继续关注，期待好的愿望能够实现。
在科室设置中，将医院感染管理科与预防保健科、消毒供应室、病案科、信息科、和医学工程科等同样归为“其他科室”！
这是卫生部自己在“形式化感控”。
（三）医疗技术科室：至少设有药学部、医学检验科、医学影像科、手术室、病理科、输血科、营养科和相应的临床功能检查室。
（四）其他科室：预防保健科、消毒供应室、病案科、信息科、医院感染管理科和医学工程科。
同胞们：
是不是可以这样认为，以上这些科室是二、三级综合医院必须具备的基本条件。缺少就不好参加评审。是作为硬行条件的科室。
三）医疗技术科室：至少设有药学部、医学检验科、医学影像科、手术室、病理科、输血科、营养科和相应的临床功能检查室。
（四）其他科室：预防保健科、消毒供应室、病案科、信息科、医院感染管理科和医学工程科。
同胞们：
是不是可以这样认为，以上这些科室是二、三级综合医院必须具备的基本条件。缺少就不好参加评审。是作为硬行条件的科室。
同胞们：
是不是可以这样认为，以上这些科室是二、三级综合医院必须具备的基本条件。缺少就不好参加评审。是作为硬行条件的科室。
但是与消毒供应室一起放进其它科室好像很混杂。可以用鱼目混珠形容。
由于医院感染涉及到业务，最起码放在医技科室。
不能设“其他科室”应该设“其他职能科室”
同胞们：
是不是可以这样认为，以上这些科室是二、三级综合医院必须具备的基本条件。缺少就不好参加评审。是作为硬行条件的科室。
但是与消毒供应室一起放进其它科室好像很混杂。可以用鱼目混珠形容。
由于医院感染涉及到业务，最起码放在医技科室。
不能设“其他科室”应该设“其他职能科室” 我们应该在其它职能科室内
继续关注，期待好的愿望能够实现。
细雨润竹 发表于 2010-9-15 21:23 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
在卫生部的细则及“其他科室”的“组织关系”尚未搞清楚的情况下，还是耐心的、冷静的等等吧！
关于“三级综合医院基本标准（征求意见稿）”的意见：
同胞们：这只是“三级综合医院基本标准”医院传统组织机构中，一般没有医院感染管理科，及相应的
（四）其他科室：预防保健科、消毒供应室、病案科、信息科、医院感染管理科和医学工程科。
所以说，这是强调词，必须设置的科室，问题是“其它”后面加“职能”二字就比较确切一点。供应室的归类也很不到位。
将医院感染管理科与预防保健科、消毒供应室、病案科、信息科、和医学工程科等同样归为“其他科室”！
我认为只是对医院基本设置的要求。
只是用词和归类有些混杂。从另一层面看问题，是重视医院感染管理的。只是实质少了一点。
color=black>在卫生部还没有对“其他科室”的功能结构与“组织关系”详细说明的情况下，还是等等吧！近些年国内的一系列医院感染爆发事件，对社会对卫生部对医疗机构无不构成大的“体力透支”，卫生部出台了那么多的医院感染重点部门、重点科室、重点项目的管理规范、指南等说明对此方面工作的力度。处理和管理这一系列的“麻烦”难道不需要专业的队伍和人员吗？只有队伍和人员没有大环境的、大系统的支持谈何去管理？？？
在科室设置中，将医院感染管理科与预防保健科、消毒供应室、病案科、信息科、和医学工程科等同样归为“其他科室”！个人也认为这样的确对医院感染管理工作的开展很不利的。
不同意，院感工作本就不易做，这样一划就更不重视了。我们医院对于院感工作正重视起来，这样以后对医院感染管理工作的开展很不利呀！！
要是划到“其它科室”想都不想就打辞职报告，把心中最后的一丝希望都熄灭了！
不同意，那将更没有信心去做好院感工作！
卫生部的这个文件中没有出现行政职能科室设置，是要取消了呢，还是各医院根据情况自己设置呢， 还是地位非常重要不需要再提呢，总之非常的含糊！唯独把供应室、院感列为其他科室，这到底是想提高我们的业务地位，还是想变相的削弱我们的管理职能，搞不清楚！院感管理到底需要怎样定位，院感者到底应该怎样干，我感觉很茫然！步入2010年以后，随着院感的发展势头，轰轰烈烈开展的各种感控会议和感控活动，使我们感控人体会到从未有过的高涨热情，我们都将信心满怀的投入到自己从事的事业中去，即使路途漫长，布满荆棘和坎坷，这黎明的曙光还没有普照的时候，当我们看到这个文件的时候感到重新跌倒了低谷！我们多么期望，像我们这群有点阳光就灿烂的感控人有阳光雨露能够浇灌到我们，使我们有明确的奋斗方向、有鲜明的科室定位，让我们不要时而兴奋、时而迷茫、时而沮丧甚至绝望，更加期待卫生部领导能够感同身受，早日理解和关注我们的心声！
