xiaoai410 发表于 2024-3-26 09:05
我觉得院感的工作越来越多越来越忙，跟院感本身也有很大的问题，因为我们的专业工作职责不明确。这个医院主 ...
老师说的很对，有时候要从自己身上找原因。从顶层设计出发，不能所有检查内容都搭在院感检查的里面，只要上面检查了这个内容，就由院感科负责整改和管理了。不是院感的内容，希望上层不要广接业务。比如基层医院没有医生，怎么能真正将病原学送检率管到位呢？医废本来是后勤的事，每次院感检查都要查医废污水，人家就以为应该是院感科的职责。
只能说，这样的领导比比皆是
挺理解的，干院感工作几年了，如果临床不配合我们是真不好干，我院好就好在院领导都挺重视的。
按相关规范执行就好，领导有不合理指示的话，就把规范给他看就行。
本帖最后由 xjxh 于 2024-6-27 11:48 编辑
qgvjz 发表于 2024-4-2 11:27
院感工作的确非常难开展若领导重视也不难，难的是领导不重视{:1_1:}
紫陌红尘 发表于 2024-4-1 18:15
有时领导可能对某些工作和政策理解不透彻，个人建议不要硬顶，会后慢慢沟通，换个方式，比如传染四项，这项 ...
赞同老师的观点！{:1_1:}
不上夜班偷着乐吧
家长都不问，老师能问得了吗？典型的职责不分
感觉院感的工作真心是不好做，感控专职人员要懂临床、懂护理、懂微生物、懂辐射安全、懂传染病、都消毒隔离、懂医废管理……管天管地管空气，中间还要管墙壁，没有一个支持的院领导真的的是很难。我们面临的是临床的不理解、领导的不信任。现在我们就像唐僧一样每天给临床念，跟领导念，希望能变得越来越好吧。
同感，我也是这样的遭遇，无奈只有每天去临床督导，还要查出的问题向领导交代，临床见到我和看到鬼一样。自己也很内耗，迟早会有崩溃受不了的那一天。
恶心死了，老主任退了，新主任真的恶心死了。。。啥也不会，天天在这乱指挥，关键是人品很差，无法交流，也没有情商，我也不想干了。
小梅老师说的对，院感就是指导，落实还是各部门负责，给领导讲清楚。
把自己的院感工作做得让大家认可是件大事。
多忍耐，曙光就在眼前啦
我也不想干了，我们主任贼恶心，一点能力没有，人品还特别差。
我们也是医务科在管
吴晓梅 发表于 2024-3-23 09:25
这个确实太过分！
这个领导是真的一点都了解院感，不知道院感的职责是什么。
做传染四项是医务科的事。
吴老师，讲的真好。这个领导太过分了