今日开院委会，要求感控每天下科室检查，要站在感控的角度发现问题解决问题，关键好多问题我们提出来了护理部主任说让我们理解护士，医务科说大夫做不到，我不知道这样每天检查的意义是什么！让感控要求所有门诊手术（不管大小）全部做传染四项，每日检查完之后不能在办公室，要到各门诊查看如有人群聚集要帮助疏导、指引，每个月绩效不跟着院内收益涨，不管患者多少都是固定的3千多一点，我不知道我是干啥的，我现在的想法就是辞职，我们一样哦，悲哀
老师你太难了，比我还难
吴晓梅 发表于 2024-3-23 09:25
这个确实太过分！
这个领导是真的一点都了解院感，不知道院感的职责是什么。
做传染四项是医务科的事。
所有门诊手术（不管大小）全部做传染四项
医保检查时不会扣分罚钱吗？
院感工作的确非常难开展，需要上级领导的重视和支持；同时院感工作的方式方法和沟通技巧方面需要院感人琢磨和提高，毕竟属于职能部门，不能跟业务部门一样，只求专业学术，院感科是沟通的纽带，是传达上下级的中间环节，需要将规范原则巧移默化的传达给领导，引导领导支持自己的工作，再用自己的方式方法引领临床专业人员执行这些规范和要求，不能死板的拿规范说事，一副执法者的面孔是很难达到沟通目的的。同时职能部门的定义还是服务于临床的观念，如何服务于临床，服务于一线，值得院感人静下心去思考。如何转换院感角色管理，临床需要什么，我们能够解决什么，才是院感人的责任和担当。
你们绩效还是比我们强不少的，含泪说一句，你不干让我来。。。。我们要有这绩效，领导说啥就是啥{:1_4:}
个人感觉，是不是领导没看到你平时的工作，有时候需要做到与领导的沟通，当然不是细无巨细的告诉领导，但要告诉领导你每个月的重点工作是些啥，日常大概做些啥，能获得啥，对医院的帮助是啥。我现在已经放弃跟护理部沟通了，很多事情定位不同说了也是白说，有时候还以为你在给他使袢子，都是发现啥问题，以感控的方式角度解决
工作内容确实有些苛刻。我的观点是换个角度去感控，感控工作实际是对个人能力的积累，下科室去了解每一个科室的运行、工作内容等一系列情况，积累的知识量可以更好的帮我们去判断院感相关内容的重要性。
痛并快乐着着............
紫陌红尘 发表于 2024-4-1 18:15
有时领导可能对某些工作和政策理解不透彻，个人建议不要硬顶，会后慢慢沟通，换个方式，比如传染四项，这项 ...
这位老师说的客观实际，提出了解决方法，赞同
先跟分管领导沟通，让他去交涉，实在不行就辞职，这样的领导思维以后还不定让你们干啥呢
禅静思语 发表于 2024-3-23 15:43
淡定。医生护士原本就是感控的主体，人家的家长（医务部护理部）都不怕自己的孩子犯错，您又愁什么呢？做好 ...
赞同老师的说法。但我们院感科找医务科反馈一些事情的时候，医务科往往就是一句话“你们管就是了”，好像只要涉及到院感防控的事情跟他们无关。老师怎样说服他们？
无法理解！吴老师说得对，不行就炒他（她）鱿鱼
我们领导常说疫情没了，院感科没啥工作了，那你就把感控科撤了，你和她汇报院感科其他工作，人家根本不感兴趣
关键是现在社会存在的普遍现象都是外行指挥内行做事，该好好学习院感知识的除了院感人员也包括主管领导。
《医院感染管理办法》《医院感染监测标准》
1207870593 发表于 2024-4-18 09:04
赞同老师的说法。但我们院感科找医务科反馈一些事情的时候，医务科往往就是一句话“你们管就是了”，好像 ...
感控没有必要去找医务部
辞职吧，3千多，够干嘛啊，领导还这么苛刻
真的是一把辛酸泪
感控人都不容易，特别碰到啥都不懂莫名其妙的分管领导时