与其这样倒不如取消院感科设置,悲哀,院感工作无法作下去了.
本帖最后由 泉子 于 2010-9-11 15:58 编辑
回落花生 ：
我非常赞同您发邮件的想法，说出了我们的内心及苦衷。
然而通常所受的气只能咽下，沉淀为做工作那种无言的动力！我们跟院领导和卫生部的领导主要讲道理，务实发展的眼光看待院感科的设置。
其一、任何一个机构，无论企业还是医院，一级部门领导管理，二级业务主管，三级分区管理，医务科、护理部、院感科都应是二级业务管理部门。院感科日常管理和考核涉及多部门，横向纵向协调医疗安全的主干线，是不能被前两者代替的；否则就成了医务科、护理部既是运动员又是裁判员！如何胳膊肘向外管？ 香港玛丽医院院感小姐说的好：院感工作实在高于广于护理！一名务实的手术室护士长兼管手术室手供中心，兼管时的眼光角度和管理着力点，远不同于专管手术室和手供室！兼管时入口出口都是你，分开时管理，角色和职能就有完全不同的约束！我的入口就是管理你的出口，对于我的出口我高度负责！我对纵式管理树深恶痛绝！管理、管理、管理、业务，那么一层管只能从地底下听到位卑言轻的建设性意见和呼声啦！
其二、管理是要水平的，水平靠专业知识支撑的！！！院感是护理、医疗、微生物单独一门专业就能撑牢的吗？现在实行全科和专科培训基地，本硕博毕业后还要有实践全科2、3年，再专科2、3年，这些充其量是一个医疗系、护理系、微生物系，而我们的院感岗位需要医疗、护理、微生物跨科专业知识！面对院感事件，我们也是拿人工资替人消灾！我们不仅向传统的家丑不可外扬突围，渗透给家长兄妹：早知丑而不为，就无丑可揭，堂堂正正做你的名医名院啦！！！
其三、院感也是需要专业水平不断提高晋升的！！！院感也必须医教研举！并晋升途径是院感发展的光明出路！管理业务晋升出路堵死了，加重院感管理的尴尬境地：爹娘不撑腰，兄弟礼相轻，姊妹避之恐不及！！！
其四、医改也好、和谐也好、人文关怀也好，就是诊疗应该追求不出差错、不出感染！这两点做到啦，医疗费用也省、患者也安全、医疗机构支出减负、投诉少，精神减负，医疗管理质量进入快车道，何乐而不为？？？除非遇上乐此不疲地浑水摸鱼、乱世求生存的主！！！大多数老大还是放任你干，我保乌纱帽！皆大欢喜！！！
其五、如果前几年卫生部不设立院感科室也罢，因为九十年代大，多数的院感人没有干劲、养老的多；兼职，没有时间；没继续教育去进取的途径！无知者无畏上岗，晓得感染隐患和事件，也没得师傅指导管理，那时候不设院感科室也罢。
现在不然，朝气蓬勃的院感人尤如遇上文艺复兴时代！看看院感会议的规模、看看会议最后一天的讨论热情、瞄一瞄SIFIC论坛会员在业余时间的专注！跟上卫生部重视管理的步伐，渴求进步的精神风貌！再看看播种耕耘的新一代院感掌门人、郭艳红、胡必杰、倪晓平、俞云松、肖永红、陈柏义、钟秀玲、李六亿、吴安华.....院感态势已经进入青春发展期，接下来，结婚生子不可阻挡！！！否则有悖伦理哦！！！将诞生就要有名号的子孙啦！医学院里也该有专科转系的教研室啦！否则私生子：猴崽脸、猪儿面的花样百出啦！！！
为了院感的健康发展，请卫生部领导慎重下文，听听底层的呼声！！！院感要名份是为了医疗制度改革的健康和谐快速发展！！！
回复 1# 学海无涯
不同意
终于医疗机构被要求设置院感科啦！有了第一进步！不如提就提到位，与医务科、护理部一样的管理职能科室，要么归临床医技等同检验病理科地位，反正不同意等同于保健科室，那样的话，我们还期望职称晋升吗？
回复 278# 绿蝉
职责重叠，精力能力人力有限，精辟！{:1_14:}
卫生部这一举措，个人认为是领导不重视院感，不属职能科室，没有监督职能，工作更难开展，心都凉了！
明摆着就是不重视院感，或者说只是口头上的重视！但是，创建等级医院为什么要占80分，而其他科室中只需要10—15分呢？干事的时候想起院感科了。
其实我觉得这个院感科不设也罢，以前没有院感科，人家不是同样干得好好的吗？消毒隔离监测采样人和事护理部统管，院感病例本来就是医生的职责，由医务科统管，合理用药本来就是药剂科管，微生物监测有检验科，医疗废物有总务科，这个所谓的院感科什么事都要横插一脚，而且还是个万能胶，所以院感科是多余的，浪费人力和物力，现在就可以事归原主，取销院感科了！{:1_673:}
院感工作本来就举步维艰，如果科室定位在上面就定的低，不给予我们地位上的肯定，工作还怎么做？谁还把院感当回事？原来是雷声大雨点稀，现在连雷声都没了……
去年才出台的六个规范有三个是供应室的，全国上下好不容易提高了对供应室的重视程度，这下又成其他科室了，上面管理层是不是并不沟通呀，你做你的，我做我的，明显的工作步调不一致。让我们整个系统的人心寒啊！
医疗、护理、院感、质控部是医院四大职能部门，是抓医疗安全、质量、效益重要部门，要将医院感染管理科归属医院其他科室。请问为政府提供决策的专家，用意何在？医院感染管理科究竟该向何去？还是医院的职能部门吗？按这样的划分，我们院感人晕，均处于糊涂之态。
真后悔从事院感真后悔从事院感1
本帖最后由 小点点 于 2010-9-12 10:51 编辑
回复 288# 小点点
业务科室，只是搞业务，什么落实，什么监督管理与我们无关，我们也无需发现问题，更无需向护理部、医务科反映什么问题，现在的人都顾着想法子挣钱，谁爱听那些问题，包括现在的一些领导看见问题都睁一只眼闭一只眼的，我们为何要发现问题，我们就混一口饭吃，养老算了。
回复 295# 泉子
赞同你的五个观点。
正当院感人朝气蓬勃干事的时候，又是他们给大家无情的泼一盆冰水！
回复 245# 胡杨 好多医院医务科护理部拿得奖金系数比什么预防保健、设备科要高，所以划在管理部门奖金系数不同，这是这是最实际的问题，我的医院小，也没这麽区别系数
这样不利于感染管理，不能同意这样的归类，院感科应是具有临床和管理双重职能和科室，卫生部早有定论的哟！！！
院感工作本来就举步维艰，如果科室定位在上面就定的低，不给予我们地位上的肯定，工作还怎么做????????????????{:1_6:}
是不是将要实行绩效工资无法均衡才将院感科打压下去哇
今天才看到这内容，很遗憾，从卫生部到院领导都是喊口号“重视院感工作”，只有我们院感工作人员认认真真在做，其实我们是在为他们保驾护航。咳！！！！！
回复 302# 白衣飘飘
你说的也对，这样免得以后出了事要我们院感来承担责任，也许不是真心话。