浪，引发了那么多思考和意见，对领导层、基层医院都会有一定的积极意义；3、实际上，在国内许多省会医院、教学医院，他们的定位就是纯业务科室，只做监测、做项目调查，然后把意见交院长，院长责成职能部门去干预。4、只有这些三甲医院的院感科有博士硕士，其他医院则大多是护士当家，学历也多不超过大专。因此，卫生部的这个设计，既要面对大医院，又要涉及许许多多地市级医院，当然会发生冲突的。这是我的一己之见，请各位指教。
如果按照卫生部“标准”的定位，院感科的职能也应重新规定。过去大家之所以感觉责任重大、压力大，与院感科承担了太多不能承受之重有关。看看《医院感染管理办法》中的规定，院感科的责任太沉重了！
这样一来大家的职责单纯些，责任也相对小些，不会一检查只有院感科着急，一出事就是院感科没管好。
赞同2楼的意见，医疗、护理、院感是三大职能部门，如果归到其他科室，我们二级医院的工作就更难做了，明摆着就是不重视院感，或者说只是口头上的重视！ 消毒供应室归为其他科室也不合理，虽然不是一线科室，但供应室是服务于临床的，供应室那个环节的工作出问题了，临床就面临着危险这是毋庸置疑的。
怪不得很多医院感染管理科没地位，执行力削弱，这跟最最上司的意识 、理念有关啊。
院感科的工作涉及到医院的各个部门，履行着监督、检查、督导、培训等职责，是对全院医院感染控制管理的工作，从一次性用品的质量把关，医疗垃圾的管理，清洁工的培训等等到全院的各项院感监测，应该为职能科室，不然无法做好院感控制工作，业务科室不会服从院感科，工作难以开展。
本人认为：医院感染控制工作关乎到医院的方方面面，应需医院所有职能管理部门齐抓共管，医院感染管理科只负责监测、培训、督查与指导——《医院感染管理办法》中医院感染管理部门的职责规定。发现问题反馈到相应的管理部门，有相应的管理部门进行医院感染控制与改进，否则涉及医院感染管理控制工作全由院感科负责，院感科的力量与精力能达到吗？——非常赞同医疗、护理、院感是三大职能部门的观点！