回复 245# 胡杨
新思维：感染管理科履行职责与工作解决方案
卫生部医政司《关于征求二级综合医院和三级综合医院基本标准修订意见的函》，在科室设置中，将医院感染管理科定位为“其他科室”；
中国医院协会评估部的卫生部医政司委托项目《全国医院工作制度与人员岗位职责（第二稿）》中，医疗管理—35 十、医院感染管理制度（92-4）；明确了“医院感染管理是院长重要的职责，是医院质量与安全管理工作的重要组织部分。”，医务部在院长的领导下落实医院感染管理。“医院感染管理指标的完成情况，定期考核并向管理部门通报”。护理-35中，十一. 病房消毒隔离制度（82-34）；三十四.特殊科室管理制度；三十五.手部卫生规范与质量监管制度；界定了护理部的相应院感管理职责。
1、《医院感染管理办法》中，明确要求独立设置感染管理科，并确定了感染管理科的工作职责为：
1.定期讨论在贯彻医院（医院感染部分）的质量方针和落实质量目标、执行
质量指标过程中存在的问题，提出改进意见与措施，并有反馈记录文件。
2.对有关预防和控制医院感染管理规章制度的落实情况进行检查和指导；
3.对医院感染及其相关危险因素进行监测、分析和反馈，针对问题提出控制措施并指导实施；
4.对医院感染发生状况进行调查、统计分析，并向医院感染管理委员会或者医疗机构负责人报告；
5.对医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物管理等工作提供指导；
6.对传染病的医院感染控制工作提供指导；
7.对医务人员有关预防医院感染的职业卫生安全防护工作提供指导；
8.对医院感染暴发事件进行报告和调查分析，提出控制措施并协调、组织有关部门进行处理；
9.对医务人员进行预防和控制医院感染的培训工作；
10. 参与抗菌药物临床应用的管理工作；
11. 对消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的相关证明进行审核；
11.组织开展医院感染预防与控制方面的科研工作；
12.完成医院感染管理委员会或者医疗机构负责人交办的其他工作。
中华医院管理学会医院感染管理专业委员会主任委员朱士俊认为，医院需要重新定位感染管理科的工作范围、内容和任务，“医院感染管理科是负责院内感染管理和传染病防控的具有管理职能的业务科室。医院应建立自上而下的医院感染管理质量控制体系和传染病防治体系，确定各级监控组织的感染质量控制目标”。建立一整套完善的应急反应系统，以及医院感染监控网络和传染病疫情监测网络，对医院感染事件进行调查并提出控制和改进的处理建议。医院感染管理人员应当熟练掌握本专业知识和发展动态，对临床科室在工作中所遇到的各种技术问题，提供高质量的业务咨询。应具备开展传染病防治应用性研究能力，并针对工作中出现的典型问题进行科学研究。朱士俊给大家举了来自香港玛丽医院感染科改进“术前备皮的流水线程序”的例子：“该院将传统病房术前备皮，改为手术室备皮，不再使用剃刀。”说明了持续质量改进的重要作用。
根据上述定位与工作属性，感染管理科的发展方向与工作模式，应该做一个全方位的调整部署和反思梳理。按照工作职责与朱士俊教授的发展思路，坚持预防为主的工作原则，及时发现感染危险因素，降低医院感染发生率，保障医疗安全，为工作的总目标。根据“监测为基础，管理为手段，控制为目标”的工作主导方针，大力加强技术力量，提高专业水准，安排部署院感防控工作。
为有序转变现有工作模式，保障院感工作秩序，院感工作解决方案如下：
1、院感管理院长负责制，医务部负责医院感染管理。
2、科室的质控小组作为院感三级体系构成部分，负责科室感控管理工作。不再单独设立感控小组。
3、各业务科室负责的相关医院感染防控管理工作，感染管理科提供指导。发现问题，向管理部门通报。
4、临床科室医院感染防控技术，感染管理科给予业务咨询与建议指导。
5、护理相关感染防控工作，感染管理科协助护理部提供指导，发现问题，通报护理部。
6、积极开展医院感染的监测、控制、干预工作。
7、研究探讨医院感染监测、控制、干预的有效性。持续质量改进，及时修订工作计划，满足工作需要。
8、完善院感相关制度与开展全员院感培训。
干脆取消，咱们就不用痛苦的活着了。
撤吧，撤吧不是罪！反正再大的罪也有我们来背！
当然不同意，这不明摆着就是不重视院感吗
最近医院忙于岗位设置，现编制大于既定编制，而且安区卫生局的限额，职能部门职数有限，讨论时有人提出为节省编制是否取消院感科放到医务科或护理部去呢？真不敢去进一步设想了！